【正文】
薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。企業(yè)薪酬的有效管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)人力成本的合理控制、員工整體滿意度及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等一系列問(wèn)題。我國(guó)加入 WTO 后,人才市場(chǎng)的開(kāi)放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理來(lái)滿足員工的物質(zhì)、精神需求,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)薪酬管理基本理論的解析,分析了我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及原因,針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策。對(duì)外則關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的地位,以及能否吸引到更多的優(yōu)秀人才 ,對(duì)內(nèi)則起到鞏固團(tuán)隊(duì),穩(wěn)定企業(yè)的作用。狹義來(lái)說(shuō),它是指直接獲得的報(bào)酬,例如工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)等。同時(shí),作為一種持續(xù)的組織過(guò)程,企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通,同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。薪酬政策具體的講包括以下三個(gè)方面: ① 企業(yè)薪酬成本投入政策; ② 根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度;③ 確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容 :① 企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配; ② 職務(wù)和崗位工資率的確定; ③ 員工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。