施工單位合同管理-文庫吧在線文庫
【正文】 要求的前提下滿足本企業(yè)規(guī)章制度及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安安康理體系的評審要求。承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。第三章 合同理一般規(guī)定工程合同理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、技術(shù)合同、運輸合同等的理。第三人就其完成的工作成果與承包人向發(fā)包人承當連帶責任?！?〕訂立合同前應對分包隊伍的資質(zhì)、施工才能、履約才能、業(yè)績進展嚴格考核。注意施工合同通用條款的默示形式的履行對于爭議的解決最正確選擇是協(xié)商。施工合同雙方當事人的一般義務 在合同履行過程中應按合同規(guī)定將業(yè)主和承包人和相關各方〔設計、工程師等〕的一般義務做到承包人100的履行始終以顧客關注為焦點充分表達協(xié)作履行的原那么。〔3〕合同中規(guī)定的其他變更。對于合同中規(guī)定此類變更的責任由業(yè)主承當?shù)膽春贤?guī)定及業(yè)主或監(jiān)理工程師。概述〔1〕索賠的概念 受損失的一方向違約方或責任方索取賠償或補償?！?〕評價主要內(nèi)容 合同全面履行情況、合同條款或、違約和索賠情況、有無爭議和訴訟、四控制的總結(jié)分析、文明施工和環(huán)保的評價等。負責合同的月驗工計價、結(jié)算、驗收的組織指導工作。月末負責編制分包方?材料領用節(jié)超表?分析材料節(jié)超原因提出整改措施。負責搜集資料及時月份和開工結(jié)算工作。對分包工程總價在五十萬元以下的設有經(jīng)理部的下屬工程填寫“工程勞務分包審批單〞一式二份經(jīng)工程經(jīng)理簽字后報經(jīng)理部審批；未設經(jīng)理部的由報所屬工程審批；屬直接考核的工程由工程經(jīng)理審批。分包方資金實力工程技術(shù)人員理人員及工人技術(shù)等級才能機械設備才能情況。五十萬元以內(nèi)由工程所在負責經(jīng)理部派員參加不再派員參加。如兩周內(nèi)分包方仍未簽訂手續(xù)那么要求分包方無條件退場。分包工程的月份驗工計價和開工結(jié)算必須由工程合同理小組組織不允許由某個人單方進展收方驗工。分包工程開工結(jié)算書應在審批結(jié)算后一月內(nèi)送財務部、本錢部各一份備案。、經(jīng)理部〔分〕和工程部各職能部門應嚴格按照本規(guī)定的各自理職責和權(quán)利進展認真的理。對分包工程在正式合同未簽訂前不得驗工計價和撥付工程款〔除個別特殊情況經(jīng)指導同意外〕也不得預支或借支工程款。設經(jīng)理部的分包工程由工程財務將結(jié)算后的報經(jīng)理部審批分包工程開工結(jié)算書由工程財務人員編制。為促使分包方正確履約分包方應交納合同價款的3—5履約保證金在合同簽訂前交工程所在財務。在合同簽訂前應呈法律參謀處審查把關。單價測定結(jié)合情況計算出工費、材料費、機械使用費三項費用；結(jié)合合理的降造措施合理降低本錢分包方總價應控制在責任本錢費用之內(nèi)； 其它工程分包單價可執(zhí)行相應的工程定額參照上條單價控制原那么確定。工程部選擇的分包方在確保工、平安、質(zhì)量和顧客要求的前提下原那么上通過競爭擇優(yōu)確定。監(jiān)視分包方按規(guī)定配齊工程理技術(shù)干部配足消費必須的負責技術(shù)工人以保證工程的順利進展。機電部門負責催促分包方按合同規(guī)定配齊機械設備；如分包方需租賃我機械負責詳細機械租賃合同；負責分包方風、水、電和機械租賃費用計價并轉(zhuǎn)工程財務部門。負責合同日常的技術(shù)、質(zhì)量的理和檢查、檢驗及實作量的收方簽認并審核分包方工程月計價及結(jié)算計價；配合業(yè)主監(jiān)理人員對分包工程的質(zhì)量檢查簽認事宜；搜集、整理分包方報送的開工資料。工程合同理小組要及時上報本錢部。索賠程序〔1〕意向〔2〕提交索賠和有關資料〔3〕索賠評審〔4〕會談、訴訟解決爭議的方式 協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。其本質(zhì)是損害合同所產(chǎn)生的民事責任。由承包人提出來的變更事項且經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面同意由此類變更導致的工、費用的變化應按合同規(guī)定及業(yè)主或監(jiān)理工程師如業(yè)主或監(jiān)理工程師未能按合同規(guī)定承當工、費用變化的責任承包人也應親
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