人力資源師-薪酬管理重點-wenkub
2022-12-27 10:31:09 本頁面
【正文】 設計薪酬調查問卷的 注意事項 應將為實現(xiàn)目標所需要的所 有信息都設置在其中，然后請有關人員試填寫，以發(fā)現(xiàn)并解決表中存在的問題。 為了實現(xiàn)薪酬調查的目的和要求，在明確了所要調查的行業(yè)和企業(yè)范圍之后，接下來的一項重要任務是選擇哪些崗位進行調查，考 |試 /大是選擇操作性、技術性崗位呢，還是包括所有的各種類型的崗位。薪酬差距的調整 。企業(yè)員工薪酬計劃的編制 。企業(yè)工資制度的內涵，崗位工資制、技能工資制及績效工資制的概念、特點和類型，幾種特殊員工群體的工資制度 。 學習概要 本章主要介紹薪酬調查的基本概念、種類、作用和程序 。企業(yè)工資制度設計的原則和程序，企業(yè)工資水平的內涵及影響因素，考 |試 /大企業(yè)工資結構的內涵、類型及確定方法，企業(yè)工資等級的內涵 。企業(yè)年金的內涵、基金管理與支付、以及管理和 監(jiān)督的方式，企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險的設計程序。薪酬晉升政策的調整 。 (1) 與員工基本工資相關的信息 (2) 與支付年度和其他獎金相關的信息 (3) 股票期權或員工持股計劃等長期激勵計劃 (4) 與企業(yè)各種福利計劃相關的信息 (5) 與薪酬政策諸方面有關的信息 間段 三、選擇 調查方式 四、調查 數(shù)據(jù) 的 統(tǒng)計分析 3。 填寫問卷時間 不應超過二個小時 ，設計的太長會引起填寫者的反感，難以收集到全面的準確的信息。 3. 請相關人員填寫后，并聽取反饋意見，了解表格是否設計合格。 8. 使用簡單的打印樣式以確保易于閱讀，當然也可以采用電子問卷，以便于統(tǒng)計分析軟件處理。 ，則需要非常仔細，保證準確地完成數(shù)據(jù)處理。 建立企業(yè)崗位分類圖表，說明各類崗位 的分布及其配置狀況。 、小類的數(shù)目多少與劃分的精細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則， 不宜 將類別劃分得 過細 。 將同一職組內的崗位再一次按照工作性質細分，把 業(yè)務性質相同 的崗位組成一個 職系 。 統(tǒng)一崗等 工作崗位 縱向分級 的 方法 生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法 (參考 p304) 管理性崗位縱向分級的方法 (參 考 p307) 企業(yè)工資制度的內涵和分類 工資制度的 內涵 工資制度是根據(jù)國家 法律規(guī)定和政策制定的 ，是 與工資的制定與分配相關的 一系列準則、 標準、規(guī)定和方法的總和 。它代表了工資制度發(fā)展的主流，為越來越多的企業(yè)所采用。 (2) 崗位薪點工資制 薪點工資制是在崗位評價的基礎上，用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。 (二 )技能工資制 1. 技能工資制的概念 技能工資制是一種以員工的技術和能力為基礎的工資。這種工資給予的標準比較抽象，而且與具 體的崗位聯(lián)系不大。 企業(yè)現(xiàn)在主要的績效工資形式 (1)計件工資制 計件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按照預先規(guī)定的計件單價支付的勞動報酬?；竟べY是管理人員的工資體 系最基本也是最重要的一部分，因為其他工資項目的確定，比如資金、紅利、福利津貼都是根據(jù)基本工資確定的。 (3)福利與津貼。團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互尊重。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或 能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業(yè)績工資、資金等。
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