淺談培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠度-wenkub
2024-11-19 02 本頁面
【正文】 足以影響一生的生命之旅培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠與感恩的心；建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神；掌握“結(jié)果”導(dǎo)向，鎖定“目標(biāo)”、把握“時機(jī)”的3要素，塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式；用深刻震撼的模擬演練，精心設(shè)計(jì)的游戲活動，當(dāng)場感悟、突破；提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高績效團(tuán)隊(duì)。俱樂部的創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在員工的創(chuàng)新能力上，但這種能力的發(fā)揮還取決于員工的忠誠度。忠誠時效率，員工忠誠度的提高和顧客滿意度的提高存在促進(jìn)作用，也存在必然聯(lián)系。第三篇：培養(yǎng)員工忠誠度（定稿）培養(yǎng)員工忠誠度企業(yè)必須培養(yǎng)員工企業(yè)的心理歸屬感，即員工對俱樂部盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。為了方便員工處理一些生活上的日常事務(wù)，公司將一部分場所租給了銀行、自助洗衣店、干洗店、汽車修理公司、旅游代理處等服務(wù)性企業(yè)。IBM的一位員工曾經(jīng)說：“如果離開IBM，我就不會在IT行業(yè)干了。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)心知識員工的健康狀況。因此，溝通提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)制，并滿足了員工的社交需要。首先，溝通能對知識員工起到激勵作用。同時，為了使不同的職業(yè)部門之間建立起某種可比性，微軟還在每個專業(yè)里設(shè)立起“技術(shù)級別”。微軟公司就是采用雙重職業(yè)途徑獲得成功的典型案例。因此，要使工作富有挑戰(zhàn)性，除了下放決策權(quán)外，還可以通過工作輪換和工作豐富化來實(shí)現(xiàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)，員工可以隨時在家與公司聯(lián)絡(luò)，并傳輸信息和數(shù)據(jù)，公司管理者也可借此向員工進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而避免管理失控現(xiàn)象發(fā)生。二、推行彈性工作制由于知識員工具有自主性，他們不愿受制于一些刻板的工作形式，如固定的工作時間和固定的工作場所，而更喜歡獨(dú)自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。然而，下放權(quán)利并非放任自流，也不是一切決策權(quán)都下放。例如泄漏重大技術(shù)等商業(yè)秘密；錯過或痛失有利商機(jī)；誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者做出錯誤決策等。知識員工具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，他能幫助企業(yè)在變化萬千的市場環(huán)境中贏得優(yōu)勢?，F(xiàn)代管理大師彼得?杜拉克指出：知識是今天唯一深遠(yuǎn)的資源。員工在做一件重要事情的時候，管理者并不是放任不管，而是要輔助、指導(dǎo)、支持，但不能越俎代庖。例如曹仁歡發(fā)現(xiàn)熱處理爐的問題及時反映，避免公司損失就是責(zé)任心的體現(xiàn)，生產(chǎn)部給與200元的獎勵和廣為宣傳就是要讓有責(zé)任感的員工獲得回報。為什么？這是因?yàn)樵诿绹刂刃蛞呀?jīng)成為一種文化氛圍。如果有責(zé)任感的員工在企業(yè)里感覺到孤單，就很可能被周圍的環(huán)境影響，從而降低甚至喪失其責(zé)任感。如下面的培訓(xùn)項(xiàng)目成本低、可小范圍組織，也極具娛樂性。要做到這一點(diǎn)，必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻。第一篇：淺談培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠度淺談培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠度員工思想動態(tài)調(diào)研之二近期公司全面開展了“質(zhì)量大討論”活動，大家反響激烈，本人也從一線員工的言談中略知他們的認(rèn)知，歸納思想動機(jī)有以下幾點(diǎn)：一是把責(zé)任推到上道工序，二是認(rèn)為管理層不夠重視，三是認(rèn)為生產(chǎn)任務(wù)這么緊，質(zhì)量當(dāng)然退而其次，四是態(tài)度問題：認(rèn)為工作累，收入也不高，出錯難以避免等等。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)；員工的責(zé)任心缺失，又與企業(yè)經(jīng)營員工責(zé)任心的能力不強(qiáng)有關(guān)。公司組織批量的培訓(xùn)，如08年底的一線員工的培訓(xùn)，但部門應(yīng)將該培訓(xùn)工作做足、做細(xì)。每隊(duì)4個人，兩人相向站著，另外兩人相向蹲著，一個站著和蹲著的人是一邊；站著的兩個人進(jìn)行猜拳，猜拳勝者，則由猜拳勝者蹲著的人去刮對方輸?shù)亩字说谋亲?；輸方輪換位置，即站著的人蹲下，蹲著的人站起來；繼續(xù)開始下一局。讓有責(zé)任感的員工獲得獎勵應(yīng)該是讓其不感到孤單的有效辦法。這種氛圍具有強(qiáng)大的影響力，闖紅燈成為一種恥辱。同樣，沒有責(zé)任感的員工必將受到相應(yīng)懲罰，感覺到恥辱。四、上下級要多溝通，建立起有效的溝通機(jī)制，讓員工有歸屬感。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素――土地(即自然資源)、勞動和資本雖沒有消失，但已經(jīng)變成第二位。然而，知識員工的能力要在企業(yè)里發(fā)揮完全的作用還
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