電力營銷論文電力市場營銷論文電力企業(yè)班組管理論文-淺談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長-wenkub
2022-12-26 09:01:07 本頁面
【正文】 ,努力推動 “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn) 代公司建設(shè) ,公司開展了 “班組建設(shè)論壇 ”活動。本人根據(jù) “班組論壇 ”活動并結(jié)合自身十多年班組長經(jīng)歷 ,認(rèn)為當(dāng)好一個班站長應(yīng)具備的以下條件 : 一、班長首先應(yīng)增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識 班組長應(yīng)樹立堅定正確的政治方向 ,努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意就必須勇挑重?fù)?dān)、身體力行 ,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手員工的主心骨。不斷青勤奮學(xué)習(xí)新知識、新理論、新技術(shù) ,拓寬自身知識面 ,一專 多能 ,以適應(yīng)班組管理的需要。例如 :帶動全員熟練操作營銷管理系統(tǒng) ,提高效率降低強(qiáng)度 。只有這樣班組長的威信才能提高 ,才能培養(yǎng)自己的核心凝聚力。對內(nèi)一定要關(guān)心到每位員工并堅持原則 ,凡事做到一碗水端平。大膽鼓動骨干力量積極參與到班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等八個方面的管理內(nèi)容和要求中來。堅持以人為本 ,服務(wù)職工 ,增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性 ,增進(jìn)班組成員的集體觀念 ,從而在班組管理上形成以班委會為核心 ,全員 “齊抓共管、人人參與 ”的局面。同時 ,要當(dāng)好
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