文工團績效工資考核管理辦法-wenkub
2022-12-26 23:01:46 本頁面
【正文】 如有異議可以局主管領導和考核辦申述 考核 文工團各專業(yè)隊負責 人對本隊人員進行考核 核定績效工資 考核結(jié)果反饋員工 局主管領導考核 績效工資考核領導小組考核 文工團負責人對部門工作人員進行考核 發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應調(diào)整 第四章 考核面談與績效改進 第十二條：考核面談 工 作人員 考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應被考核者進行考核面談。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3 種，具體以實際操作為準。：目的 為發(fā)現(xiàn) 專業(yè) 演員在 工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將 專業(yè)演員 工作目標與 單位工作 目標以及個人績效相結(jié)合，確保 演 員工作目標與 單位 目標保持一致；為建立和完善 文工團 績效 工資 考核體系和激勵與約束機制，對 工作人員 業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第三章 考核實施 第七條：考核權責 單位主管領導 ：對于 文工團負責人、專業(yè)隊負責人及考核領導小組辦公室 進行追蹤。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到： （ 1）分析、 確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見； （ 3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作； 第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第六章 考核結(jié)果管理 第十九條：考核 指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，工 作人員 需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。 第七章 附則 第二十三條：本辦法由辦 公 室 制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0一一 年 八 月起實施。 （ 4）平時勤練基本功，在形體模仿、基本功、個人技巧展示 方面，不斷有新提高。 （ 8） 及時 完成 上級 交辦的其他任務 考核 指標 備注： （ 1） 總分 100分，其中評分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。 （ 2） 每月月底 27 號前交于考核領導小組辦公室 統(tǒng)計、經(jīng) 文工團負責人 審核。 （ 3） 遵守 工作紀律 ，自覺服從工作安排。 （ 7）創(chuàng)新工作能力， 樂器彈
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