人力資源管理師第5章薪酬管理-在線瀏覽
2025-02-28 06:09本頁面
【正文】 分析與評價 ? 掌握勞動力市場供求關系 ? 掌握競爭對手人工成本狀況 ? 滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求 ? 明確企業(yè)使命、價值觀和經營理念 ? 掌握企業(yè)財力狀況 ? 掌握企業(yè)生產經營特點和員工特點 第五章 薪酬管理 ? 第二單元 薪酬管理制度的制定程序 ? 知識點 ? 最低工資的影響因素 ? 勞動者本人及贍養(yǎng)人口的最低生活費、社會平均工資、勞動生產率增長率、勞動就業(yè)狀況、地區(qū)間經濟發(fā)展水平 ? 最長工作時間： 40小時 /周 第五章 薪酬管理 ? 能力要求 ? 一、單項工資管理制度制定的程序 ? 準確表明制度的名稱 ? 明確界定工資制度的作用對象和范圍 ? 明確工資支付與計算標準 ? 涵蓋制度的所有工作內容 ? 二、常用工資管理制度制定的基本程序 第五章 薪酬管理 ? 崗位工資制定程序 P217 公司薪酬制度 .doc ? 獎金制度制定程序 P217 ? 第三單元 工資獎金制度的調整 ? 知識點 ? 調整的幾種方式 ? 獎勵性調整 :獎金總額 X個人獎金系數(shù) ? 生活指數(shù)調整 ? 工齡工資調整 ? 特殊調整 年終綜合考核辦法（送審稿） .doc 第五章 薪酬管理 ? 能力要求 ? 一、工資獎金調整方案的設計方法 ? 根據定級入級規(guī)定，結合崗位評價、能力評價或績效考核給員工定級； ? 根據新的工資方法確定員工工資、獎金； ? 如果員工薪酬等級降低，原來的薪酬水平高于調整后的工資，一般維持不變； ? 如果薪酬等級沒有降低，調整后的薪酬水平比原來低，則因具體分析原因予以調整方案； ? 整理測算中出現(xiàn)的問題，逐級匯報，完善方案 第五章 薪酬管理 ? 第二節(jié) 工作崗位評價 ? 第一單元 工作崗位評價的基本步驟 ? 一、工作崗位評價的基本理論 ? 概念：在工作分析的基礎上，按照預定的衡量標準，對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任權限的大小，所需要的資格個條件以及勞動環(huán)境等方面所進行的測量、評定。 ? 工作評價的原則 ? 評價崗位本身，不評價崗位上的人； ? 員工參與，以便獲得崗位的認同； ? 評價結果應該公開 第五章 薪酬管理 ? 評價的基本功能 ? 為內部公平公正提供依據； ? 可以量化工作崗位的綜合特征，便于考核； ? 便于與橫向崗位之間的比較，以確定其在企業(yè)單位中所處的地位和作用 ； ? 為企業(yè)崗位歸級列等奠定了基礎 第五章 薪酬管理 ? 二、崗位評價的信息來源 ? 直
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