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20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何提升醫(yī)院的執(zhí)行力-wenkub

2024-11-19 05 本頁面
 

【正文】 有之 ”。zhōnɡ)是用一種文化來影響我們,來提高我們的執(zhí)行力。不可否認(rèn)在實(shí)際的運(yùn)作過程中與特殊的背景下,短時期內(nèi),通過管理者的個性,會產(chǎn)生一定的效應(yīng)與執(zhí)行力的提高。)(過程、階段)? )與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個不同的概念。制度的威懾性與原則性帶來強(qiáng)有力的執(zhí)行力個人能力人治 國內(nèi)某知名企業(yè)家 西方國家對大陸的評判:一個人治大于法治的國家! 為什么國人會得到如此 (r思考:老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生?一個 (yī ɡ232。ng)、醫(yī)療三位總監(jiān),其他任何沒變。n)管理培訓(xùn)資料第一 頁 ,共七十四 頁 。如何 (r2024年,一家大型國有醫(yī)院因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來被一家外資財團(tuán)收購。制度沒變,員工沒變,設(shè)備沒變。)真實(shí)的案例第二 頁 ,共七十四 頁 。cǐ)評價?第三 頁 ,共七十四 頁 。第四 頁 ,共七十四 頁 。? 隨著社會的進(jìn)步與時代背景的變遷,我們需要的是 法制 ,也就是說依靠我們的制度來規(guī)范員工的行為、來提高我們的執(zhí)行力。這才是最高境界的管理。 n)九大劣根之一? 在外資企業(yè)人力資源調(diào)查顯示:外籍 (w224。 第七 頁 ,共七十四 頁 。o),不追求完美, “差不多 ”就行;不深度理解,不理性思考,盲目執(zhí)行較多;有效溝通少,團(tuán)隊協(xié)作差,缺乏整體觀念;主動參與少,被動執(zhí)行多,重視程度不夠;銳意創(chuàng)新少,機(jī)械執(zhí)行多,責(zé)任意識不強(qiáng);業(yè)績評價模糊,激勵機(jī)制不完善,情大于法。)執(zhí)行力不足三個突出表現(xiàn):? 隨意性? 簡單化? 借口 (ji232。也就是說,在對待(du236。沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口,出了問題還找借口,總之我們有說不完的理由,但這一切都不會改變結(jié)果。第九 頁 ,共七十四 頁 。加大組織執(zhí)行力建設(shè),已經(jīng)成為大多數(shù)管理者的共識。nɡ)和引導(dǎo),更需要全員執(zhí)行力的推動和追隨。? 執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關(guān)鍵,缺乏執(zhí)行力是中國醫(yī)院的通病,也是許多醫(yī)院邁不過(b249。喜!執(zhí)行力問題引起中央 (zhōngyāng)高度關(guān)注? 溫家寶總理在第十屆全國人民代表大會第四次會議上,第一次把 “ 執(zhí)行力 ” 概念寫進(jìn)政府工作報告,這標(biāo)志著政府 “ 執(zhí)行力 ” 建設(shè)被正式納入國家治理范疇。第十二 頁 ,共七十四 頁 。? 一位經(jīng)理人的成功, 5%在戰(zhàn)略, 95%在執(zhí)行。i)執(zhí)行力?? 執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果。第十四 頁 ,共七十四 頁 。執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、執(zhí)行是一套系統(tǒng)的流程,是嚴(yán)謹(jǐn) (y225。C:確保權(quán)責(zé)分明。)員工做到的一 定形成制度、指令,按照規(guī)范的要求 (yāoqi)記錄,沒有記錄就等于沒有發(fā)生第十六 頁 ,共七十四 頁 。誰能夠在精細(xì)的地方 (d236。 在執(zhí)行的過程中要重視細(xì)節(jié)。)向解放軍學(xué)習(xí) (xu233。)家有許多出自解放軍,他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè) (qǐy232。? 在美國,最大、最優(yōu)秀的 “ 商學(xué)院 ” ,不是哈佛,不是斯坦特,而是西點(diǎn)軍校。包括連續(xù) 4年位居世界 500強(qiáng)首位的沃爾瑪,其創(chuàng)始人山姆 ﹒ 沃爾頓是拿著 5000美元復(fù)員費(fèi)開始第一零售帝國征程的。解析 (jiě xī)軍隊管理? 條令條例 ( 沒有規(guī)矩不成方圓 — 制度管理)?無論在中國還是在美國,不管是陸軍還是海軍,軍營的第一課都是 “一、二、一。軍令如山:軍人以服從命令為天職jǐ)的行為當(dāng)中去。換一個角度說:使命和目標(biāo)是希望組織成員要干什么? 而建章立制則要求組織成員 不能干什么?第二十四 頁 ,共七十四 頁 。從個體上講:服從就是不講價錢、千方百計 地接受并執(zhí)行。A:每分鐘的步頻為 116步。注解: 無性繁殖 :是指從一個祖先通過無性繁殖方式 (fāngsh236。沒有 (m233。解放軍組織的運(yùn)作,很大程度上可以說,是個 “目標(biāo)管理 ”的過程。第二十六 頁 ,共七十四 頁 。r第二十七 頁 ,共七十四 頁 。n me)標(biāo)準(zhǔn)?讓團(tuán)隊成員按照規(guī)定的方法,達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)),是組織管理的目的。德國人做了不說,日本人先做后說,美國 (měi ɡu243。第二十九 頁 ,共七十四 頁 。第三十 頁 ,共七十四 頁 。)醫(yī)院執(zhí)行力! 醫(yī)院需要有執(zhí)行力,執(zhí)行力就是競爭力,這是一條亙古不變的公理性法則 (fǎz233。原因 (yu225。理念是支撐一個人達(dá)到新境界的基礎(chǔ),現(xiàn)代醫(yī)院管理理念不應(yīng)該停留在觀念層,應(yīng)該 深化到醫(yī)院的制度和行為當(dāng)中去 。拓寬視野、樂觀處事,樹立正確的人生價值觀。? 第三十三 頁 ,共七十四 頁 。nhu224。 sh237。如醫(yī)療服務(wù)流程等等。原因 (yu225。第三十六 頁 ,共七十四 頁 。讓員工心悅誠服地去用心做事,將工作執(zhí)行得更好,只有這樣執(zhí)行力才會提高。 對于決定的事情,一定要制訂詳細(xì)的時間表,明確規(guī)定各階段開始和完成的時間,才能有效防止消極的拖延和推遲。ngyǔ),并加強(qiáng)與執(zhí)行者的溝通尤其重要。管理者要做好過程督促和指導(dǎo)工作,對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷?!  ?“說了不等于做了,做了不等于有效果,有效果不等于到位 (d224。 只要通過醫(yī)院制度對員工的不斷管理 (guǎnlǐ)、激勵和約束,使每位員工把執(zhí)行制度和流程逐漸成為一種習(xí)慣,最終形成一種優(yōu)秀的醫(yī)院文化,那么,自然就會提高執(zhí)行力。ɡāi)做什么 ”,那么,流程設(shè)計就是告知大家 “如何去做 ”的問題,實(shí)質(zhì)上是給員工一個具體的實(shí)施路徑而已。  管理制度是實(shí)體法,流程就是程序法。程序法保障著實(shí)體法規(guī)定內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)療服務(wù)流程的設(shè)計可以讓每一個員工清楚的看到醫(yī)療服務(wù)的運(yùn)作程序,明白我應(yīng)該如何去配合別人的工作,是形成具有良好合作精神團(tuán)隊的必要條件,是醫(yī)療管理質(zhì)量控制的核心。而只有醫(yī)療
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