【正文】 給分包方驗工計價時應嚴格堅持按“有效實作〞工程量進展結(jié)算。主體工程分包合同應全部編正本留工程財務和勞務方各一份存檔副本假設干份分別送秘書、本錢部、審計部、經(jīng)理部〔分〕等職能部門。分包方資質(zhì)、資信資料由合同理人員負責搜集、整理審查由合同理小組組長主持小組成員參加進展綜合評價、擇優(yōu)汰劣最后形成??報本錢部以便于合同理指導小組進展審核。并結(jié)合合同執(zhí)行過程的情況研究公布的合同范本找出缺乏之處以便于合同范本的修訂、完善。施工技術部門負責核定分包工程的詳細工程數(shù)量和定額材料機械、水、電消耗數(shù)量；負責編制分包方的月施工方案報工程合同理小組審批經(jīng)審批同意后下達執(zhí)行?！?〕索賠的原因①合同不完善；②業(yè)主一方的問題；③不利的自然環(huán)境和外界障礙；④法規(guī)、政策的變化；⑤買方的劇烈競爭導致。合同發(fā)生變更后承包人應將變更分類理。和 分包人僅從承包人處承受?！?〕制止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的。歸納起來有如下一些規(guī)定：〔1〕施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意可以將自己承包的局部工作交由第三人完成。遵守施工工程合同評審內(nèi)容的規(guī)定。 〔2〕承包人在施工中提的合理化建議涉及對設計圖紙或施工組織設計的變更和對材料、設備的交換的需經(jīng)業(yè)主或工程師同意。承包人應對合同中規(guī)定的違約事項及其責任的承當方式等進展理。動態(tài)理本工程分包合同執(zhí)行情況及時理解、解決合同履約生的問題。有權回絕無合同和非我方成認的工程數(shù)量的驗工計價款；計價撥付工程款必須由分包方合同簽訂人或經(jīng)簽訂人書面委托人有關手續(xù)。分包方的施工經(jīng)歷：要求近三年內(nèi)至少有二項一樣工程施工經(jīng)歷且優(yōu)質(zhì)、按完成有無合同訴訟經(jīng)歷有無重大傷亡事故有無重大質(zhì)量事故經(jīng)歷和嚴重拖延工經(jīng)歷。如工要求緊或者其它特殊情況下可在征得合同理指導小組同意后草簽臨時合同后進展施工在進場兩周內(nèi)必須完成合同審批、簽訂手續(xù)。分包工程開工結(jié)算書內(nèi)容：分包工程開工結(jié)算書內(nèi)容主要包括：結(jié)算根據(jù)〔原始合同、補充協(xié)議、等〕；工程價款結(jié)算；甲方應扣回的費用；工程質(zhì)量保修金；退還保修金時間；雙方代表簽字、蓋章；結(jié)算書制作人及日等內(nèi)容。合同價款變更競標合同內(nèi)單價變更必須報經(jīng)董事長或董事長受權總經(jīng)理審批同意前方可執(zhí)行。專業(yè)分包〔含業(yè)主指定分包、聯(lián)營方分包〕簽訂合同時必須交納我方與業(yè)主同等比例的履約保履約保必須交財務部門履約保在履約滿或業(yè)主退還我方時退還給分包方。凡由我方不計費提供的資源〔材料、料具、施工機械〕該資源的費用應從分包單價中扣除。負責監(jiān)視分包方對特殊技術工種進展培訓確保按規(guī)定持證上崗。安質(zhì)部門負責編制下達分包工程平安、質(zhì)量理施行細那么；檢查、催促分包方建立健全平安、質(zhì)量保證體系設立?！布妗陈毱桨?、質(zhì)量理人員；按照合同要求作好日常施工中的檢查、監(jiān)視、建立平安質(zhì)量理報表、臺帳并搜集分包方向報送的月份、開工平安質(zhì)量報表和平安質(zhì)量方面的評價工作。承包人在工程施工理過程中遇到爭議或糾紛應首先考慮協(xié)商和調(diào)解。不可抗力導致的變更按合同規(guī)定雙方的責任來處理。和索賠 承包人向業(yè)主提出索賠時應根據(jù)主合同條件承包人應向工程師或業(yè)主提交、資料或保持周記錄當分包人被此情況時也必須遵守否那么由分包人承當責任。承包人按照合同約定或者經(jīng)發(fā)包人同意可以將中標工程的局部非主體、非關鍵性工作分包給別人完成。分包合同理是指承包人和分包人為完成既定的分包工程、或供給或效勞按照分包合同設立、變更、終止民事權利義務關系所從事的方案、組織、控制和鼓勵的活動。施工合同履行過程中應設專職、專人對合同進展理向工程經(jīng)理負責工程經(jīng)理向承包人法人代表負責。合同的變更合同變更的的根本含義 合同變更又稱變更合同是指合同成立后履行完畢前由雙方當事人依法對原合同的