【正文】 。讓員工擁有工作幸福感，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動力。“這兩年物價漲得快，以前去超市、菜場買東西，都不大看價格，現(xiàn)在對物價越來越敏感了。今年26歲的張女士兩年前從英國完成學(xué)業(yè)回國?！胺颗?、“車奴”、“孩奴”，層層重壓抑制了城市工 薪階層積累財富的能力。 ） 第三篇：提升員工的幸福感提升員工的幸福感中 等收入群體是社會的中堅力量，是擴大內(nèi)需的重要源泉。 17.(單選題)對于企業(yè)來說，如何使員工獲得（）更加是檢驗企業(yè)管理成效的主要尺度。 14.(單選題)()是員工獲得幸福感的基礎(chǔ)和保證。 10.(單選題)薪酬福利合理化要求企業(yè)從自身情況出發(fā)，以（）為主要考核指標，堅持多勞多得原則，建立科學(xué)合理的薪酬福利制度。對錯6.(單選題)對于不同崗位的職責應(yīng)分別制定出()的業(yè)績指標，通過定期的績效考核客觀反映出員工的不同業(yè)績。錯2.(單選題)從員工的角度考慮，通過培訓(xùn)增強員工技能，改善或擴展員工職業(yè)技能，延長員工職業(yè)生命周期，促進員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展，進而提升員工的（）。一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，將大大的提高了員工的愉悅度。在建行EAP項目，成長E站開通以來，EAP對員工有明顯的益處，它使得員工工作情緒優(yōu)化，提高了工作積極性，增強了自信心，減少了工作事故，降低了缺勤，克服抽煙、酗酒等不良嗜好。EAP是“Employee Assistance Program”三個單詞首字母的縮寫通常翻譯為“員工幫助計劃”或“員工心理援助計劃”。只有幸福感強的員工，才能全身心地投入工作，創(chuàng)造好的工作業(yè)績，實現(xiàn)“員工快樂、企業(yè)快樂、用戶快樂”。沒有壓力，人則會懈怠，適當?shù)膲毫?，才會使人保持較高的工作積極性，產(chǎn)生較高的工作績效，但是長期的過高壓力，負面影響比較多。第一篇：如何提升員工幸福感如何提升員工幸福感隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的深入，企業(yè)的生存和發(fā)展時時都在接受挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都面臨著訂單、成本、效益、淘汰落后產(chǎn)能、企業(yè)轉(zhuǎn)型等多方面的壓力。長期處于職業(yè)倦怠或心情壓抑，將破壞員工的精神和身心健康，引起相應(yīng)的肌體反應(yīng)（如內(nèi)分泌失調(diào)、失眠等），引發(fā)心理問題甚至身心疾病，給工作、學(xué)習(xí)和生活造成不良影響。從而更好地保持企業(yè)的快速、健康、和諧發(fā)展。EAP是由企業(yè)通過專業(yè)人員為員工及其家庭成員提供心理援助，利用心理學(xué)的知識，改變?nèi)藗兊男睦碚J知、情緒、行為和意志，達到消除癥狀、治療心理疾病。建行EAP對于我們的益處更是重要，具體表現(xiàn)為：提高組織的公眾形象、樹立組織關(guān)心員工的形象、提高組織績效、管理意外事件的風險、吸引及保留員工、減少員工抱怨、節(jié)省招聘費用、節(jié)省培訓(xùn)開支、減少醫(yī)療費用支出、降低管理人員負擔、提高員工士氣、提高生產(chǎn)力和工作效率、提升工作間的合作關(guān)系等多方面。從文化的角度進培訓(xùn)發(fā)展體系，薪酬福利體系公開透明，員工得以安心、快樂的工作。 3.(多選題)薪酬福利合理化體現(xiàn)在（）。 7.(單選題)制定員工培訓(xùn)目標，以提高員工（）為主要目的的培訓(xùn)，可以通過培訓(xùn)增強員工技能，改善或擴展員工職業(yè)技能，延長員工職業(yè)生命周期，可以增強員工的安全感并使其更加得心應(yīng)手地工作。 ，員工職業(yè)幸福感的程度會直接影響員工的工作績效、工作行為，它與員工的流失、員工的工作積極性之間存在明顯的聯(lián)系。 15.(單選題)如果每周舉行一次公司員工討論會，讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，使員工及時了解公司動態(tài)，尤其是那些振奮人心的業(yè)績、人物和事件。 18.(單選題)（）是指主體在從事某一職業(yè)時基于需要得到滿足、潛能得到發(fā)揮、力量得以增長所獲得的持續(xù)的快樂體驗。這個群體本應(yīng)富有活力，除了生存需求外，也應(yīng)當有適當?shù)呢斄ΓM足發(fā)展需要和享受需要。擴大中等收入者比重是一個系統(tǒng)工程，需要多方面配合。雖然手握一張金融碩士文憑，畢業(yè)的大學(xué)也還算不錯，但回國之初，她依然還是能感覺到求職的不易。白領(lǐng)的工資，貧農(nóng)的現(xiàn)狀，沒有一點快樂。所以說，用人是一門用人心的學(xué)問，成功的企業(yè)往往擁有與之共命運的員工。理性、科學(xué)地提升員工的幸福度，可以發(fā)揮有限資源的最大效益。有的人雖然溫飽，但目不識丁，在這個時候，能夠讓其識文斷字，對于他來說就是幸福。影響幸福的七宗罪：喜歡攀比、信念搖擺不定、忽略身邊美好的事物、只想收獲不愿付出、不容易知足、缺乏信任、容易焦慮。對他們友善（一開始就聘用友善的員工）。向他們灌輸自豪感（當他們?yōu)樽约旱墓ぷ饕詾楹罆r，會表現(xiàn)得更加富有成效）?！苯眨诩t網(wǎng)論壇、天涯等網(wǎng)站有這樣一個帖子引起了網(wǎng)友的 熱議。在這家公司的員工手冊中，第六節(jié)第4條“愛就一起來擁抱”標明是公司獨有的福利，旨在打造獨一無二的公司文化。企業(yè)除了給員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，更多 的是創(chuàng)造一個文化、思想交流的平臺，這是幸福感。一個人，除去睡覺、吃飯，80%的時間是在工作，與同事相處。那么，企業(yè)就不可能得到顧客的認可、社會的認可，企業(yè)也就不可能得以生存、發(fā)展壯大?？道壬窃谵鞭卑踩肼?個月后買下 了它。對薇薇安來 說，她工作的意義在于與她的同事和客戶之間的情感交流，給予她鼓勵的實際上是她所照顧的那些身在異鄉(xiāng)的人們，因為她深知遠離家鄉(xiāng)是怎樣的一種感覺。只有醫(yī)院讓員工很滿意，有良好的聲譽，才能源源不斷地吸引優(yōu)秀人才；而有了優(yōu)秀人才，醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量才會提升，才能做到讓病人滿意。直接領(lǐng)導(dǎo)可以是科主任，也可是實驗室主任、PI等等，他應(yīng)該尊重、公正公平地對待每一位員工。員工要快樂地工作，除了好的上級外，還要有好的同事。第