工作目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)-wenkub
2023-05-16 16:15:17 本頁面
【正文】 業(yè)績 評(píng)估 業(yè)績 評(píng)定 薪酬與 獎(jiǎng)勵(lì) 培訓(xùn)與 發(fā)展 能力 素質(zhì) 激勵(lì) 直屬主管的指導(dǎo) 內(nèi) 部 和 外 部 環(huán) 境 員工業(yè)績管理三步曲 設(shè)定 目標(biāo) 業(yè)績 評(píng)估 檢討 指導(dǎo) 制定下屬員工工作目標(biāo)流程 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾 分析下屬的職責(zé)、能力、強(qiáng)弱項(xiàng)等，然后根據(jù)您的工作目標(biāo)做出分解 根據(jù)您的工作目標(biāo)分解對(duì)員工提出您對(duì)他們的期望。所以，需要以下三方存檔： 經(jīng)理 員工 人力資源部 若員工在財(cái)年當(dāng)中部門有變動(dòng)，舊部門經(jīng)理應(yīng)該在員工調(diào)出前做業(yè)績?cè)u(píng)估，新部門經(jīng)理應(yīng)該與員工重新制定工作目標(biāo) 準(zhǔn)備工作 進(jìn)行溝通 達(dá)成共識(shí) 作出承諾 工作目標(biāo)設(shè)定表格 中國網(wǎng)通員工目標(biāo)管理表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 單位 預(yù)算目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 實(shí)際完成值 業(yè)績分值效益類指標(biāo)營運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重（1 0 0 % ）說明：行動(dòng)方案暨里程碑（衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)間）資源需求（財(cái)務(wù)/ 人事/ 技術(shù)等支持）員工姓名 : 直屬經(jīng)理姓名 :職位 : 職位 :部門/ 大區(qū)/ 分公司: 目標(biāo)有效期 : 2 0 0 2 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日簽署日期 :
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