維修管理科20xx年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 糾正了交通行政執(zhí)法工作的隨意性，有效地制止了執(zhí)法違法問題的發(fā)生，在執(zhí)法上做到公正、公平，堅持依法辦事，贏得了社會的好評。貨運科、維修科、檢測站在年審工作中，相互配合，通力合作，嚴格按照各自分工，切實履行工作職責，在三個多月中共年審客貨運車輛3000余臺。設立營運車輛技術(shù)管理檔案室，規(guī)范車輛技術(shù)原始紙質(zhì)檔案管理工作，建立健全營運車輛年審檔案、等級評定檔案和二級維護檔案整合工作，做到一車一檔。第一篇：維修管理科2011年度工作總結(jié)維修管理科2011年度工作總結(jié)2011年以來，維修管理科簽章大廳在所班子的大力支持和指導幫助下，各項工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展,全體工作人員努力提高自身的工作能力素質(zhì)，思想作風、工作作風都有了明顯提高，服務意識明顯增強，上下團結(jié)一致，克服種種困難，做到了各項工作有計劃、有安排、有落實，較好地完成了工作任務，在車輛技術(shù)管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗，今年以來共技術(shù)評定車輛3423臺，二維簽章6300臺，罰款134000元。督促二維定點修理廠建立車輛維護檔案，把四單一證制度落到實處，杜絕營運車輛安全管理方面隱患。嚴把材料關(guān)，審驗內(nèi)容逐項核實。2012年度維修管理科將按所里安排，在完成各項工作的基礎上，全面提升科室人員整體素質(zhì)和執(zhí)法能力，爭創(chuàng)學習型機關(guān)，加強團隊凝聚力，把體現(xiàn)運政新形象，構(gòu)建和諧交通放在第一位。產(chǎn)品銷售方面今年3月起，總公司對產(chǎn)品實行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部內(nèi)部銷售給總公司。由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預算使用，多次出現(xiàn)藥劑計劃外采購供貨，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應商供貨后才申報采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；加強采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟性；由于公司拖欠貨款時間長，部分設備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應不及時，對公司設備正常運轉(zhuǎn)存在較大的隱患。做好公司各項榮譽申報工作，共計申報榮譽8項，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強、省市企業(yè)百強、市“兩化”融合標桿企業(yè)、節(jié)能先進集體和先進個人、市級文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國500強。重新對小車經(jīng)營體方案進行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。2011年我們更加細化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過實施對所屬部門工作中的問題能及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。7月份至11月份對技改工作進行了全方面的服務，努力協(xié)調(diào)好各部門與施工相關(guān)方的關(guān)系，使得技改工作能更順利的進行。學習氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。積極開展了學生信息員信息統(tǒng)計工作：信息員每一個月上報一次教師上課情況，對于問題突出者及時上報領導，并及時與系部溝通。協(xié)助孔副處長起草編寫我院學生實習和畢業(yè)論文設計相關(guān)文件規(guī)定。五、2012年公司的重點工作：建立完整的崗位聘用制度并予以實施；繼續(xù)深化分配制度改革；調(diào)整公司編制，理順職能；加強經(jīng)營創(chuàng)收的開拓和增收節(jié)支的管理工作；建立完善勞動保障制度；進一步提高改善員工的利益。在辦理食堂工作人員衛(wèi)生上崗許可證及管理工作中付出了心血。制定了各崗位的工作操作規(guī)程及標準，使員工對本崗位工作的責任更加明確。三、存在問題工作細節(jié)關(guān)注度有待加強，如團拜會及總結(jié)動員大會有關(guān)細節(jié)準備不充分，對大會的順利召開產(chǎn)生了一定的影響。加強制度管理，完成或協(xié)助完成11項制度的制定修訂工作，包括《公司小賣部管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門經(jīng)理
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