【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-01-07 21:13
【總結(jié)】天朗公司平衡記分卡系統(tǒng)1天朗公司戰(zhàn)略操作手冊平衡記分卡系統(tǒng)1、平衡記分卡系統(tǒng)概述2、天朗平衡記分卡系統(tǒng)建立參考3、如何將戰(zhàn)略通過平衡記分卡系統(tǒng)執(zhí)行到個(gè)人身上2戰(zhàn)略實(shí)施的核心思想戰(zhàn)略實(shí)施不僅是目標(biāo)系統(tǒng)的建立,更重要的是按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)系
2025-01-04 19:42
2025-02-28 16:45
【總結(jié)】平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)秦楊勇著中國經(jīng)濟(jì)出版社前言在過去的二十多年內(nèi),中國的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業(yè)帶來了國際市場競爭的機(jī)遇與挑戰(zhàn),這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級經(jīng)理們必須關(guān)注戰(zhàn)略的有效實(shí)施
2025-04-18 12:12
【總結(jié)】1理實(shí)國際咨詢集團(tuán)(中國)2021年9月27日戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡RAISE-PMS-20210927機(jī)密文件,嚴(yán)禁翻印2使命我們?yōu)槭裁创嬖趦r(jià)值什么對我們最重要愿景我們希望的是什么戰(zhàn)略我們的對策戰(zhàn)略地圖詮釋戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡指標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)值和
2025-10-10 18:39
【總結(jié)】平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)目錄第一章中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題與解決方案引例—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)1.5小結(jié)第二章平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備引例第三章鏈接公司戰(zhàn)略,構(gòu)建公司層面平衡記分卡與績效計(jì)劃引例,繪制戰(zhàn)略規(guī)劃圖,構(gòu)建公司平衡記分卡第
2025-06-27 09:26
【總結(jié)】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術(shù)顧問服務(wù)部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)Agenda?平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)?建構(gòu)績效管理制度與平衡計(jì)分卡?執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)?微軟
2025-02-21 06:23
【總結(jié)】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績效管理方法,即
2025-06-28 15:51
【總結(jié)】BalancedScorecard:Quality,Time,andtheTheoryofConstraints平衡記分卡:品質(zhì),時(shí)間,與限制理論Chapter19LearningObjective1Explainthefourcostcategoriesinacost-of-qualityprogram
2025-02-05 22:52
【總結(jié)】......平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系;是一系列財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體;更是一種管理方法。如何使用平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系;是一系列財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體;更是一種管理方法,其注意力主要放在企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面。因而,卡普
2025-05-16 03:29
【總結(jié)】平衡記分卡用于績效管理績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃??冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。高效的績效管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)的重要的工具。目前有
2025-06-25 08:12
【總結(jié)】帄衡計(jì)分卡之探討與應(yīng)用1?報(bào)告大綱一、帄衡計(jì)分卡之貣源及精神二、帄衡計(jì)分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運(yùn)用帄衡計(jì)分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計(jì)分卡如何達(dá)到組織之綜效五、帄衡計(jì)分卡之功能及效益六、如何推動帄衡計(jì)分卡七、實(shí)施帄衡計(jì)分卡可能遭遇之問題八、帄衡計(jì)分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論十、
2025-03-04 21:58
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考?一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性員工的
2025-03-04 22:04
【總結(jié)】7/8平衡記分卡設(shè)計(jì)要素研究摘要:這就需要開發(fā)者對平衡記分卡的特性、局限以及其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)具有透徹深入的了解。本文從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)不同的方面探討平衡記分卡的基本構(gòu)成要素,研究其相互因果關(guān)系,具體分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的可控性和完整性問題,提出解決方案。關(guān)鍵詞:平衡記分卡,設(shè)計(jì)一、平衡記分卡的構(gòu)成四要素自從1990s初哈佛大學(xué)的兩位教授開普蘭和
2025-05-16 04:13