維修管理科20xx年度工作總結(jié)-wenkub
2024-11-16 23 本頁(yè)面
【正文】 度審驗(yàn)工作合法、透明、公正。貨運(yùn)科、維修科、檢測(cè)站在年審工作中，相互配合，通力合作，嚴(yán)格按照各自分工，切實(shí)履行工作職責(zé)，在三個(gè)多月中共年審客貨運(yùn)車輛3000余臺(tái)。我們根據(jù)申請(qǐng)人提供的《機(jī)動(dòng)車登記證書(shū)》、《整車出廠合格證》等技術(shù)文件，對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)車核查，核查結(jié)果符合國(guó)家公布的《達(dá)標(biāo)車型表》中相應(yīng)車型參數(shù)及配置要求的，判定合格的車輛簽發(fā)車輛技術(shù)管理卡。設(shè)立營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理檔案室，規(guī)范車輛技術(shù)原始紙質(zhì)檔案管理工作，建立健全營(yíng)運(yùn)車輛年審檔案、等級(jí)評(píng)定檔案和二級(jí)維護(hù)檔案整合工作，做到一車一檔。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策、法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能熟練掌握，從根本上提高運(yùn)管人員的公仆意識(shí)，服務(wù)意識(shí)和依法行政的自覺(jué)性，執(zhí)法人員做到了依法行政，文明執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使用文明用語(yǔ)，加強(qiáng)樹(shù)立“視車戶為上帝，服務(wù)就是管理”的宗旨，端正工作態(tài)度，克服門難進(jìn)，臉難看，話難聽(tīng)，事難辦的四難現(xiàn)象，嚴(yán)格辦證程序，受到車主車戶好評(píng)，樹(shù)立了運(yùn)管窗口形象。第一篇：維修管理科2011年度工作總結(jié)維修管理科2011年度工作總結(jié)2011年以來(lái)，維修管理科簽章大廳在所班子的大力支持和指導(dǎo)幫助下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展,全體工作人員努力提高自身的工作能力素質(zhì)，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)都有了明顯提高，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，上下團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，做到了各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，較好地完成了工作任務(wù)，在車輛技術(shù)管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，今年以來(lái)共技術(shù)評(píng)定車輛3423臺(tái)，二維簽章6300臺(tái)，罰款134000元。嚴(yán)格車輛技術(shù)管理制度，健全車輛技術(shù)檔案。督促二維定點(diǎn)修理廠建立車輛維護(hù)檔案，把四單一證制度落到實(shí)處，杜絕營(yíng)運(yùn)車輛安全管理方面隱患。做好營(yíng)運(yùn)車輛年度審驗(yàn)工作，在車輛年度審驗(yàn)工作中，面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少等不利因素，為使本年度年審工作順利進(jìn)行，充分利用多年業(yè)積累的年審經(jīng)驗(yàn)，在做好前期各項(xiàng)工作的同時(shí)，按照“加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分步開(kāi)展，明確程序，規(guī)范操作”的指導(dǎo)原則和年審與服務(wù)相結(jié)合、年審與管理相結(jié)合的工作要求，不等不靠，穩(wěn)步推進(jìn)，全力以赴開(kāi)展年審工作。嚴(yán)把材料關(guān)，審驗(yàn)內(nèi)容逐項(xiàng)核實(shí)。以審驗(yàn)工作為契機(jī)，堅(jiān)決查處糾正各類違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步規(guī)范道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)秩序。2012年度維修管理科將按所里安排，在完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，全面提升科室人員整體素質(zhì)和執(zhí)法能力，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，把體現(xiàn)運(yùn)政新形象，構(gòu)建和諧交通放在第一位。加大營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理力度，狠抓二級(jí)維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督檢測(cè)，促進(jìn)了二級(jí)維護(hù)質(zhì)量的提高。產(chǎn)品銷售方面今年3月起，總公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部?jī)?nèi)部銷售給總公司。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛司機(jī)安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運(yùn)輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預(yù)算使用，多次出現(xiàn)藥劑計(jì)劃外采購(gòu)供貨，急需時(shí)使用單位甚至先聯(lián)系供應(yīng)商供貨后才申報(bào)采購(gòu)，或外借別單位來(lái)使用，造成采購(gòu)工作流程紊亂，因此，任何物資采購(gòu)必須按公司流程管理實(shí)行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應(yīng)商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟(jì)性；由于公司拖欠貨款時(shí)間長(zhǎng)，部分設(shè)備配件供貨商未按采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)供貨，或者反應(yīng)不及時(shí)，對(duì)公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)存在較大的隱患。協(xié)助組織2010年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)和2010年“金田榜樣”朗誦大賽，包括起草總裁講話稿、各單位參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)及安排、會(huì)議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等，保證了大會(huì)的有序勝利召開(kāi)。做好公司各項(xiàng)榮譽(yù)申報(bào)工作，共計(jì)申報(bào)榮譽(yù)8項(xiàng)，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強(qiáng)、省市企業(yè)百?gòu)?qiáng)、市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)、節(jié)能先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、市級(jí)文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商
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