【正文】 形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（ ） 56． 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。 （ √ ） 44．企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 （ ） 體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。 (x ) Q 其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（ ） 90．利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。做大 導(dǎo)向下 ,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。 (√) 系中具有主導(dǎo)地位 ,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。 (x 總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 ,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從 導(dǎo)向?qū)?面理解的內(nèi)容。 (x ) 企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?(x) 23集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系 ,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任 ,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 （√ ） 集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收 益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（ ） 57．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（） 20. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 (√) H 位在決策、 管理 ,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。 （ √ ） ，一般認(rèn)為屬于外源性融資。 ( x) G 98．根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為%。(x 當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 (√ ) ,現(xiàn)金支付的比率一般都 比較高 。 (x) 有兩種方法 :一是倒擠法 ,二是相加法。 (x ) 績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。 (√) ,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 上一下 級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x )。（√ ） 在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（ ） ，金融控股型司 或事業(yè)部。（√ ） 95．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。 1《 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題 一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”） B 并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√ ） 資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（ ） 88．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面， 即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（√ ） 13. 從財(cái)務(wù)管控角度， 集團(tuán) 總部與 集團(tuán) 下屬單位 之間不 存在 “ 上下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（ ） 43．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都 集中 于集團(tuán)總部。 ,U 型組織結(jié)構(gòu) 主要適合于 處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán) (x )。 (x ) 在 天然 互 補(bǔ)性 ,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的 高 杠桿化。一般來(lái)說(shuō) ,在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。 (x ) ，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。 ( √ ) F 下，集團(tuán)大 部分 的 財(cái)務(wù) 決策權(quán) 下沉在 子公司 或事業(yè)部。（ ） 93．管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（ ） 49．管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。 ( ) J 92．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。 （ ） （含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（√ ） 59．集團(tuán) 資金集中管理模式 中的總部財(cái)務(wù) 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 ，有 利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性 。 ( ) 66．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。 ( ) 個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(x ) 長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。 (x ) 務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。 (x ) 于為集團(tuán)資金管 體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。 (√) 總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。 (x ) K ，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。（ ） 性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成 本。（ ） 6. 企業(yè)集團(tuán) 作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（ ） 2 及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（√ ） 51．企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（√ ） 64．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（ ） 75．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。 (√) 絕對(duì)控股 的子公司下達(dá)預(yù)算 目標(biāo)。 (X ) 備法人資格 (√) 為三種類型 ,即 U 型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu) (√) 心是合理分配投資決策權(quán)。 (x) ,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱 ,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 ,其服務(wù)對(duì) 象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù) ,也可以向社會(huì)提供金融服務(wù) ( x) 要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下 ,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模 ,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（√ ） 58．融資是為了投資，沒有投資需求也就無(wú)須融資 。 (x) 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加 定義為營(yíng)業(yè)毛利額 ,而將 營(yíng)業(yè)毛利額 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 的差額定義為息稅前利潤(rùn)。 (√ ) 業(yè)務(wù)方向選擇 ,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√ ) T 97．投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。 ( ) 46．通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 ( x) 99.投入資本總額 是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東 )為企業(yè)所提供的資本總 額。 (√ ) X ，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。 (√) 為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。 （√ ） 63．與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 (√) 控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。（√ ） 80. “資產(chǎn)” 是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ √ ） ，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（√ ） 70．資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（ √） ,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心 ,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。 ( x) ,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。 (√ ) ,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 (√) 89.自下而上 預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。 (√ ) 分配資本額度方法 ,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色 ,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。 35．并購(gòu)支付方式中，（ 股 票對(duì)價(jià)方式 ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 69．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ）與管理業(yè)績(jī)。 9. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) ） 44．短期 融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò) （ 365） 天。 67．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ 實(shí)際業(yè)績(jī) ）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容 。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫?企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 29．（ 回收期法 ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 。 L 62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 ）。 具備條件 之一， 申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 50 4