【正文】 57．集團 ） 58．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。（ √） 53．企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ √） 50．并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。（ √ ） 46．通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng) 險。 ( ) 42．任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃 的核心。（ √ ） ，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（ ） ， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模 較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。（ √ ） 力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱， 財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 （ √ ） 、管理，而不在于代表總部對子 公司進行監(jiān)督。（ √） ，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事 業(yè)部。 （ ） ，金融控股型企業(yè)集團 的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 （ √ ） 成本。（ ） ，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃 型。（ √ ） 、適度平衡增長、低速增長等三種不同類 型。（ √ ） 依據(jù)的） ，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、 產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ √ ） ） ，但無有機會成本。（ √） 16. 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。 （ ） ，企業(yè)集團本身具有法人地位。（ √ ） （含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行 使決策權(quán)。（ ） 。（ √ ） “股權(quán)融資 ”和 “） ，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 （ ） ，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公 司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ √ ） ，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（ √） 43．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集 團總部。（ √ ） 47．并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或 目標公司為上市公司的情況。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié) 構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（ √ ） 54．企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員 企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。因此，企業(yè)集團融 資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。 ( ) 63．企業(yè)集 團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。（ √ ） 67．資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及 其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（ √） 71．整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。 ( ) 75．集團選擇 “做大 ”、 “做強 ”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。 ( ) 77．集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策 權(quán)。 ( ) 81． “負債 ”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（ ） 85．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 凈變化額。 （ √ ） 90．利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有 一定的主觀性。（ √ ） 94．長期負債是指償還期在一年以） 95．財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及 財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。（ √） 99．業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。利潤表的編制 邏輯是（利潤 =營業(yè)收入 —費用 ）。 6．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股 東）的收益能力。 10．在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及 (B戰(zhàn)略管理 )方面 內(nèi)容。 ，（財務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)集團財 務(wù)管理運行的組織保障。 ，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī) 劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團戰(zhàn)略）。 23.（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動 式增長策略。 ，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性。 30．投資項目可行性研究報告中的 “財務(wù)評價 ”不涉及的內(nèi)容是（項目 市場預(yù)測）。 33．并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權(quán)價 值）。 37．并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。 46．金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（財務(wù)功能）。 ，（財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團管 理的核心。 54．（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。 62．集團層面的業(yè)績評價包括：母公司 自身業(yè)績評價和（ D集團整體業(yè) 績評價）。 ，申請 前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ 30% ）。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上 述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 73．下列 B經(jīng)營與增長指 標 C盈利能力指標 E資產(chǎn)運營能力指標）。 9．企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ A多棱角業(yè)績評價 B360度評價 E平 衡計分卡（ BSC））等。 13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( A資源整合 D管理協(xié)同 )。 17. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ B D E ）等階段。 ，企業(yè)集團管控主要 有（戰(zhàn)略規(guī)劃型 B 戰(zhàn)略控制型 D財務(wù)控制型）基本模式。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? D企業(yè)集團投資方向 E企業(yè)集團 增長速度）。 28．財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險?？杀裙疽话阋鬂M足（ A行業(yè)相同 B規(guī)模相近 C財務(wù)杠桿相 當(dāng) D經(jīng)營風(fēng)險類似 E具有活躍交易）等條件。 33．企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ A總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B 總部結(jié)算中心模式 C）。 40．企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ C業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D費用預(yù)算 E利 潤預(yù)算）等內(nèi)容。 47．通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ A 自由現(xiàn)金流量 C加權(quán)平均資本成本 E時間上的可持續(xù)性）。而信息歸納起來主要有）。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子 關(guān)系相稱的有（ C35% D51% E100% ）。 58. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的 “相關(guān)性 ”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本， 主要表現(xiàn)為 （ B優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C降低成本 D共享品牌）等方面。假定該子公司負債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型30： 70，二是激進 型 70： 30。這種高風(fēng)險—高收益狀態(tài)， 是企業(yè)集團總部在確定企業(yè)集團整體風(fēng)險時需要權(quán)衡考慮的。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的該集團公司未來 5 年中的自由現(xiàn)金流量分別為 3500 萬元、 2500 萬元、 6500 萬元、 8500萬元、 9500萬元 ,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 6500萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對甲企業(yè)實施并購的話，未來 5年中該集團公司的自由現(xiàn)金流量將分別為 2500萬元、 3000萬元、4500萬元、 5500萬元、 5700萬元， 5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 4100 萬元左右。 解： 20212021年甲企業(yè)的增量自由現(xiàn)金流量分別為： 6000（ 35002500）萬元、 500（ 25003000）萬元、 2021(65004500)萬元、 3000(85005500)萬元、 3800（ 95005700）萬元； 2021年及其以后的增量自由現(xiàn)金流量恒值為 2400（ 65004100）萬元。甲公司現(xiàn)準備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以彌補甲公司相關(guān)方面的不足。甲公司收購乙公司的理由是可以取得