【正文】 可能的趨勢形成一致意見。 (D)302000，不與時間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測資源需求的方法是（　　B?。?A)370000 ，彩電的年銷售量為：Q=2000070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。王總采取的這種方法被稱為（ C ）。利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（C）張。(D)調(diào)度，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D ）。 (C)產(chǎn)品 ，這些資源通常不包括（ D ）。(C)生產(chǎn) ，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（ C ）。 (B)個性化評估，獨立設(shè)計保護他們的措施。 (C)盡可能避免事故發(fā)生 ，而不是冒險使用。(A)審查設(shè)計 ，應(yīng)該使用（ B ）的安全檢查表。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（ C ）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（ B ）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（ D ）事故。(C)計劃外支出 ，所以財務(wù)費用比預(yù)計少，這屬于（　　C?。┰斐傻念A(yù)測差異。 (A)圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析 (D)只利用一種成本計算方法，而實際上只賣出了1500件。 (D)對新生事物或重大變化做出理性判斷“千年穹頂”被福布斯評為世界上最“難看”的建筑之一。用絕對數(shù)表示的安全邊際等于（ A ）。在計算公司成本時，他所在的公司適合使用（ A ）成本模式。(C)項目 ，適合使用（C ）成本模式。(C)產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系 ，該公司的間接成本一般不包括（B ）。(B)運營會計，關(guān)于財務(wù)賬戶，說法不正確的是 (C)財務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進行審計計劃和預(yù)算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表 、生產(chǎn)線、加工品的詳細成本報告的會計種類是 (B)成本會計（ A ）。(A)混合成本 ，新建一廠房，這屬于（C ）。(D)銀行存款（成本）包括三種形式，車輛運行成本屬于企業(yè)支出形式中的（ B ）。(B)角色行為，企業(yè)的利潤是指在（ C ）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。(B)與該工作直接相關(guān)的職責(zé)，這些要點包括（ A ）。(A)主要目的、主要任務(wù)、工作范圍 ，工作的范圍不包括（ B）。 (D)主要模式。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（ D）。 (B)工作的任務(wù)，（C）是人力資源部門最重要的文件。①技能、知識和能力②經(jīng)驗③個人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍(A)①②③ ，說法正確的是(C)人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向，最清楚某項具體工作的任職資格的人是(C)做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo) 、知識、經(jīng)驗、技能。(C)一定的會計周期 ，正確的做法是（ D）。(B)營業(yè)支出 ，這屬于（ C ）。 (C)資本支出 ，（ A ）是管理層獲得財務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。(A)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／資本性支出 ，說法不正確的是（ A ）。 (B)研發(fā)費用，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是(A)技術(shù)支持費 ，計算成本時她不該將（ B ）算入公司的直接成本。 (C)項目 ，適合使用項目成本模式的是（ A ）公司。(A)單位 ，000件貨物，這個季度的銷量是10，000件，表示該企業(yè)(C)不虧不盈 ，則表示(B)盈利，000件貨物，這個季度的銷量是6，500件，表示該企業(yè) (A)虧損 ，000件貨物，這個季度的銷量是10，500件，表示該企業(yè)(B)盈利，說法不正確的是（ A ）。(A)現(xiàn)有的銷售量盈虧臨界點的銷售量 ，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是(B)成本核算表 (C)預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出 ，說法正確的是(B)財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求 ，說法不正確的是（ D ）。這說明在做預(yù)算時，應(yīng)該（ D ）。這屬于（　　　A）造成的預(yù)測逆差。 (C)計劃外收支 ，而實際上他們只賣出了700件。 (D)重大，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟損失達70萬元。(B)重大，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。(C)一般 1.（ D ）安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表。(B)廠級5.（ C ）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的（ D ）原則。這屬于預(yù)防事故原則中的(B)個性化評估，所以把消防措施擺在第一位。(C)資源 ，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價值。 (D)組織文化（A ）階段。 (D)保存記錄（A ）階段。(C)1300 ，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預(yù)測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（ D ）。 (C)時間－序列分析法　 ，提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為80000臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（ B ）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是300元，有5000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（ A ）臺。(B)統(tǒng)計需求分析法，在進行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（ B ）。李總采用的這種方法是（ C ）。(B)政府部門，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。 (C)控制需求 ，每到晚上放學(xué)后，來超市買東西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。(D)高科技產(chǎn)品公司（D ）。(B)財務(wù)穩(wěn)定性，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是（ A ）。 (D)它是為了保證合適的資源在合適的時間被送到合適的地方，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（ C ）。 (D)財務(wù)保全（TPM）可以對組織進行全方位的改進，該活動由六個方面組成，其中不包括（ D ）。 (D)成本 ，說明該物資資源的（ C ）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。(B)明確權(quán)責(zé)并進行記錄(D)明確權(quán)責(zé)并進行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測(A)以客戶為中心 ，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“設(shè)置一項紀(jì)錄”是對（ A ）要素進行的改進。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（ C ）。如果過程中的自然偏差超過了容錯范圍，則處理能力（ B ）。(A)訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，不屬于達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（ B ）。(C)規(guī)劃 “戴明輪”，它包括四個階段，不屬于這四個階段的是（ D ）。A)操作 ,“5W”所表示的因素是（ A ）。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說法不正確的是（C ）。(B)估計需要多少人，為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要（ D ）。(C)創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益” ，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（ C）。(A)為項目列出問題表 ，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該(B)列出問題的影響程度，需要進行風(fēng)險評估，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，描述不正確的是（ D ）。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務(wù)②看一下每個主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù) (B)④②①③，他打算在編寫工作任務(wù)書之前運用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務(wù)進行分解。(A)樹形結(jié)構(gòu)圖 ，首先應(yīng)該 (D)看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)（ B ）。①每個人都了解人員的安排②所有項目關(guān)系人都知道何時進行工作③所有項目關(guān)系人都知道何地進行工作④所有項目關(guān)系人清楚項目完成后他們能得到什么好處。 ①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn) (D)②①③，對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理后，接下來應(yīng)該（ C ）。(B)成果 ，包括如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等。在公司有難時甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這屬于管理者經(jīng)常遇到的(C)組織的問題 ，其中“問題的制造者”是 (B)組織，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。 (C)反復(fù)試驗型 ，不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這時，他可以通過（ D ）決策解決此類問題。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則的（ B ）原則。(A)明確的 1.“不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（ C ）原則。 (D)不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可。(A)政治 2.“目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。PESTLE因素中2個E分別代表 (B)經(jīng)濟的、環(huán)境的。(B)抵制2.“變革經(jīng)過很長一段時間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強。 (D)人們?nèi)詴锌謶指?，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進一步減弱，接受變革可能是一個長期的心理過程。團隊制定的目的應(yīng)該具有的特點是（B ）。 (D)提供市場上最具有價格競爭力的復(fù)寫紙，說法正確的是（ C ）。”這個階段屬于創(chuàng)新管理的（ C ）。 (C)為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源 1.“規(guī)定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出3個設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法是 (B)設(shè)問法，說法正確的是（ D ）。(B)組織是否建立了有效的外部聯(lián)系“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（ C ）創(chuàng)新管