【正文】 事會首席執(zhí)行官內(nèi)部董事管理外部董事B8人9人1人11人19人1人13人14人1人C無 7人 無36第三十六 頁 ，共八十六 頁 。)委員會管理人員開展與薪酬委員會戰(zhàn)略與投資委員會 秘書局監(jiān)事會? 增加獨立董事以保證真正中立性和監(jiān)視性? 審計和管理人員開展與薪酬委員會逐漸由外部獨立董事構(gòu)成開展趨勢一家大型國有上市公司舉例35第三十五 頁 ，共八十六 頁 。34第三十四 頁 ，共八十六 頁 。ngsh236。)的保證股東(gǔdōng)公司 (ɡōnɡ sī)機構(gòu) /個人投資者政府董事會首席執(zhí)行官內(nèi)部董事管理層職責? 監(jiān)視管理和幫助制定集團方向? 積極參與制定長期戰(zhàn)略和定期監(jiān)視集團的業(yè)績? 親密參與集團指導層的培養(yǎng)和評估? 管理公司集團的經(jīng)營而不需所有者干預– 對集團的經(jīng)營負全部責任并對結(jié)果負責通過以下措施使集團價值最大化明晰地分配董事會和管理層的職責和責任一個獨立、有才能的董事會由業(yè)內(nèi)專家組成的管理層外部董事? 提供資金? 獲得回報33第三十三 頁 ，共八十六 頁 。)花更多的錢購置治理良好的公司的股票？升值 (shēngzh237。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務單元業(yè)務方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行31第三十一 頁 ，共八十六 頁 。ng sh236。nɡ) 管理人員的職位描繪主要工作在總裁直接指導下，制定公司財務目的、政策及操作方法指導年度經(jīng)營 /預算方案程序，包括對資本的需求規(guī)劃制定有效的融資策略及方案，利用各種財務手段，確保公司最優(yōu)資本構(gòu)造跟蹤分析各財務指標，提醒潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考建立維持與主要股東及銀行 (y237。nl252。智誠創(chuàng)業(yè) (chu224。u ji224。)分部之間的職責劃分必須明確職能 總部 業(yè)務單元 說明? 集團戰(zhàn)略為總部中心的工作重點? 總部指導和評估業(yè)務單元戰(zhàn)略? 財務仍然是一個重要的核心職能，經(jīng)營單位進展日常的會計業(yè)務 ? 由總部設計職業(yè)開展道路及管理高層人力資源? 由經(jīng)營單元負責中下層人力資源管理? 只能保存少量的當?shù)胤ㄒ?guī)管理人員? 總部側(cè)重于品牌控制和全國范圍內(nèi)的溝通 (如：中央電視臺 )? 總部可以開展全國范圍的銷售隊伍，負責全國性大客戶的開發(fā)與開展。n)戰(zhàn)略集團總部、業(yè)務 (y232。)財務和營運業(yè)績指標以市場及客戶為導向的業(yè)務單元組織構(gòu)造集團總部的職責集團核心活動制定集團戰(zhàn)略培養(yǎng)骨干人才制定業(yè)務單元業(yè)績指標并對其考核管理集團外部關(guān)系直接開展和管理全國范圍內(nèi)的大客戶業(yè)務單元之間的活動建立積累和轉(zhuǎn)移知識 (zhī shi)和技能的機制培養(yǎng)和部署全集團的出色人才集團邊緣活動出售 /收購業(yè)務單元的決策建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的決策明晰的組織構(gòu)造26第二十六 頁 ，共八十六 頁 。明確、合理的業(yè)務單元劃分和集團總部職能 (zh237。上市 (sh224。d236。o)來源： NasdaqNetease2024年 6月 30日Sohu2024年 7月 12日Sina2024年 4月 13日AsiaInfo2024年 3月 6日202430004000500060002024年 3月 2024年 4月 2024年 5月 2024年 6月 2024年 7月何時是****上市(sh224。chǎng)現(xiàn)有狀況? 現(xiàn)有的市場狀況對分析家和股東的價值評估有顯著的影響法規(guī)法規(guī)決策有時 (yǒush237。)制定開展戰(zhàn)略和支持公司上市的根本方法時間(sh237。上市 (sh224。iyu225。nɡ)場面？18第十八 頁 ，共八十六 頁 。)技術(shù)Digitalcity(Tribune Co.)CHINA INTERNET CORP強大的伙伴聯(lián)盟可以創(chuàng)造宏大的價值 SVC: $77B美國在線案例17第十七 頁 ，共八十六 頁 。ng)與信息溝通地域(d236。)公司上市的根本方法時間(sh237。ng)全球？? 我們應該進入 /擴張哪些新業(yè)務？? 我們什么時候進入或加速擴張選定的業(yè)務？? 新業(yè)務成長速度如何？? 制定可行性方案的最正確途徑是什么？? 我們是否真正要將稀缺的資源花費在長線業(yè)務上？階段 1核心業(yè)務的擴張與防守階段 2建立新興的業(yè)務階段 3建立可行方案時間 (年 )示意15第十五 頁 ，共八十六 頁 。 sh237。t237。)全球領先者競爭的才能？? 在今后 5年開展成為全球領先者的目的是否可能？? 我們將如何細分目的客戶群？? 向這些客戶群提供效勞的吸引力多大？產(chǎn)品地域客戶13第十三 頁 ，共八十六 頁 。業(yè)務范圍問題 – 何處 (h233。****面臨 (mi224。nl252。ngzhēng)領域競爭優(yōu)勢的來源? 將來的經(jīng)濟領域競爭將是全球化，無邊界的? 大公司也必須有創(chuàng)業(yè)精神與靈敏性才能在將來的經(jīng)濟中保持競爭力? 可以通過出色的經(jīng)營才能獲得高回報，創(chuàng)造股東價值? 經(jīng)營優(yōu)秀的多元化公司可以通過協(xié)同效應具有很大的競爭優(yōu)勢? 全球化的領域? 多個行業(yè)領域? 能成為行業(yè)第一或第二的領域? 可以通過出色經(jīng)營獲得高回報的領域? 卓越的管理才能? 大公司的強大資源優(yōu)勢，包括財力，人才，知識，技能? 小公司的創(chuàng)業(yè)精神? 有效的技能知識共享我們要成為一個全球性的企業(yè)，擁有大公司的資源與規(guī)模優(yōu)勢，同時防止大公司的弊端，另一方面也有小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和學習精神，具有共享知識技能和快速行動的才能 10第十 頁 ，共八十六 頁 。i)的觀點競爭領域 競爭優(yōu)勢的來源對于將來公司業(yè)務所處的運作空間中政府法規(guī)、競爭及經(jīng)濟環(huán)境的展望 公司將參與的業(yè)務及地理范圍 公司為實現(xiàn)遠景目的將開發(fā) /重點傾斜利用的技能；一份對公司如何會獲得成功的說明9第九 頁 ，共八十六 頁 。)中智誠創(chuàng)業(yè)制定開展戰(zhàn)略和支持公司上市的根本(gēnběn)方法時間(sh237。)也協(xié)助解決主要股東之間的分歧，它們的認可和支持對公司上市成功至關(guān)重要。jiā) 智誠創(chuàng)業(yè) (chu224。)提供協(xié)助工程背景準備在海外股票市場上市，幫助對公司進展 (j236。232。)組織 (zǔzhī)構(gòu)造上市執(zhí)行****面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略****需確定新的增長點，明確制定長期戰(zhàn)略組織設計需要重新設計組織和流程，支持業(yè)務開展需要采用系統(tǒng)化方法，吸引并留住開展所需的人才上市融資希望在 2024年底之前海外上市，籌集資金支持全球擴張智誠創(chuàng)業(yè)公司的支持? 指導戰(zhàn)略制定? 何處競爭? 如何競爭? 何時競爭? 制定業(yè)務單元詳細戰(zhàn)略? 制定上市戰(zhàn)略? 進展現(xiàn)金流預測和價值評估? 制定組織設計? 組織架構(gòu)? 管理流程? 崗位描繪? 建立績效管理系統(tǒng)? 關(guān)鍵業(yè)績指標〔 KPI〕? 薪酬體制? 績效合同? 籌備? 選擇參謀? 商簽效勞合同? 制定溝通戰(zhàn)略? 執(zhí)行? 流程管理? 制作溝通材料4第四 頁 ，共八十六 頁 。智誠創(chuàng)業(yè)可從多方面支持 ****集團，幫助其應對挑戰(zhàn) (tiǎo zh224。i)上市融資希望在 2024年底之前海外上市，籌集資金支持全球擴張****集團獲得 (hu242。)協(xié)作方式****集團面臨的挑戰(zhàn)以及智誠創(chuàng)業(yè)可以為提供的幫助2第二 頁 ，共八十六 頁 。ngy232。協(xié)助 ****集團戰(zhàn)略設計和成功完成首次 (shǒu c236。)公司及大中華地區(qū)分公司簡介智誠創(chuàng)業(yè)的咨詢 (zīx延續(xù)輝煌 (huīhu225。d233。n)、實現(xiàn)愿望戰(zhàn)略 (zh224。智誠創(chuàng)業(yè)為中國聯(lián)通的上市提供 (t237。)，使每項業(yè)務的價值最大化與業(yè)務單元、企業(yè)總部和分支機構(gòu)嚴密合作，制定并評估每個業(yè)務單元的業(yè)務方案指導組織架構(gòu)、關(guān)鍵業(yè)績指標、核心流程及主要設計原那么的制定，并在公司內(nèi)部到達共識施行詳細的細分市場分析產(chǎn)生的影響明晰地顯示業(yè)務的潛在價值比原先認定的價值高出三到四倍客戶遵循業(yè)務方案，并將該業(yè)務方案作為準備上市向投資者提供的溝通材料的根底2024年 6月 22日在香港成功上市，目前的市場價值約為 2千億港幣 **2024年 9月 20日5第五 頁 ，共八十六 頁 。nzhǎn)重新構(gòu)架，制定業(yè)務方案 公司將其非核心的資產(chǎn)重組成為一體化的石油公司智誠創(chuàng)業(yè)的角色確定上市公司的戰(zhàn)略及五年方案，包括制定業(yè)務模型和財務預測設計并幫助施行 (shīx237。ngy232。另外，通過發(fā)如今采購、消費和分銷等流程中的業(yè)績改善潛力，我們也幫助客戶獲取最大的潛在市場價值?智誠創(chuàng)業(yè)幫助美國一家銷售高檔產(chǎn)品的零售商制定其準備上市所需的戰(zhàn)略和營運重點，協(xié)助高層管理人員逐步適應對一個上市公司的指導者的要求，完善企業(yè)戰(zhàn)略和增長方案，以獲得金融機構(gòu)的信心資料來源： FPIS database智 誠創(chuàng)業(yè)協(xié) 助企 業(yè) 上市局部案例 簡 述 案例?智誠創(chuàng)業(yè)幫助一電信運營商制定長期的業(yè)務組合戰(zhàn)略，這項戰(zhàn)略包括針對現(xiàn)有業(yè)務的策略和開展?jié)撛诘男聵I(yè)務的策略，此項戰(zhàn)略的施行有助于企業(yè)的開展要求，滿足股東利益 ，以充分的準備迎接最終的上市7第七 頁 ，共八十六 頁 。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造上市執(zhí)行3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務單元業(yè)務方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解、建議? 宣傳材料8第八 頁 ，共八十六 頁 。舉例 (jǔ l236。上市 (sh224。232。nl237。 chǔ)競爭? 我們應該側(cè)重于哪些業(yè)務？? 我們當前的業(yè)務范圍是否恰當？? 我們應該采用哪種技術(shù)？? 我們的品牌應向哪些業(yè)務進展合理(h233。價值實現(xiàn)系統(tǒng)議題 – 如何 (r) ? 我們是否 (sh236。)參與競爭利潤 (l236。上市 (sh224。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務單元業(yè)務方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行16第十六 頁 ，共八十六 頁 。y249。選擇合作伙伴時應注意 (zh249。確定需要借助合作伙伴來彌補的差距及對方 (du236。n)： 智誠創(chuàng)業(yè)分析****的強項 合作伙伴的強項獲取客戶爭取國內(nèi)客戶爭取跨國公司客戶營銷才能銷售隊伍的管理客戶效勞管理消費產(chǎn)品開發(fā)為客戶開發(fā)量身定制的產(chǎn)品 /效勞資金風險基金戰(zhàn)略投資者舉例19第十九 頁 ，共八十六 頁 。ng sh236。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務單元業(yè)務方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行21第二十一 頁 ，共八十六 頁 。)對于公司的將來至關(guān)重要供給資本市場對于特定時間的特定行業(yè) /地點的投資才能有限假設在某一投資時機出現(xiàn)供過于求，價值評估可能會降低時間和地點對于價值評估意義重大22第二十二 頁 ，共八十六 頁 。ng sh236。ng)詳細的時間表工作 (gōngzu242。ng sh236。n233。新產(chǎn)品 /效勞 (xi224。w249。業(yè)務單元和地區(qū)業(yè)務分部為銷售的重心集團戰(zhàn)略人力資源財務法律法規(guī)管理營銷 銷售? 總部對跨經(jīng)營單元產(chǎn)品 /效勞開發(fā)進展統(tǒng)籌參與度高參與度低地區(qū)業(yè)務分部27第二十七 頁 ，共八十六 頁 。)的建議集團 (j237。ngy232。232。nh225。)中智誠創(chuàng)業(yè)制定 (zh236。良好的治理 (zh236。)了多少？是，且愿意量化是，但無法量化否，不愿意沒反響? 所有投資者平均愿意多花： 25%(在美國為 11%)? 第一組愿意將升值幅度量化的人群愿意多花：34%(在美國為 16%)韓國美國32第三十二 頁 ，共八十六 頁 。世界各國董事會的不同 (b249。) 一：英美型形式 (x237。中國 (zhōnɡ ɡu243。國際 (gu243。上市 (sh224。智誠創(chuàng)業(yè)將幫助 *