【正文】 《 項(xiàng) 目管理規(guī)程 》 中的規(guī)定執(zhí)行。 ，對項(xiàng)目部一些工作單一，任務(wù)明確的工作，可采取承包制的形式由班組或個(gè)人進(jìn)行承包。 ：占考核獎(jiǎng)勵(lì)的 10%，由設(shè)備材料部進(jìn)行考核。 ，按當(dāng)月形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、材料節(jié)約、文明施工等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 項(xiàng)目部一線施工人員，以施工隊(duì)或施工班組為單位，根據(jù)該隊(duì)或該班組當(dāng)月完成的施工任 務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。 （績效獎(jiǎng)）： 項(xiàng)目部管理層人員，根據(jù)向關(guān)鍵崗位和業(yè)務(wù)骨干適當(dāng)傾斜的原則，分為三類。 項(xiàng)目部工資收入由固定部分和活動(dòng)部分組成。 、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放并清理。 項(xiàng)目經(jīng)理部 應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖布置施工主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)道路、供水、供電線路、施工材料、土方及建筑垃圾、變配電間、消防、保衛(wèi)及現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項(xiàng)目規(guī)章制度 ３９ ３９ 9 施工現(xiàn)場管理辦法 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行并對項(xiàng)目部及企業(yè)外部形象產(chǎn)生極為重要的影響，因此為了保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目部和企業(yè)的良好形象，特制定施工項(xiàng)目管理辦法。 ，大宗材料采購報(bào)公司設(shè)備材料部批準(zhǔn)后實(shí)施。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項(xiàng)目規(guī)章制度 ３８ ３８ 8 項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè) 備管理規(guī)定 ，機(jī)械設(shè)備管理工作。 項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)部對經(jīng)公司審批返還到項(xiàng)目部帳戶上的資金實(shí)行合理安排。 ，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的中化七建（ 2021） 88號(hào)《施工分包工程資金管理辦法》。 報(bào)財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得隨意支用，事前應(yīng)填報(bào)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字后才能辦理。對無修理合同的，財(cái)務(wù)不予支付修理費(fèi)。 項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備修理必須要有計(jì)劃，設(shè)備材料部填寫“機(jī)械設(shè)備修理申請表”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后才能修理。否則，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。 辦公用品的購置應(yīng)有計(jì)劃、專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購買、合理使用。現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施采用凈值攤銷法，按 20%的比例按期（季）攤?cè)牍こ坛杀?。?cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目部審核無誤的收款通知單進(jìn)行帳務(wù)處理。 項(xiàng)目部自購的周轉(zhuǎn)材料，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目工期的長短，按比例攤銷法攤?cè)胧芤婀こ痰某杀尽? 項(xiàng)目部的材料領(lǐng)用，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料成本核算，有效控制材料成本。財(cái)務(wù)人員對無用款計(jì)劃和無計(jì)劃的材料款有權(quán)拒付。對會(huì)簽單簽字手續(xù)不完備、無成本項(xiàng)目分析表的，財(cái)務(wù)部門拒絕付款。由經(jīng)營部辦理按單位（或單項(xiàng)）工程劃分的“勞務(wù)用工結(jié)算單”。 項(xiàng)目部正式職工工資：項(xiàng)目部勞資部門每月 20 日前必須向財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)月計(jì)發(fā)工資的匯總表及明細(xì)表。凡應(yīng)在本期負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用，作預(yù)提或暫估計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用；凡已支付而應(yīng)當(dāng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)作為待攤費(fèi)分期攤?cè)氤杀尽? 工程竣工后，由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部主任及各主管工程師參加對總體施工進(jìn)度計(jì)劃修改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以作后期同類工程借簽。 項(xiàng)目部每月 25 日前向公司工程技術(shù)部報(bào)送下月《年、月施工計(jì)劃表》。任何一個(gè)工程，必須制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃方能施工，依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃制定本項(xiàng)目的周計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項(xiàng)目規(guī)章制度 ２９ ２９ 5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理辦法 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度控制是項(xiàng)目是否按期完成的關(guān)鍵，項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制還將影響工程的人力、物力、機(jī)具與成本，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 由工程部門保存： 。 應(yīng)向公司報(bào)告的資料見附件 13 26 健全項(xiàng)目 由項(xiàng)目安全部分類整理， 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項(xiàng)目規(guī)章制度 ２８ ２８ 資料存檔制度 保存好各類資料 ： 。其他人員按公司有關(guān)規(guī)定持證上崗，由人事部門負(fù)責(zé)檢查并登記， 23 班前會(huì)制度 附件 12 24 會(huì)議制度 安全工作做小結(jié)，對下周重點(diǎn)做出部署。 13 施工現(xiàn)場消防管理制度 成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組、明確各部門各施工隊(duì)消防責(zé)人、明確義務(wù)消防隊(duì)員名單、編制應(yīng)急預(yù)案、組織演練、按規(guī)定配置消防器材和標(biāo)識(shí) 見附件 7，具體執(zhí)行公司作業(yè)文件《 防火消防管理辦法》 (QG/,017) 《施工現(xiàn)場動(dòng)火管理規(guī)定 》 (QG/) 《易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品管規(guī)定》 (QG/) 14 安全交底 制度 由專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行交底時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全交底并記錄。 見附件 4 參見公司作業(yè)文件 （ QG/） （ QG/） 8 六大紀(jì)律 禁令 牌 “十不準(zhǔn) ” 由項(xiàng)目安全部 /辦公室購置標(biāo)語牌 ,在項(xiàng)目部的顯著位置懸掛。 方針見手冊 2 項(xiàng)目環(huán)境、 安全目標(biāo) 由項(xiàng)目辦公室組織打印（包括質(zhì)量目標(biāo)）在各辦公室張貼。凡由于工作不力，不按技術(shù)交底、設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題的，將視情節(jié)輕重對責(zé)任人或責(zé) 任部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處以501000 元罰款，重者驅(qū)除出施工現(xiàn)場；相關(guān)的部門和責(zé)任人不參加公司或項(xiàng)目部任何榮譽(yù)評(píng)比活動(dòng)。任何工序和部位，一經(jīng)返工，都必須規(guī)定的工序施工質(zhì)量控制程序重新檢查確認(rèn)，并作好預(yù)檢和對隱蔽工程的檢查工作。 、防壓、防潮、易然、易爆等物資，質(zhì)量檢查員要對搬運(yùn)、貯存、包裝和發(fā)放過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，保證安全、防止物資受損；并對貯存場所和條件的檢查，對不符合物資貯存要求的場所和條件提出改進(jìn)措施，確保物資質(zhì)量不受影響。 。 ，現(xiàn)行施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，做到施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，做好月報(bào)表、季報(bào)表、半年和年終報(bào)表等資料的及時(shí)報(bào)送。施工中，質(zhì)量部根據(jù)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、施工方案及技術(shù)交底記錄對每道工序進(jìn)行控制。在施工過程中對物資的使用進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)和送檢，定期或中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項(xiàng)目規(guī)章制度 ２２ ２２ 不定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)備材料部對物資的質(zhì)量驗(yàn)證情況，并作監(jiān)督檢查記錄。 參加項(xiàng)目經(jīng)營部組織的工程發(fā)包評(píng)審；對分承包方的資格審查工作及分包工程的評(píng)標(biāo)、議標(biāo)工作。 從事質(zhì)量活動(dòng)的管理人員、技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；特殊專業(yè)檢驗(yàn)人員必須持有相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目的資格證；從事特殊作業(yè)崗位的人員必須持有崗位合格證；作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。 定期或不定期召開質(zhì)量專題例會(huì)。 竣工階段 搞好壓力容器 /壓力管 道安裝資料管理和中間交接證書、竣工報(bào)告、工程交接證書、竣工資料的辦理工作。 、按程序處理設(shè)計(jì)變更及材料代用。 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體管理和 控制： 施工準(zhǔn)備階段 ，編制施工組織設(shè)計(jì)； 、人力動(dòng)員計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃并按程序?qū)徟鷪?bào)送； ； 、分部分項(xiàng)工程劃分工作； ； 、施工用物資計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)； 。 ，維護(hù)保養(yǎng)記錄，大修記錄等文件資料的收集、整理、上報(bào)等工作。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備員職責(zé) （負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備（含 周轉(zhuǎn)材料）管理工作。 ，正確發(fā)放物資。 ，整理、上報(bào)等資料工作。 項(xiàng)目材料員職責(zé) （負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理工 作。 。 項(xiàng)目設(shè)備材料部主任（負(fù)責(zé)人）職責(zé) 、機(jī)械設(shè)備管理的全面工作。 ，并發(fā)放相關(guān)部門。 準(zhǔn)的項(xiàng)目重要物資和大宗物資的采購。 、銀行支票、有價(jià)證券和財(cái)務(wù)用章。 ，對逾期未報(bào)的款項(xiàng)，追查原因，限期扣回。 審核報(bào)銷員崗位責(zé)任 、政策、法令、制度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，熟悉開支范圍和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。對超過預(yù)算的材料單價(jià)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映，以便有效地對材料成本進(jìn)行控制。 ，定期核對內(nèi)部往來帳，編制“往來帳余額調(diào)節(jié)表”，保證往來帳核對相符。 資金、工程結(jié)算崗位責(zé)任 ，力求準(zhǔn)確及時(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部勞資部門提供的工資匯總表、勞務(wù)人員使用的人數(shù)姓名情況表，按單項(xiàng)工程進(jìn)行工資分配并認(rèn)真審核支付勞務(wù)費(fèi)。編制的報(bào)表要保證內(nèi)容完整、帳表相符。 正確組織工程成本的核算，及時(shí)地反映施工生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，做到分清資金渠道，嚴(yán)格劃分成本費(fèi)用項(xiàng)目，及時(shí)歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格按照單項(xiàng)成本進(jìn)行核算。 總帳、報(bào)表崗位責(zé)任 ，匯總會(huì)計(jì)憑證，據(jù)以登記總分類帳，并編制科目余額表，做到帳帳相符、帳表相符。 ，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。 。 項(xiàng)目經(jīng)營部合同員工作職責(zé) 遵循質(zhì)量體系程序文件《合同評(píng)審》〈 QG／ 〉的規(guī)定和要求，進(jìn)行合同管理工作。 。 ，分階段進(jìn)行單位工程成本核算，將實(shí)際成本與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較、分析，報(bào)經(jīng)營部主任。 項(xiàng)目經(jīng)營部預(yù)算員工作職責(zé) 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項(xiàng)目規(guī)章制度 １