開啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識-wenkub
2023-05-16 16:08:45 本頁面
【正文】 神童 ” 故事之三：鴕牌集團的成功之路 企業(yè)要提高競爭力，必須大力提倡技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，但更重要的是思維方式的創(chuàng)新，思想觀念的創(chuàng)新。這樣才能 “ 以奇制勝 ” 。 二、制約創(chuàng)新的因素 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)文化 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 地域環(huán)境 意識形態(tài) 人生觀（信念） 市場環(huán)境 系統(tǒng)結構 工作激情 工作環(huán)境 觀念創(chuàng)新 官僚氣息 總裁生命周期 圖 1 制約觀念創(chuàng)新的邏輯圖 市場環(huán)境 ⑴三星定理 沒有競爭力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的聚合力，將左右今后企業(yè)的競爭力。 提出者：日本東京大學經(jīng)濟學家小林弘秋 寓意：實力是競爭的基礎，創(chuàng)新乃領先的利器。 漢布瑞克、?？送鞋敚?1991）：提出了總裁周期假說。 提出者：美國心理學家阿希 寓意：把多數(shù)視為正確，容易造成錯誤 ⑷雷同效應 舊說打雷時，許多東西都同時響應。 ⑹賴文生定理 情感使人們難以客觀地看待和處理問題。 企業(yè)規(guī)模的擴張與官僚氣息 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細階段 圖 — 3 企業(yè)的生命周期 組 織 規(guī) 模 組 織 發(fā) 展 階 段 創(chuàng)造性 危機：需要領導 指明方向 危機：需要委派代表控制 內(nèi)部系統(tǒng)增加 危機：需要處理官僚習氣 提高團隊工作 危機：需要恢復活力 提高效率：小公司思維 繼續(xù)成熟 衰退 ⑴恐龍效應 恐龍之所以滅絕，主要是因為它的身體同腦子相比變的越來越大，所以神經(jīng)通路的傳導作用越來越遲鈍，導致行動不便，難以適應外界環(huán)境 寓意：臃腫必然遲鈍，精干方可靈活 ⑵紅綠燈效應 （提出者：李孔岳） 司機駕駛汽車在市區(qū)行駛，遇到紅燈，他會自然停下來，否則司機就要遭到嚴厲的懲罰（背后懲罰機制保證交通規(guī)則得以實施）。 工作激情 皮爾定理 你沒有充足的戰(zhàn)斗精神，就不可能有任何成就。 提出者：英國科學家 寓意：能左右自己，才可能去左右別人。 提出者：美國 IBM公司時間管理顧問拉肯。 ⑶尤人效應 （ 提出者：日本早稻田大學） 心理學家在 1000個人當中作過一項測試，詢問每人三件不愉快的事是什么原因造成的，結果有 991人認為是由別人造成的。后來敵人發(fā)現(xiàn)了這個秘密，誘他離開地面，在空中殺死了他。 ⑹青蛙效應 提出者：美國康奈爾大學動物學家 P伊利亞德 寓意：美好的前景，總是美好現(xiàn)實的延續(xù)；欲知所興，須見當廢；能明已去，可識將來。 惠普定理 人才是知識的載體，知識是人才的內(nèi)涵。 三、培育創(chuàng)新意識的初步設想 圖 4廣東珠江物質(zhì)集團投資書市項目邏輯樹 書市項目 市場定位 選址 內(nèi)部優(yōu)勢 外部競爭 大學生 中學生 一般讀者 電腦用書 經(jīng)濟書目 文史書目 綜合 高校 競爭者 經(jīng)營策略 改變思維方式 提高員工素質(zhì) ⑴甘特定理 做好培訓工作，可以培養(yǎng)工人的勤奮習慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動生產(chǎn)率。 提出者：美國 SKB公司 寓意：轉職以增其識，易崗而富其才。B 提出者：德國人才資源研究專家 。 ⑷能力相關定律 如果一個人有 100%的能力，而只給他 8
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