【正文】 8萬(wàn)的片區(qū)，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個(gè)月完不成，提出嚴(yán)重警告；連續(xù)三個(gè)月完不成，給予撤職。并及時(shí)安排轄區(qū)內(nèi)送貨。 C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在 100萬(wàn)以上者，計(jì)提年終獎(jiǎng)金 %。 市內(nèi)大店連鎖一律按 %計(jì)提提成。連續(xù)兩個(gè)月低于 萬(wàn)元者，公司給予辭退。 勸退者按試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第三部分 薪資福利待遇公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定，均以依照本辦法辦理。（ 2）、違背公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的。辭退 公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見(jiàn)，同意后方可執(zhí)行。 在整個(gè)送貨過(guò)程中，要保管好貨物、票據(jù)及貨款。 裝貨時(shí)一定要核對(duì)準(zhǔn)確，送貨時(shí)一定要查驗(yàn)仔細(xì)。 財(cái)務(wù)用第四聯(lián)做庫(kù)存帳，便于每月與庫(kù)管核對(duì)數(shù)量，并作為備份核查。 庫(kù)管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會(huì)計(jì)核對(duì)，以便會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)或配送核對(duì)數(shù)據(jù)。 發(fā)貨一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細(xì)看清楚貨物品種、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量后方能發(fā)貨。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時(shí)做好庫(kù)房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。 2到公司不足六個(gè)月者， 不享受年終獎(jiǎng)金及福利待遇。 1每周六為費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間，提前將報(bào)銷單據(jù)填寫清楚，交到會(huì)計(jì)處進(jìn)行核對(duì)。 1業(yè)務(wù)人員在前一天開(kāi)好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開(kāi)展工作。 1上班時(shí)間必須早、晚到公司報(bào)道，特殊情況提前向公司請(qǐng)示，每天的工作行程以報(bào)表日志形式上交部門經(jīng)理。 收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。 公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過(guò)兩次者，不得享受電話補(bǔ)助。 對(duì)于賣場(chǎng)滯銷產(chǎn)品及時(shí)處理或調(diào)貨，由于業(yè)務(wù)問(wèn)題造成退貨損失者，責(zé)任自負(fù)（質(zhì)量問(wèn)題除外）。 業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱、條碼及價(jià)格等。 我們要向時(shí)間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。四、 公司主導(dǎo)思想及宗旨 要以公司利益為基本準(zhǔn)則。 公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對(duì)公司有意見(jiàn)者，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出。（二）行為規(guī)范 嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，不得遲到或無(wú)故曠工。 不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)罰款 1000 元。（正常休假除外）三、 行為規(guī)范（一）職業(yè)道德 遵守行業(yè)道德，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和社會(huì)道德。 在當(dāng)月考核中，出現(xiàn)遲到 2 次者，扣除當(dāng)月工資 20 元，出現(xiàn) 3 次以上者，以 10 元 /次扣除。二、 考勤制度 如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知 或出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資。 貿(mào)易公司管理規(guī)章制度 (共 5篇 ) 貿(mào)易公司管理規(guī)章制度為了加強(qiáng)管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn) **商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的 2 倍。 若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎(jiǎng)金 50 元。 恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。 各部門同事之間互相真誠(chéng)合作，互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 無(wú) 條件服從公司直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或拖延要職工作。 端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。 以誠(chéng)信為先導(dǎo)、以先進(jìn)管理為依托、以客戶滿意為宗旨、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強(qiáng)力銷售為目標(biāo)。 即速度 開(kāi)放方針公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動(dòng)或決策方面的問(wèn)題。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔(dān)。一次退貨額度在 200元 300元者，倒扣工資 1%、 300 元 500 元者倒扣 2%、 500元 800元者倒扣 3%、 800 元以上者倒扣 4%、超過(guò) 2021 元者倒扣6%。若遇急事，要及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告，得批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，否則按曠工處理。 丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。以備回訪、落實(shí)、解決問(wèn)題，并能達(dá)到業(yè)務(wù)上的及時(shí)溝通。 1對(duì)于公司車票報(bào)銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，如果確無(wú)電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否則不予報(bào)銷。會(huì)計(jì)核對(duì)后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。 2單月退貨額度累計(jì)超過(guò) 4000 元者，不享受公司補(bǔ)助，超過(guò) 6000 元者，只發(fā)基本工資。 每月中旬與財(cái)務(wù)對(duì)庫(kù)，核實(shí)是否相符。 庫(kù)管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。 庫(kù)存商品不足及庫(kù)存積壓商品應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，避免缺貨或積壓，給公司帶來(lái)的損失，保持良好的 正常庫(kù)存。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù)。 在單人送貨時(shí)一定要認(rèn)真，切忌馬虎大意，鎖好車窗。 遇到問(wèn)題要及時(shí)與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。 被辭退職員的當(dāng)月薪水按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。（ 3）、觸犯國(guó)家法律、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況重新修訂一次。 正式員工及試用員工之基本工資以月薪計(jì)算。 實(shí)際回款額一律按凈回款額計(jì)算。 公司為了 拉動(dòng)市場(chǎng)大面積虧損做特價(jià)活動(dòng)時(shí)無(wú)提成，但公司給予一定比例的獎(jiǎng)金。（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場(chǎng)，對(duì)各終端賣場(chǎng)做到不斷提高銷量，提升終端運(yùn)作水平。 對(duì)于公司新品要及時(shí)進(jìn)店，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的陳列、銷量進(jìn)行跟蹤并及時(shí)調(diào)整。各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的 5‰ 計(jì)提。 C、完成全年指標(biāo)的90%至 100%，年終獎(jiǎng)金計(jì)提 ‰ 。第三章、內(nèi)勤、財(cái)務(wù)、庫(kù)管及司機(jī)薪資待遇考核制度 要全力支持配合銷售工作。對(duì)于有用來(lái)電做好記錄。具體分配方案如下：內(nèi)勤占 10%、財(cái)務(wù)占 10%、庫(kù)管占 10%、司機(jī)占 16%作為銷售單月獎(jiǎng)金，剩余部分作為公司集體活動(dòng)基金。內(nèi)勤占 20%、庫(kù)管 占 20%、司機(jī)占 30%、財(cái)務(wù)占 20%，另 10%作為特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)給全年為公司做出突出貢獻(xiàn)的人。 其他（ 1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據(jù)總體經(jīng)營(yíng)情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。 責(zé)會(huì)計(jì)核算，特別對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)帳要及時(shí)清算和催收；作到帳帳相符、帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時(shí)匯報(bào)。第二章、出納的崗位職責(zé) 責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付，不得積壓，按時(shí)將現(xiàn)金送存銀行?，F(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。第三章：印章使用的管理及其他 司印章包括公章、財(cái)務(wù)專用章、法人代表章、合同章等。 公司名義對(duì)內(nèi)、外簽定的合同，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時(shí)查閱。 最后，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展?。?！ ***商貿(mào)有限公司年 月 日 2 樓回目錄商貿(mào)公司規(guī)章管理制度貿(mào)易公司管理規(guī)章制度 | 20210918 10:11 為了加強(qiáng)管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn) **商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的 2倍。 若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當(dāng)月獎(jiǎng)金50 元。 恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。 各部門同事之間互相真誠(chéng)合作，互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 無(wú)條件服從公司直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不得拒絕或拖延要職工作。 端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。 以誠(chéng)信為先導(dǎo)、以先進(jìn)管理為依托、以客戶滿意為宗 旨、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，以強(qiáng)力銷售為目標(biāo)。 即速度 開(kāi)放方針公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動(dòng)或決策方面的問(wèn)題。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔(dān)。一次退貨額度在 200元 300元者，倒扣工資 1%、 300 元 500 元者倒扣 2%、 500元 800元者倒扣 3%、 800 元以上者倒扣 4%、超過(guò) 2021 元者倒扣6%。若遇急事，要及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告，得批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)，否則按曠工處理。 丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償。以備回訪、落實(shí)、解決問(wèn)題，并能達(dá)到業(yè)務(wù)上的及時(shí)溝通。 1對(duì)于公司車票報(bào)銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，如果確無(wú)電腦票據(jù)，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn)，否則不予報(bào)銷。會(huì) 計(jì)核對(duì)后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。每月月底盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)虧損，庫(kù)管應(yīng)如數(shù)賠償 。 發(fā)貨時(shí)庫(kù)管人員以及送貨人員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)字并簽字確認(rèn)，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問(wèn)題，由送貨人員負(fù)責(zé)。 如在當(dāng)月考核中發(fā)錯(cuò)貨三次以上者，處于 30 元罰款；如在當(dāng)月發(fā)貨無(wú)任何錯(cuò)誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，擺放井然有序，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。 對(duì)于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過(guò)電腦打印票據(jù)，與庫(kù)管核對(duì)相符簽字 。 在送貨過(guò)程中，不要與收貨人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，要有耐心。 在賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請(qǐng)直接給經(jīng)理反應(yīng)。 公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即日辭退，而無(wú)須事先通知。（ 4）、工作消極怠工及工作態(tài)度不端正者。第一章序號(hào) 123 職位及工資級(jí)別 職位級(jí)別 合計(jì) 業(yè)務(wù)代表 業(yè)務(wù)主管 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 基本工資 2800 300 3000 500 10000 700 話費(fèi)補(bǔ)助 300 500 700 860 1000 1160 交通補(bǔ)助 4 司機(jī) 2800 300 300 8605 庫(kù)管 2800 300 300 8606 配送專員 2800 300 300 9607 理貨員 2021 200 300 7508 會(huì)計(jì) 3000 200 200 10509 出納 2850 200 300 40010 業(yè)務(wù) 經(jīng)理 2500 300 300 700 備注： 新員工上崗，試用期間一律按相應(yīng)職位基本工資的 90%發(fā)放，無(wú)任何補(bǔ)助。第二章 銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度 所有業(yè)務(wù)代表一律實(shí)行無(wú)任務(wù)制。 業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問(wèn)題妥當(dāng)，處處為公司利益著想，銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級(jí)別，享有業(yè)務(wù)主管級(jí)別待遇。（根據(jù)活動(dòng)另定，不影響年終獎(jiǎng)） 年終獎(jiǎng)金（考核周期為每年 2 月 1日至次年 1月 31日止清零） A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在 40 萬(wàn)元，即可計(jì)提年終獎(jiǎng)金 %。 要根據(jù)不同時(shí)期擬定市場(chǎng)策略，規(guī)劃市場(chǎng)布局，達(dá)到快速持續(xù)發(fā)展。達(dá)到新品銷量不斷提升的目的。 各片區(qū)經(jīng)理要對(duì)公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 d 、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者，計(jì)提 3‰ 。 內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料，并做好備份。 庫(kù)管要準(zhǔn)確無(wú)誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低?；顒?dòng)基金的使用去向是集體游玩或共餐。第四章：福利 假日及休假制度（ 1）我國(guó)的法定節(jié)日，元旦一天、春節(jié)七天、五一國(guó)慶各兩天，我公司按此執(zhí)行。（ 2）公司將于每年 7—9 月逢高溫酷暑天氣及 11—1 月嚴(yán)寒天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳本、會(huì)計(jì)報(bào)表及檔案資料。 格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用，不得以白條抵庫(kù)，不得坐支營(yíng)業(yè)額。 責(zé)保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。公章由 行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章、法人代表章、合同章由財(cái)務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管。 于稅票的使用要嚴(yán)格登記。 員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： 以公司名義考察、談判、簽約。三、公司禁止下列情形兼職： 利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作。 XXX商貿(mào)有限公司四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資：參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手經(jīng)營(yíng)管理的。五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng) ，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切 辦公文具，并節(jié)約使用。十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。獎(jiǎng) 懲一、獎(jiǎng)懲種類獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。 研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者。 遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。三、懲罰條件 違法犯罪，觸犯刑律者。 泄漏科研 、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。 管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。 1因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。 1無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。 獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（ 1）參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)（ 2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)（ 3）職務(wù)晉升、加薪（ 4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn) 一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。 人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。 員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。（ 4）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。（ 2）提成工資制。適用于中基層管理