人力資源管理師第5章薪酬管理-wenkub
2023-01-26 06:09:27 本頁面
【正文】 足度 第五章 薪酬管理 ? 能力要求 ? 一、制定薪酬管理制度的基本依據(jù) ? 薪酬調(diào)查：了解市場薪酬水平 25%、 50%、75%點處 ? 崗位分析與評價 ? 掌握勞動力市場供求關(guān)系 ? 掌握競爭對手人工成本狀況 ? 滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求 ? 明確企業(yè)使命、價值觀和經(jīng)營理念 ? 掌握企業(yè)財力狀況 ? 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點 第五章 薪酬管理 ? 第二單元 薪酬管理制度的制定程序 ? 知識點 ? 最低工資的影響因素 ? 勞動者本人及贍養(yǎng)人口的最低生活費、社會平均工資、勞動生產(chǎn)率增長率、勞動就業(yè)狀況、地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展水平 ? 最長工作時間： 40小時 /周 第五章 薪酬管理 ? 能力要求 ? 一、單項工資管理制度制定的程序 ? 準(zhǔn)確表明制度的名稱 ? 明確界定工資制度的作用對象和范圍 ? 明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn) ? 涵蓋制度的所有工作內(nèi)容 ? 二、常用工資管理制度制定的基本程序 第五章 薪酬管理 ? 崗位工資制定程序 P217 公司薪酬制度 .doc ? 獎金制度制定程序 P217 ? 第三單元 工資獎金制度的調(diào)整 ? 知識點 ? 調(diào)整的幾種方式 ? 獎勵性調(diào)整 :獎金總額 X個人獎金系數(shù) ? 生活指數(shù)調(diào)整 ? 工齡工資調(diào)整 ? 特殊調(diào)整 年終綜合考核辦法（送審稿） .doc 第五章 薪酬管理 ? 能力要求 ? 一、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法 ? 根據(jù)定級入級規(guī)定，結(jié)合崗位評價、能力評價或績效考核給員工定級； ? 根據(jù)新的工資方法確定員工工資、獎金； ? 如果員工薪酬等級降低，原來的薪酬水平高于調(diào)整后的工資，一般維持不變； ? 如果薪酬等級沒有降低，調(diào)整后的薪酬水平比原來低，則因具體分析原因予以調(diào)整方案； ? 整理測算中出現(xiàn)的問題，逐級匯報，完善方案 第五章 薪酬管理 ? 第二節(jié) 工作崗位評價 ? 第一單元 工作崗位評價的基本步驟 ? 一、工作崗位評價的基本理論 ? 概念：在工作分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需要的資格個條件以及勞動環(huán)境等方面所進行的測量、評定。 ? 內(nèi)容：薪資、福利和保險等直接報酬和間接報酬 ? 表現(xiàn)形式：物質(zhì)、精神、有形、無形、貨幣、非貨幣、內(nèi)在的、外在的 第五章 薪酬管理 ? 內(nèi)在薪酬（內(nèi)部薪酬）：工作本身給員工身心感受的回報。包括：工作樂趣、參與決策、社會地位、工作權(quán)限、集體活動等
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