電力營(yíng)銷論文電力市場(chǎng)營(yíng)銷論文電力企業(yè)班組管理論文-淺談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)(已修改)
2024-12-31 09:01 本頁(yè)面
【正文】 淺談如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng) [摘 要 ]面對(duì)電力營(yíng)銷新形勢(shì)、新任務(wù) ,基層班組如何當(dāng)好電力企業(yè)的基石 ?班長(zhǎng)作為 “兵頭將尾 ”,如何直接帶領(lǐng)員工在營(yíng)銷一線保證員工 “三不傷害 ”和 “三不發(fā)生 ”?班組工作效率如何不斷提高 ?怎樣使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路 ?做為營(yíng)銷戰(zhàn)線前沿最基層的管理者 ,班組長(zhǎng)應(yīng)如何開展班組工作 ,怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長(zhǎng) ?本文進(jìn)行了積極有益的探索。 [關(guān)鍵詞 ]電力營(yíng)銷 班組長(zhǎng) 管理水平 為了提高基層班組管理水平 ,持續(xù)開展好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作 ,努力推動(dòng) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn) 代公司建設(shè) ,公司開展了 “班組建設(shè)論壇 ”活動(dòng)。本人根據(jù) “班組論壇 ”活動(dòng)并結(jié)合自身十多年班組長(zhǎng)經(jīng)歷 ,認(rèn)為當(dāng)好一個(gè)班站長(zhǎng)應(yīng)具備的以下條件 : 一、班長(zhǎng)首先應(yīng)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí) 班組長(zhǎng)應(yīng)樹立堅(jiān)定正確的政治方向 ,努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意就必須勇挑重?fù)?dān)、身體力行 ,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手員工的主心骨。認(rèn)真學(xué)習(xí)老一輩班組長(zhǎng)的優(yōu)秀品質(zhì)和敬業(yè)精神 ,讓他們?cè)谧约旱陌嘟M里
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