如何提升企業(yè)執(zhí)行力-wenkub
2023-03-11 13:29:24 本頁面
【正文】 時又有突破這種限定的可能性存在。它不是不行動，而是放縱自己，毫無約束，沉溺于肌膚之利的滿足，不去發(fā)揮自己的主觀能動性。 ”你愿意被管嗎？為什么？管理學(xué)第一原理：人性定理主體人自我肯定原理 任何一個人的任何一個行為，都只是服務(wù)于他自我肯定的目的。q完善績效考評和激勵機(jī)制。q確定實現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段。q班子的議事方式及決策程序。內(nèi)容包括：權(quán)責(zé)分解溝通鼓動計劃協(xié)調(diào)跟蹤控制監(jiān)察去阻審計定性獎懲兌現(xiàn)狹義定義達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件美保羅托馬斯大衛(wèi)伯恩q了解企業(yè)，了解員工q面對現(xiàn)實q設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序q跟蹤目標(biāo)，解決問題q論功行賞，獎優(yōu)罰劣q讓員工成長q了解自我領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事q構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性q從改變信念和行為開始q將薪酬與業(yè)績掛鉤q選擇正確的社會軟件q展開有效的企業(yè)溝通q領(lǐng)導(dǎo)人以身作則構(gòu)建執(zhí)行力文化q你該用什么樣的人q找到你需要的人q如何做到知人善任q人才評估與培養(yǎng)用能執(zhí)行的人執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計美保羅托馬斯大衛(wèi)伯恩q將人員流程與戰(zhàn)略、運營流程相結(jié)合q提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道q適當(dāng)處理績效差的人q人力資源部的角色定位q有效的人才評估q著眼于執(zhí)行力的績效管理人員流程的設(shè)計q讓戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相聯(lián)系q戰(zhàn)略計劃的制定q戰(zhàn)略計劃的評估q計劃跟蹤戰(zhàn)略流程的設(shè)計q將運營流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)合q讓各個部門協(xié)調(diào)起來q運營計劃的制定q應(yīng)變之道q運營計劃的評估q計劃跟蹤運營流程的設(shè)計聯(lián)想的 “ 管理三要素 ” 與執(zhí)行力內(nèi)容包括：制定目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計組織架構(gòu)聚集人力資源健全業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)文化廣義定義q班子決策的推進(jìn)。q確定目前的目標(biāo)。q建立起全員培訓(xùn)體系。帶隊伍企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵 何為管理？種屬通過他人做好工作的意志行為。自我肯定的內(nèi)容 有：生命價值的實現(xiàn)；能：社會價值的實現(xiàn)；善：文化價值的實現(xiàn)。 推論一人在哪種情況下，可以懶時也不懶？ 人在勤勞無益時，不會不懶 。推論三企業(yè)規(guī)范化管理有何特征？ 制度化管理僅僅是強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志，以制度的形式予以界定。制度化管理不等于規(guī)范化管理你認(rèn)為什么是企業(yè)規(guī)范化管理？標(biāo)準(zhǔn)化管理不等于規(guī)范化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)把為達(dá)成組織目標(biāo)的行為過程以具體的標(biāo)準(zhǔn)加以界定，在制度化的管理中加進(jìn)了具體的過程要求和結(jié)果要求限制。企業(yè)規(guī)范化管理的四個特征 ，對企業(yè)管理的活動進(jìn)行整合。，尊重人的價值、尊嚴(yán)、地位和個性。q他人不想做的事，勉強(qiáng)讓他去做，是肯定做不好的。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。q必須防止和抵擋情緒波動的干擾。評價標(biāo)準(zhǔn)條件q巧媳婦難為無米之炊，也難為無鍋之炊。外部資源條件q做好工作的方法是確定的。q不顧效果的標(biāo)新立異，不免給企業(yè)增添風(fēng)險。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。推論一推論二零碎的管理體系零碎的管理體系 是難以達(dá)成管理目的的 。請想一想，管理的目的是什么？1. 無論是要做的工作，還是做好的標(biāo)準(zhǔn)要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達(dá)。5. 規(guī)章制度的擬訂，不與下屬員工溝通。究竟什么樣的境界才算是決策制定的零失誤？ 沒有錯過任何一次企業(yè)應(yīng)該抓住，也有條件抓住的市場機(jī)遇。它強(qiáng)調(diào)在每一百萬件產(chǎn)品中，不良品不得超過 件。標(biāo)準(zhǔn)要求何為產(chǎn)品客戶零遺憾？252。內(nèi)容分析認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量有問題，售后服務(wù)不周到……不滿溝通、理解、真誠服務(wù)。必須有與客戶進(jìn)行情感溝通的暢通通道。標(biāo)準(zhǔn)要求何為經(jīng)營管理零庫存？強(qiáng)調(diào)主要按照客戶訂單組織經(jīng)營。 對生產(chǎn)經(jīng)營過程必須進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計，在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動上實現(xiàn)協(xié)調(diào)和吻合，以消除零配件的庫存。嚴(yán)格招標(biāo)供貨管理，把適時、適量供給作為一個重要的約束條件。 252。 252。內(nèi)容分析重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)所用；標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)必須在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上嚴(yán)密地進(jìn)行設(shè)計；重視并全面推行流程管理； 何為組織結(jié)構(gòu)零中間層？252。 它是指從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到基層員工之間，沒有中間管理層。 內(nèi)容分析不允許有對商務(wù)合作伙伴的欺詐行為；不允許以強(qiáng)凌弱，通過一種不平等的合作方式侵占和掠奪商務(wù)合作伙伴的應(yīng)有利益；主動與商務(wù)合作伙伴進(jìn)行溝通，以謀求相互間的理解；定期或不定期地聽取商務(wù)合作伙伴的意見，并及時反饋；站在對方立場上思考問題，并根據(jù)企業(yè)的實力和實際，主動為商務(wù)合作伙伴排憂解難。內(nèi)容分析要讓人輸者服氣 所有市場行為都必須嚴(yán)格地控制在法律允許的范圍內(nèi)； 目標(biāo)決策 措施決策 確定做什么，做到什么程度。決策失誤，就失誤在三個方面 v 目標(biāo)決策的優(yōu)先性不能取代措施決策的優(yōu)越性。 標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化組織架構(gòu)設(shè)計的五項工作 利益獨立責(zé)任完全 企業(yè)組織架構(gòu)要解決的一個核心問題明確界定企業(yè)組織成員的相互關(guān)系 目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型三種模式 任職條件界定q 技能要求。標(biāo)準(zhǔn)要求單位、部門和崗位的設(shè)置，不僅要以所清理核算的事務(wù)工作為依據(jù)，而且要充分考慮到不同事務(wù)工作相互關(guān)系的性質(zhì)。角色管理六大基本要求歧視只會造就仇人 —— 關(guān)系平等宋閔公死于寵臣的緣由—— 實施嚴(yán)肅什么事在什么時候都要說得清 —— 記錄明晰沒有永遠(yuǎn)上當(dāng)?shù)纳倒?—— 誠實守信貓膩總在桌子下面發(fā)生 —— 公開透明水與火
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1