施工單位合同管理-wenkub
2024-11-17 01 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)各方〔設(shè)計(jì)、工程師等〕的一般義務(wù)做到承包人100的履行始終以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)充分表達(dá)協(xié)作履行的原那么。變更估價(jià) 除參照分包合同規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格外還可參照主合同的測(cè)量進(jìn)展估價(jià)。注意施工合同通用條款的默示形式的履行對(duì)于爭(zhēng)議的解決最正確選擇是協(xié)商。施工合同履行過(guò)程中應(yīng)設(shè)專職、專人對(duì)合同進(jìn)展理向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程經(jīng)理向承包人法人代表負(fù)責(zé)?！?〕訂立合同前應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、施工才能、履約才能、業(yè)績(jī)進(jìn)展嚴(yán)格考核?！?〕建立工程主體構(gòu)造的施工必須由承包人自行完成。第三人就其完成的工作成果與承包人向發(fā)包人承當(dāng)連帶責(zé)任。分包合同理是指承包人和分包人為完成既定的分包工程、或供給或效勞按照分包合同設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系所從事的方案、組織、控制和鼓勵(lì)的活動(dòng)。第三章 合同理一般規(guī)定工程合同理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等的理。 分包合同、法律法規(guī)、本企業(yè)規(guī)章制度。承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。承包人按照合同約定或者經(jīng)發(fā)包人同意可以將中標(biāo)工程的局部非主體、非關(guān)鍵性工作分包給別人完成?！?〕客觀性原那么〔2〕平等性原那么〔3〕求同存異原那么〔4〕最低目的原那么〔5〕時(shí)效性原那么〔1〕會(huì)談的準(zhǔn)備〔2〕會(huì)談的進(jìn)展〔3〕會(huì)談的協(xié)議分包合同的訂立應(yīng)在符合法律法規(guī)要求的前提下滿足本企業(yè)規(guī)章制度及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安安康理體系的評(píng)審要求。合同訂立后應(yīng)進(jìn)展施工工程合同評(píng)審。進(jìn)度控制 分包人開(kāi)工時(shí)間的延長(zhǎng)除根據(jù)承包人的和承包人違背分包合同可以延長(zhǎng)開(kāi)工時(shí)間外還有：承包人根據(jù)主合同有權(quán)從工程師處獲得主包工程開(kāi)工時(shí)間的延長(zhǎng)。和索賠 承包人向業(yè)主提出索賠時(shí)應(yīng)根據(jù)主合同條件承包人應(yīng)向工程師或業(yè)主提交、資料或保持周記錄當(dāng)分包人被此情況時(shí)也必須遵守否那么由分包人承當(dāng)責(zé)任。做好進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢四控制不可抗力明確合同中規(guī)定的不可抗力的定義、包括內(nèi)容不可抗力發(fā)生后雙方的義務(wù)和責(zé)任及由此而產(chǎn)生的索賠處理。施工合同變更的內(nèi)容 〔1〕工程設(shè)計(jì)變更。如暫停施工、工延長(zhǎng)不可抗力的發(fā)生、費(fèi)用和法規(guī)的變更等導(dǎo)致的合同變更。不可抗力導(dǎo)致的變更按合同規(guī)定雙方的責(zé)任來(lái)處理。由承包人承當(dāng)?shù)某邪藨?yīng)在合同評(píng)審間預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展概率分析制定措施減少風(fēng)險(xiǎn)損失并通過(guò)在工程施行過(guò)程中加強(qiáng)“四控制〞理動(dòng)態(tài)分析、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范措施。?合同法?對(duì)違約責(zé)任的規(guī)定合同法規(guī)定違約責(zé)任采用嚴(yán)格責(zé)任即以違約行為與違約后果之間的因果關(guān)系作為承當(dāng)違約責(zé)任的要件嚴(yán)格責(zé)任是法定責(zé)任而非合同當(dāng)事人所約定的責(zé)任?！?〕索賠的種類 按索賠的要求分類有：工〔T〕索賠、費(fèi)用或本錢〔C〕索賠、利潤(rùn)〔P〕索賠按處理方式分單項(xiàng)索賠和綜合索賠。承包人在工程施工理過(guò)程中遇到爭(zhēng)議或糾紛應(yīng)首先考慮協(xié)商和調(diào)解。分包合同理工程合同理小組：組長(zhǎng)：工程經(jīng)理；副組長(zhǎng)：支部、總工程師、主消費(fèi)的副經(jīng)理；成員：技術(shù)、機(jī)電、物資、人事、財(cái)務(wù)、安質(zhì)部門的負(fù)責(zé)人和合同?！布妗陈毴藛T。工程是受委托的分包合同理的主體責(zé)任除按本規(guī)定應(yīng)報(bào)審批的程序外擁有對(duì)分包的理權(quán)承當(dāng)相應(yīng)的理責(zé)任。主消費(fèi)的副經(jīng)理或總工程師協(xié)助工程經(jīng)理詳細(xì)主抓合同理工作。安質(zhì)部門負(fù)責(zé)編制下達(dá)分包工程平安、質(zhì)量理施行細(xì)那么；檢查、催促分包方建立健全平安、質(zhì)量保證體系設(shè)立?！布妗陈毱桨?、質(zhì)量理人員；按照合同要求作好日常施工中的檢查、監(jiān)視、建立平安質(zhì)量理報(bào)表、臺(tái)帳并搜集分包方向報(bào)送的月份、開(kāi)工平安質(zhì)量報(bào)表和平安質(zhì)量方面的評(píng)價(jià)工作。對(duì)分包方供給材料實(shí)行動(dòng)態(tài)理根據(jù)分包方工程完成情況監(jiān)控分包方領(lǐng)用材料如有異常及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)
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