維修管理科20xx年度工作總結-免費閱讀
【正文】 為配合我院提出的“規(guī)范建設年”活動，組織開展了“教學質量月”活動。員工的觀念與形勢的發(fā)展不符。對凈化管理進行的全面的負責，對公司所有人員培訓并執(zhí)行監(jiān)督的職責，設立更衣室，制作了各項提醒標簽，更新制定了著裝標準、防塵服管理制度等，完善了凈化管理的工作體系。二、在策劃企業(yè)文化強化安全生產(chǎn)工作中，做了以下工作：制定了創(chuàng)先評優(yōu)標準，開展了評選安全生產(chǎn)標兵工作，本共評出標兵2名，他們是：生產(chǎn)科裝配系劉麗生產(chǎn)科BMC注塑張宗京；受到公司提出表揚的人員：陳懷波。與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡公關工作達成合作協(xié)議，目前相關工作正按計劃推進，網(wǎng)絡負面新聞有了一定程度的降低，下一步，計劃與相關媒體建立更廣泛的聯(lián)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。加強車輛日常管理工作，一是所有單位用車必須走流程進行申報；二是與“慈城車輛維修中心”簽訂修車服務協(xié)議及廉潔共建協(xié)議，加強車輛維修費用管控；三是修訂小車經(jīng)營體承包協(xié)議并開始運行，提高駕駛員工作積極性；四是修訂《車輛日常使用管理規(guī)定》，加強各單位日常用車管控，降低車輛使用成本；五是私車公用結算審批劃歸各使用單位，強化各單位的責任意識。四、材料庫、炸藥庫的管理主要做了以下的工作配合公司做好物管系統(tǒng)建設，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。截止11月25日**。立足運政工作的服務職能，端正服務態(tài)度，提升整體服務意識，爭創(chuàng)文明窗口，標兵窗口。按照車輛年度審驗工作要求，對經(jīng)營業(yè)戶提供的相關材料逐一進行核對，對照審驗內容逐項進行審核，力求全面掌握車輛有關情況，確保年審工作不留死角。做好營運車輛燃料消耗量限值核查工作、把好車輛準入關?？剖胰w人員努力提高政治素質、業(yè)務素質，增強服務觀念、法制觀念和效率觀念，積極主動，認真完成所下達的各項目標任務，解放思想、更新觀念、求真務實，加強學習，努力提高自身素質。完善各種制度，明確分工，責任到人，加強工作作風轉變。為了更好地方便車主、車戶，按照所里部署統(tǒng)一到檢測站院內進行審驗，嚴格按照審驗程序規(guī)定進行審驗，嚴把車輛技術狀況關，以達到營運車輛安全技術狀況標準。根據(jù)《道路運輸條例》和《河南省道路運輸管理行政處罰裁量標準》對不按規(guī)定日期檢測的車輛進行處罰，工作人員應做到了應征不漏，嚴格按照執(zhí)法程序進行處罰，不徇私情，凡處理違章經(jīng)營車輛，都堅持處罰程序到位，案卷材料齊全，并由專人負責文書的填制工作，加強了行政執(zhí)法文書制作、整理及歸檔工作，文書發(fā)放、領用專人負責，嚴格按照規(guī)定制作文書，程序適用恰當，如實告知當事人有聽證權、陳述權、申辯權，實現(xiàn)了一案一卷，文書制作程序合法、處罰恰當。一年以來，在公司正確決策和領導下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應、產(chǎn)品銷售各項工作，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝。主要做了以下工作：堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務思想，確保物資采購的及時性和準確性；完善采購合同審批手續(xù)，為保證物資材料采購的準確性和適用性，要求相關科室部門參與合同的審批會簽，加大采購透明度，減少成本，提高采購效率；在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內未出現(xiàn)備件短缺影響設備運行現(xiàn)象發(fā)生。完成各類申報材料19篇，包括寧波市文明單位申報材料、寧波市“兩化”融合標桿企業(yè)申報材料、副總寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報材料、總裁全國勞模
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