【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2024-12-31 22:56
【摘要】引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考?一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性員工的
2025-03-04 22:04
【摘要】7/8平衡記分卡設(shè)計要素研究摘要:這就需要開發(fā)者對平衡記分卡的特性、局限以及其他企業(yè)成功經(jīng)驗具有透徹深入的了解。本文從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個不同的方面探討平衡記分卡的基本構(gòu)成要素,研究其相互因果關(guān)系,具體分析指標(biāo)的設(shè)計時應(yīng)當(dāng)關(guān)注的可控性和完整性問題,提出解決方案。關(guān)鍵詞:平衡記分卡,設(shè)計一、平衡記分卡的構(gòu)成四要素自從1990s初哈佛大學(xué)的兩位教授開普蘭和
2025-05-16 04:13
【摘要】平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)設(shè)計咨詢項目實戰(zhàn)成果展示1項目基本情況介紹ü項目背景XX高技術(shù)股份有限公司多個發(fā)起人共同發(fā)起設(shè)立,以XX電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的股份有限公司,注冊資本13000萬元。該公司具有一定的技術(shù)和制造實力,擁有眾多的技術(shù)和管理人才。目前公司共有員工七百余人,具有專業(yè)技術(shù)職稱人員達60%以上,本科及以上學(xué)歷員工超過半數(shù)。公司擁有800余項科研成果,擁有
2025-01-15 23:27
【摘要】分類號密級UDC編號中國科學(xué)院研究生院碩士學(xué)位論文基于
2025-09-04 09:19
【摘要】醫(yī)院績效管理與平衡記分卡十七大報告鼓勵社會參與,建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系,深化公立醫(yī)院改革為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)管理的定義1是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財力等資源,以期更好地達到組織目標(biāo)的過
2025-07-23 05:41
【摘要】帄衡計分卡之探討與應(yīng)用2報告大綱一、帄衡計分卡之貣源及精神二、帄衡計分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運用帄衡計分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計分卡如何達到組織之綜效五、帄衡計分卡之功能及效益六、如何推動帄衡計分卡七、實施帄衡計分卡可能遭遇之問題八、帄衡計分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論十、Q
2025-01-06 04:00
【摘要】173/173平衡記分卡與績效管理中國企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)秦楊勇著中國經(jīng)濟出版社前言在過去的二十多年內(nèi),中國的經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。而今天全球化的市場又為中國企業(yè)帶來了國際市場競爭的機遇與挑戰(zhàn),這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級
2025-04-15 23:11
【摘要】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)
2025-05-14 02:37
【摘要】建立完善的績效管理體系-平衡記分卡信睿咨詢深圳市信睿維思德企業(yè)管理咨詢有限公司2建立完善的績效管理體系-平衡記分卡3目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排4什么是績
2025-01-09 07:04
【摘要】-高績效管理制度(平衡記分卡)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營新指標(biāo)什么是平衡計分卡它是什么?將用于衡量公司績效的所有關(guān)鍵方法綜合到一張卡片你將得到什么?有意義的信息輕易可得?為潛在威脅提供早期警報
2025-01-18 08:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632將平衡記分卡活學(xué)活用在南京和杭州分別舉辦的《人力資本》4月月度沙龍活動中,上海盟睿企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢顧問賈斌就“平衡記分卡導(dǎo)向戰(zhàn)略性人力資源管理”主題與讀者進行了深入探討,并為大家所關(guān)注的難點問題提供了解決思路。問題1:現(xiàn)在很多企業(yè)都強調(diào)把員工的具體目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略遠景結(jié)合起來,但是涉及到具
2025-08-22 19:34
【摘要】平衡記分卡用于績效管理王鐵舟導(dǎo)師:顏世富績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營計劃??冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達成共識的過程,以及增
2025-04-08 22:49
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考??一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對市場反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-09 20:04
2025-05-13 12:37