【正文】 。讓員工擁有工作幸福感，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動(dòng)力。“這兩年物價(jià)漲得快，以前去超市、菜場(chǎng)買(mǎi)東西，都不大看價(jià)格，現(xiàn)在對(duì)物價(jià)越來(lái)越敏感了。今年26歲的張女士?jī)赡昵皬挠?guó)完成學(xué)業(yè)回國(guó)?！胺颗?、“車(chē)奴”、“孩奴”，層層重壓抑制了城市工 薪階層積累財(cái)富的能力。 ） 第三篇：提升員工的幸福感提升員工的幸福感中 等收入群體是社會(huì)的中堅(jiān)力量，是擴(kuò)大內(nèi)需的重要源泉。 17.(單選題)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何使員工獲得（）更加是檢驗(yàn)企業(yè)管理成效的主要尺度。 14.(單選題)()是員工獲得幸福感的基礎(chǔ)和保證。 10.(單選題)薪酬福利合理化要求企業(yè)從自身情況出發(fā)，以（）為主要考核指標(biāo)，堅(jiān)持多勞多得原則，建立科學(xué)合理的薪酬福利制度。對(duì)錯(cuò)6.(單選題)對(duì)于不同崗位的職責(zé)應(yīng)分別制定出()的業(yè)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)定期的績(jī)效考核客觀反映出員工的不同業(yè)績(jī)。錯(cuò)2.(單選題)從員工的角度考慮，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工技能，改善或擴(kuò)展員工職業(yè)技能，延長(zhǎng)員工職業(yè)生命周期，促進(jìn)員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展，進(jìn)而提升員工的（）。一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，將大大的提高了員工的愉悅度。在建行EAP項(xiàng)目，成長(zhǎng)E站開(kāi)通以來(lái)，EAP對(duì)員工有明顯的益處，它使得員工工作情緒優(yōu)化，提高了工作積極性，增強(qiáng)了自信心，減少了工作事故，降低了缺勤，克服抽煙、酗酒等不良嗜好。EAP是“Employee Assistance Program”三個(gè)單詞首字母的縮寫(xiě)通常翻譯為“員工幫助計(jì)劃”或“員工心理援助計(jì)劃”。只有幸福感強(qiáng)的員工，才能全身心地投入工作，創(chuàng)造好的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)“員工快樂(lè)、企業(yè)快樂(lè)、用戶(hù)快樂(lè)”。沒(méi)有壓力，人則會(huì)懈怠，適當(dāng)?shù)膲毫Γ艜?huì)使人保持較高的工作積極性，產(chǎn)生較高的工作績(jī)效，但是長(zhǎng)期的過(guò)高壓力，負(fù)面影響比較多。第一篇：如何提升員工幸福感如何提升員工幸福感隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)時(shí)都在接受挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都面臨著訂單、成本、效益、淘汰落后產(chǎn)能、企業(yè)轉(zhuǎn)型等多方面的壓力。長(zhǎng)期處于職業(yè)倦怠或心情壓抑，將破壞員工的精神和身心健康，引起相應(yīng)的肌體反應(yīng)（如內(nèi)分泌失調(diào)、失眠等），引發(fā)心理問(wèn)題甚至身心疾病，給工作、學(xué)習(xí)和生活造成不良影響。從而更好地保持企業(yè)的快速、健康、和諧發(fā)展。EAP是由企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員為員工及其家庭成員提供心理援助，利用心理學(xué)的知識(shí)，改變?nèi)藗兊男睦碚J(rèn)知、情緒、行為和意志，達(dá)到消除癥狀、治療心理疾病。建行EAP對(duì)于我們的益處更是重要，具體表現(xiàn)為：提高組織的公眾形象、樹(shù)立組織關(guān)心員工的形象、提高組織績(jī)效、管理意外事件的風(fēng)險(xiǎn)、吸引及保留員工、減少員工抱怨、節(jié)省招聘費(fèi)用、節(jié)省培訓(xùn)開(kāi)支、減少醫(yī)療費(fèi)用支出、降低管理人員負(fù)擔(dān)、提高員工士氣、提高生產(chǎn)力和工作效率、提升工作間的合作關(guān)系等多方面。從文化的角度進(jìn)培訓(xùn)發(fā)展體系，薪酬福利體系公開(kāi)透明，員工得以安心、快樂(lè)的工作。 3.(多選題)薪酬福利合理化體現(xiàn)在（）。 7.(單選題)制定員工培訓(xùn)目標(biāo)，以提高員工（）為主要目的的培訓(xùn)，可以通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工技能，改善或擴(kuò)展員工職業(yè)技能，延長(zhǎng)員工職業(yè)生命周期，可以增強(qiáng)員工的安全感并使其更加得心應(yīng)手地工作。 ，員工職業(yè)幸福感的程度會(huì)直接影響員工的工作績(jī)效、工作行為，它與員工的流失、員工的工作積極性之間存在明顯的聯(lián)系。 15.(單選題)如果每周舉行一次公司員工討論會(huì)，讓員工知道公司這一周的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，使員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，尤其是那些振奮人心的業(yè)績(jī)、人物和事件。 18.(單選題)（）是指主體在從事某一職業(yè)時(shí)基于需要得到滿(mǎn)足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長(zhǎng)所獲得的持續(xù)的快樂(lè)體驗(yàn)。這個(gè)群體本應(yīng)富有活力，除了生存需求外，也應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)呢?cái)力，去滿(mǎn)足發(fā)展需要和享受需要。擴(kuò)大中等收入者比重是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方面配合。雖然手握一張金融碩士文憑，畢業(yè)的大學(xué)也還算不錯(cuò)，但回國(guó)之初，她依然還是能感覺(jué)到求職的不易。白領(lǐng)的工資，貧農(nóng)的現(xiàn)狀，沒(méi)有一點(diǎn)快樂(lè)。所以說(shuō)，用人是一門(mén)用人心的學(xué)問(wèn)，成功的企業(yè)往往擁有與之共命運(yùn)的員工。理性、科學(xué)地提升員工的幸福度，可以發(fā)揮有限資源的最大效益。有的人雖然溫飽，但目不識(shí)丁，在這個(gè)時(shí)候，能夠讓其識(shí)文斷字，對(duì)于他來(lái)說(shuō)就是幸福。影響幸福的七宗罪：喜歡攀比、信念搖擺不定、忽略身邊美好的事物、只想收獲不愿付出、不容易知足、缺乏信任、容易焦慮。對(duì)他們友善（一開(kāi)始就聘用友善的員工）。向他們灌輸自豪感（當(dāng)他們?yōu)樽约旱墓ぷ饕詾楹罆r(shí)，會(huì)表現(xiàn)得更加富有成效）?！苯?，在紅網(wǎng)論壇、天涯等網(wǎng)站有這樣一個(gè)帖子引起了網(wǎng)友的 熱議。在這家公司的員工手冊(cè)中，第六節(jié)第4條“愛(ài)就一起來(lái)?yè)肀А睒?biāo)明是公司獨(dú)有的福利，旨在打造獨(dú)一無(wú)二的公司文化。企業(yè)除了給員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，更多 的是創(chuàng)造一個(gè)文化、思想交流的平臺(tái)，這是幸福感。一個(gè)人，除去睡覺(jué)、吃飯，80%的時(shí)間是在工作，與同事相處。那么，企業(yè)就不可能得到顧客的認(rèn)可、社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)也就不可能得以生存、發(fā)展壯大?？道壬窃谵鞭卑踩肼?個(gè)月后買(mǎi)下 了它。對(duì)薇薇安來(lái) 說(shuō)，她工作的意義在于與她的同事和客戶(hù)之間的情感交流，給予她鼓勵(lì)的實(shí)際上是她所照顧的那些身在異鄉(xiāng)的人們，因?yàn)樗钪h(yuǎn)離家鄉(xiāng)是怎樣的一種感覺(jué)。只有醫(yī)院讓員工很滿(mǎn)意，有良好的聲譽(yù)，才能源源不斷地吸引優(yōu)秀人才；而有了優(yōu)秀人才，醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量才會(huì)提升，才能做到讓病人滿(mǎn)意。直接領(lǐng)導(dǎo)可以是科主任，也可是實(shí)驗(yàn)室主任、PI等等，他應(yīng)該尊重、公正公平地對(duì)待每一位員工。員工要快樂(lè)地工作，除了好的上級(jí)外，還要有好的同事。第