【總結】管理者的修養(yǎng)責任·貢獻·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克致敬!“如果說20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話,德魯克就是最偉大的發(fā)明家?!泵绹芾韰f(xié)會“只要一提
2025-01-21 00:59
【總結】Page1卓越管理者的為人處世余世維—博士Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ
2025-03-11 00:30
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-28 15:18
【總結】管理者的領導商數(shù)(LQ)余世維博士管理者LQ★注意你的手下(舊)管理階層主導(新)員工參與★你的權力來自哪里(弱)組織制定(強)個人魅力★強化團隊意識(
2025-01-15 11:39
【總結】現(xiàn)代管理技能張玉臣教授南澳大學國際管理研究生院2023/3/191教師簡介?姓名:張玉臣?職位:上海同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授?上海世茂股份有限公司獨立董事?長三角區(qū)域科技規(guī)劃研究專家組組長?
2025-02-28 14:37
【總結】卓有成效的管理者掌握自己的時間重要的時間我們的確無法通過租用、雇用、購買或者其他手段來獲得更多的時間。時間的供應是沒有伸縮性的。時間失掉以后是完全無法補償?shù)?。做任何工作都要耗費時間,時間是必須具備的一個條件。要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話,其最大的區(qū)別就在于他們對自己的時間
2025-01-23 20:40
2025-02-28 15:23
【總結】BasicManagementWaterZheng導論1BasicManagementWaterZheng?導論。?。復習和總結2BasicManagementWaterZheng美、英、德、法、日世界經(jīng)濟五強做了一個對亞洲地區(qū)投
2025-02-26 09:19
【總結】本文格式為Word版,下載可任意編輯 管理管理者,管理者的“平衡藝術” 管理管理者,管理者的“平衡藝術” 中層者是企業(yè)的中流砥柱。他們管理著自己的部門,卻也是被管理的成員之一。他們有著自己的...
2025-04-05 22:02
【總結】怎樣做一個出色的管理者對管理的認知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達成既定的組織目標的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成的。?管理人員的工作,從本質上說,是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-01-15 13:02
【總結】審核最高管理者?領導作用?八項質量管理原則乊一即為“領導作用”,其內涵為:領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,他們應當創(chuàng)造幵保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境?從戰(zhàn)略思維的角度看,領導直接關系著一個組織的宏觀總體、長進發(fā)展及根本基礎。?最高管理審核的成功與否將直接關系到?受審核方對認證機構及審核員的總體
2025-02-23 11:24
2025-02-26 09:20
【總結】管理工具編輯、制作:張光輝日期:2023年12月有效管理者的八大工具ABC分析1目標管理2會議3做報告4目錄有效管理者的八大工具職位設計5業(yè)績評估6預算(業(yè)務規(guī)劃)7個性化的工作方式8目錄§1ABC分析
2025-01-07 09:49
【總結】與未來優(yōu)秀中層管理者的探討思考題?你認為,中層管理者主要的工作內容是什么??什么樣的結構是最穩(wěn)定的建筑結構?管理的職能?計劃:設定目標和實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略,使計劃具有全面的層次性以便整合和協(xié)調不同的活動;?組織:把任務分類、落實,
2025-01-06 23:14
【總結】(企管培訓資料下載)有效的基層管理者做一個有效的基層管理者一、部門經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關系在你手五、適度授權六、團隊建設七、企業(yè)靠什么留住人才?
2025-03-08 10:12