維修管理科20xx年度工作總結(jié)-wenkub
2024-11-16 23 本頁面
【正文】 度審驗工作合法、透明、公正。貨運科、維修科、檢測站在年審工作中，相互配合，通力合作，嚴(yán)格按照各自分工，切實履行工作職責(zé)，在三個多月中共年審客貨運車輛3000余臺。我們根據(jù)申請人提供的《機(jī)動車登記證書》、《整車出廠合格證》等技術(shù)文件，對車輛進(jìn)行實車核查，核查結(jié)果符合國家公布的《達(dá)標(biāo)車型表》中相應(yīng)車型參數(shù)及配置要求的，判定合格的車輛簽發(fā)車輛技術(shù)管理卡。設(shè)立營運車輛技術(shù)管理檔案室，規(guī)范車輛技術(shù)原始紙質(zhì)檔案管理工作，建立健全營運車輛年審檔案、等級評定檔案和二級維護(hù)檔案整合工作，做到一車一檔。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策、法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對自己分管的各項業(yè)務(wù)技能熟練掌握，從根本上提高運管人員的公仆意識，服務(wù)意識和依法行政的自覺性，執(zhí)法人員做到了依法行政，文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使用文明用語，加強(qiáng)樹立“視車戶為上帝，服務(wù)就是管理”的宗旨，端正工作態(tài)度，克服門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦的四難現(xiàn)象，嚴(yán)格辦證程序，受到車主車戶好評，樹立了運管窗口形象。第一篇：維修管理科2011年度工作總結(jié)維修管理科2011年度工作總結(jié)2011年以來，維修管理科簽章大廳在所班子的大力支持和指導(dǎo)幫助下，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展,全體工作人員努力提高自身的工作能力素質(zhì)，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)都有了明顯提高，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，上下團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，做到了各項工作有計劃、有安排、有落實，較好地完成了工作任務(wù)，在車輛技術(shù)管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗，今年以來共技術(shù)評定車輛3423臺，二維簽章6300臺，罰款134000元。嚴(yán)格車輛技術(shù)管理制度，健全車輛技術(shù)檔案。督促二維定點修理廠建立車輛維護(hù)檔案，把四單一證制度落到實處，杜絕營運車輛安全管理方面隱患。做好營運車輛年度審驗工作，在車輛年度審驗工作中，面臨時間緊、任務(wù)重、人手少等不利因素，為使本年度年審工作順利進(jìn)行，充分利用多年業(yè)積累的年審經(jīng)驗，在做好前期各項工作的同時，按照“加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分步開展，明確程序，規(guī)范操作”的指導(dǎo)原則和年審與服務(wù)相結(jié)合、年審與管理相結(jié)合的工作要求，不等不靠，穩(wěn)步推進(jìn)，全力以赴開展年審工作。嚴(yán)把材料關(guān)，審驗內(nèi)容逐項核實。以審驗工作為契機(jī)，堅決查處糾正各類違法違規(guī)經(jīng)營行為，進(jìn)一步規(guī)范道路運輸經(jīng)營秩序。2012年度維修管理科將按所里安排，在完成各項工作的基礎(chǔ)上，全面提升科室人員整體素質(zhì)和執(zhí)法能力，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，把體現(xiàn)運政新形象，構(gòu)建和諧交通放在第一位。加大營運車輛技術(shù)管理力度，狠抓二級維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢測，促進(jìn)了二級維護(hù)質(zhì)量的提高。產(chǎn)品銷售方面今年3月起，總公司對產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部內(nèi)部銷售給總公司。加強(qiáng)運輸車輛司機(jī)安全意識和環(huán)保意識教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預(yù)算使用，多次出現(xiàn)藥劑計劃外采購供貨，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應(yīng)商供貨后才申報采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；加強(qiáng)采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟(jì)性；由于公司拖欠貨款時間長，部分設(shè)備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應(yīng)不及時，對公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)存在較大的隱患。協(xié)助組織2010年總結(jié)表彰動員大會和2010年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會人員統(tǒng)計及安排、會議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等，保證了大會的有序勝利召開。做好公司各項榮譽(yù)申報工作，共計申報榮譽(yù)8項，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強(qiáng)、省市企業(yè)百強(qiáng)、市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)、節(jié)能先進(jìn)集體和先進(jìn)個人、市級文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商
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