【正文】 的協(xié)同力，從而推動企業(yè)走向成功。企業(yè)應(yīng)構(gòu)造合理的薪酬結(jié)構(gòu)線，既突出內(nèi)部公平性，同時突出外部競爭性和內(nèi)部競爭性，給優(yōu)秀員工以有效的物質(zhì)激勵；良好的辦公環(huán)境一方面能提高工作效率，另一方面能確保員工們的健康，使他們即使在較大壓力下也能保持健康平衡，應(yīng)倡導(dǎo)“以人為本”的理念創(chuàng)造良好的環(huán)境，對休息室內(nèi)的“座椅”是否符合“人性化”和“健康”原則進行嚴格核查，以確保員工在作業(yè)時都能保持良好的工作狀態(tài)和工作激情。從上訴這段話中可以看出提高員工的忠誠度的關(guān)鍵在于企業(yè)的管理者，作業(yè)長作為企業(yè)的基層管理者在其中起著至關(guān)重要的作用，下面我就來談?wù)勅绾翁岣邌T工對企業(yè)的忠誠度。第二篇：淺談如何提高員工對企業(yè)的忠誠度淺談如何提高員工對企業(yè)的忠誠度忠誠度的主要驅(qū)動因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率。管理人員中有60％的人是從小時工做起的”。高明的管理者對屬下的勞苦功高決不會僅僅停留在空談上，而總是會給予獎勵。如果說我喜歡什么，那么就是真誠慷慨地贊美他人。詹姆士說：“人性最深刻的原則，就是懇求別人對自己加以賞識。多一點稱贊。多一點傾聽。上司要獲得屬下歡迎，就必須會微笑；上司要使屬下效率高一點，也必須多一點微笑。年終時組織一次員工親屬年會，感謝親屬一年來的支持與關(guān)心，匯報一下公司的業(yè)績及來年的目標，一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品，員工親屬的心都熱了。這種對員工的真心關(guān)愛，使一個長年虧損的企業(yè)，在第二年就盈利3000多萬元。佳木斯聯(lián)合收割機廠1997年7月與美國約翰迪爾公司合資，美方一位女工程人員在酸洗車間看到工人只是戴著簡易的口罩進行有毒作業(yè)，而車間周圍的樹因為受腐蝕已經(jīng)枯死，就要求將工人的口罩改為防毒面具。其實，訓(xùn)練所有的員工都能分享公司的核心價值觀，還不算是挑戰(zhàn)。薪酬非常重要，因為它是基礎(chǔ)。員工忠誠度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。提高員工的忠誠度確實能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值。一旦這種基礎(chǔ)建立起來，要培育長期忠誠度時，鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)與管理、高效的績效管理、積極的工作環(huán)境、較高的工作滿意度和有效的溝通交流等因素就變得更為重要。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價值觀的人，以及創(chuàng)造出一套強化這些核心價值的創(chuàng)新激勵機制。隨行的中方管理人員由于對酸腐蝕認識不足，就隨口應(yīng)付她說，你們美國才有那玩藝兒，中國沒有。多一點親情。多一點微笑。上司有了微笑，就表示對屬下喜歡，就證明對屬下工作有了肯定。對員工提出的建議，微笑著洗耳恭聽，記錄在冊，即使對員工不成熟的意見，也要耐心傾聽下去，并給予解答?！叭巳硕枷矚g稱贊”?！?“美國鋼鐵公司”首任總裁夏布曾說：“促使人將自身能力發(fā)展到極限的最好辦法，就是贊賞和鼓勵。”稱贊是激勵員工工作的動力，哪怕只是一句簡單的贊語，都會使人感到無比溫暖。及時的獎勵如同空中加油機，否則，錯失良機的后果遠比不加油糟糕。沃爾瑪在各方面鼓勵員工積極進取，為每一個想提高自己的員工提供接受訓(xùn)練和提升的機會。員工忠誠度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。一、良好的作業(yè)環(huán)境我認為要提高員工對企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)能夠留住人首先要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境建立良好的工作環(huán)境才是吸引和留住人的關(guān)鍵?！败浖杯h(huán)境建設(shè)也同樣值得充分重視。企業(yè)還應(yīng)著力營造輕松和諧的工作氛圍。沒有互信，就沒有對等、開放交流的氣氛，甚至?xí)嗷ゲ乱?，在這種氣氛中進行教導(dǎo)，往往只能“禮尚往來”、公事公辦，教導(dǎo)的效果、效率可想而知”。“言行一致”是與員工互信的紐帶。如果一個管理者認識到他和某個員工之間的互信程度不夠，但又有必要進行教導(dǎo)時，則可以請求另一個員工較信任的人進行協(xié)助，來對他進行教導(dǎo)。、公正的激勵機制。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，我們完全可以采用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實施激勵措施時，并沒有對員工的需求進行認真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。，引入末位淘汰機制激勵之有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿ΑＫ?、適當?shù)臋?quán)利委讓許多的管理者往往喜歡緊緊的握住自己的權(quán)利，以為權(quán)利下放會導(dǎo)致自己的地位下降，從而團隊會不聽自己的指揮，如果不能改變，長久下去，會導(dǎo)致團隊成員感到自己所做的工作沒有成就感，從而對分配給自己的工作沒有激情，這樣每個細小的事情沒有很好的完成會使員工的積極性下降，使員工感到自己在這樣的公司中工作沒有前途。第三篇：淺談提高員工對企業(yè)忠誠度的個人見解淺談提高員工對企業(yè)忠誠度的個人見解當前企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，如何提高員工對企業(yè)的忠誠度就成了企業(yè)最棘手的問題。員工的潛力就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈所在。讓每一個在職職工處處感受著誠信、公平、公正；有一幫能處處為員工著想的領(lǐng)導(dǎo)班子，多表揚，適度批評，獎罰分明。按國家勞動法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和勞動保健帶薪休假等等，但是很多單位無法落實這個政策，這也是人才流失的一個重大原因。綜上，企業(yè)的機制不完善、薪酬福利結(jié)構(gòu)不合理、員工的自身局限性等等很多問題導(dǎo)致員工對企業(yè)的忠誠度越來越低。第四篇：淺談如何提高企業(yè)員工忠誠度淺談如何提高企業(yè)員工忠誠度（金屬物流集團趙金保）最近，通過金屬集團開展忠誠度主題教育和閱讀《忠誠勝于能力》以及有關(guān)資料，使我在思想上有了一些初淺的認識和感悟，現(xiàn)就如何提高企業(yè)員工忠誠度的問題，淺談幾點認識和感受：一、增強員工的忠誠意識，促進企業(yè)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展。因此，當員工知道為什么要忠誠企業(yè)，才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工增強忠誠意識，從而對企業(yè)更加忠誠。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。所以，員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之