施工單位合同管理-wenkub
2024-11-17 01 本頁面
【正文】 關(guān)各方〔設(shè)計、工程師等〕的一般義務(wù)做到承包人100的履行始終以顧客關(guān)注為焦點充分表達(dá)協(xié)作履行的原那么。變更估價 除參照分包合同規(guī)定的費(fèi)率和價格外還可參照主合同的測量進(jìn)展估價。注意施工合同通用條款的默示形式的履行對于爭議的解決最正確選擇是協(xié)商。施工合同履行過程中應(yīng)設(shè)專職、專人對合同進(jìn)展理向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程經(jīng)理向承包人法人代表負(fù)責(zé)。〔6〕訂立合同前應(yīng)對分包隊伍的資質(zhì)、施工才能、履約才能、業(yè)績進(jìn)展嚴(yán)格考核?！?〕建立工程主體構(gòu)造的施工必須由承包人自行完成。第三人就其完成的工作成果與承包人向發(fā)包人承當(dāng)連帶責(zé)任。分包合同理是指承包人和分包人為完成既定的分包工程、或供給或效勞按照分包合同設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系所從事的方案、組織、控制和鼓勵的活動。第三章 合同理一般規(guī)定工程合同理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等的理。 分包合同、法律法規(guī)、本企業(yè)規(guī)章制度。承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。承包人按照合同約定或者經(jīng)發(fā)包人同意可以將中標(biāo)工程的局部非主體、非關(guān)鍵性工作分包給別人完成?！?〕客觀性原那么〔2〕平等性原那么〔3〕求同存異原那么〔4〕最低目的原那么〔5〕時效性原那么〔1〕會談的準(zhǔn)備〔2〕會談的進(jìn)展〔3〕會談的協(xié)議分包合同的訂立應(yīng)在符合法律法規(guī)要求的前提下滿足本企業(yè)規(guī)章制度及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安安康理體系的評審要求。合同訂立后應(yīng)進(jìn)展施工工程合同評審。進(jìn)度控制 分包人開工時間的延長除根據(jù)承包人的和承包人違背分包合同可以延長開工時間外還有：承包人根據(jù)主合同有權(quán)從工程師處獲得主包工程開工時間的延長。和索賠 承包人向業(yè)主提出索賠時應(yīng)根據(jù)主合同條件承包人應(yīng)向工程師或業(yè)主提交、資料或保持周記錄當(dāng)分包人被此情況時也必須遵守否那么由分包人承當(dāng)責(zé)任。做好進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢四控制不可抗力明確合同中規(guī)定的不可抗力的定義、包括內(nèi)容不可抗力發(fā)生后雙方的義務(wù)和責(zé)任及由此而產(chǎn)生的索賠處理。施工合同變更的內(nèi)容 〔1〕工程設(shè)計變更。如暫停施工、工延長不可抗力的發(fā)生、費(fèi)用和法規(guī)的變更等導(dǎo)致的合同變更。不可抗力導(dǎo)致的變更按合同規(guī)定雙方的責(zé)任來處理。由承包人承當(dāng)?shù)某邪藨?yīng)在合同評審間預(yù)估風(fēng)險進(jìn)展概率分析制定措施減少風(fēng)險損失并通過在工程施行過程中加強(qiáng)“四控制〞理動態(tài)分析、調(diào)整風(fēng)險防范措施。?合同法?對違約責(zé)任的規(guī)定合同法規(guī)定違約責(zé)任采用嚴(yán)格責(zé)任即以違約行為與違約后果之間的因果關(guān)系作為承當(dāng)違約責(zé)任的要件嚴(yán)格責(zé)任是法定責(zé)任而非合同當(dāng)事人所約定的責(zé)任?！?〕索賠的種類 按索賠的要求分類有：工〔T〕索賠、費(fèi)用或本錢〔C〕索賠、利潤〔P〕索賠按處理方式分單項索賠和綜合索賠。承包人在工程施工理過程中遇到爭議或糾紛應(yīng)首先考慮協(xié)商和調(diào)解。分包合同理工程合同理小組：組長：工程經(jīng)理；副組長：支部、總工程師、主消費(fèi)的副經(jīng)理；成員：技術(shù)、機(jī)電、物資、人事、財務(wù)、安質(zhì)部門的負(fù)責(zé)人和合同?！布妗陈毴藛T。工程是受委托的分包合同理的主體責(zé)任除按本規(guī)定應(yīng)報審批的程序外擁有對分包的理權(quán)承當(dāng)相應(yīng)的理責(zé)任。主消費(fèi)的副經(jīng)理或總工程師協(xié)助工程經(jīng)理詳細(xì)主抓合同理工作。安質(zhì)部門負(fù)責(zé)編制下達(dá)分包工程平安、質(zhì)量理施行細(xì)那么；檢查、催促分包方建立健全平安、質(zhì)量保證體系設(shè)立?！布妗陈毱桨病①|(zhì)量理人員；按照合同要求作好日常施工中的檢查、監(jiān)視、建立平安質(zhì)量理報表、臺帳并搜集分包方向報送的月份、開工平安質(zhì)量報表和平安質(zhì)量方面的評價工作。對分包方供給材料實行動態(tài)理根據(jù)分包方工程完成情況監(jiān)控分包方領(lǐng)用材料如有異常及時向工程經(jīng)理匯報。負(fù)
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