【正文】 每學(xué)期組織開展由院領(lǐng)導(dǎo)、系部主任、學(xué)院督導(dǎo)、以及教務(wù)處參加的期中教學(xué)檢查活動(dòng)。三、為安全及其它各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和員工、來(lái)賓的生活提供了很好的后勤保障。（3）檔案管理工作，包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財(cái)務(wù)部2009的財(cái)務(wù)審核工作、集團(tuán)公司圖書及光盤采購(gòu)工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書架更換、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)沿革撰寫等。物資供應(yīng)方面截止今年11月25日，（不含稅），（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），（包括2012年技改設(shè)備，今年開票）。嚴(yán)格執(zhí)法，把依法行政落到實(shí)處。按照機(jī)動(dòng)車維護(hù)管理規(guī)定，運(yùn)政工作規(guī)范落實(shí)二維車輛簽章工作，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，在做好車輛技術(shù)備案信息的同時(shí)，努力健全車輛技術(shù)信息檔案，建立二維車輛詳細(xì)業(yè)戶臺(tái)帳、明確車主檔案，及時(shí)變更車輛變動(dòng)情況，更新電腦數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)二維車輛臺(tái)數(shù)，把車輛二級(jí)維護(hù)簽章制度落到實(shí)處，強(qiáng)化車輛技術(shù)管理工作，加強(qiáng)二維簽章大廳職能，便于全市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作全面開展。根據(jù)交通部11號(hào)令《道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量檢測(cè)和監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)新增道路運(yùn)輸車輛燃油消耗量限值的核查工作，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切因燃料消耗不符合節(jié)能減排要求的車輛進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng)。按工作要求完成營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理，二維信息備檔，年度審驗(yàn)等中心工作。存在的問(wèn)題和不足公司倉(cāng)庫(kù)設(shè)備備件相對(duì)笨重，大件材料也比較多，但倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有相關(guān)設(shè)備進(jìn)行卸貨、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隱患，同時(shí)部分備件原本質(zhì)量受到一定的影響；啟用地面炸藥庫(kù)后，辦公設(shè)施應(yīng)進(jìn)一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領(lǐng)用和庫(kù)存一目了然，方便管理。三、存在問(wèn)題工作細(xì)節(jié)關(guān)注度有待加強(qiáng)，如團(tuán)拜會(huì)及總結(jié)動(dòng)員大會(huì)有關(guān)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備不充分，對(duì)大會(huì)的順利召開產(chǎn)生了一定的影響。在辦理食堂工作人員衛(wèi)生上崗許可證及管理工作中付出了心血。協(xié)助孔副處長(zhǎng)起草編寫我院學(xué)生實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文設(shè)計(jì)相關(guān)文件規(guī)定。學(xué)習(xí)氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。2011年我們更加細(xì)化了員工的工作考核制度，通過(guò)月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過(guò)實(shí)施對(duì)所屬部門工作中的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正。做好公司各項(xiàng)榮譽(yù)申報(bào)工作，共計(jì)申報(bào)榮譽(yù)8項(xiàng)，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強(qiáng)、省市企業(yè)百?gòu)?qiáng)、市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)、節(jié)能先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、市級(jí)文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國(guó)500強(qiáng)。產(chǎn)品銷售方面今年3月起，總公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售管理，所有產(chǎn)品全部?jī)?nèi)部銷售給總公司。嚴(yán)把材料關(guān)，審驗(yàn)內(nèi)容逐項(xiàng)核實(shí)。第一篇：維修管理科2011年度工作總結(jié)維修管理科2011年度工作總結(jié)2011年以來(lái)，維修管理科簽章大廳在所班子的大力支持和指導(dǎo)幫助下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展,全體工作人員努力提高自身的工作能力素質(zhì)，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)都有了明顯提高，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，上下團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，做到了各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，較好地完成了工作任務(wù)，在車輛技術(shù)管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，今年以來(lái)共技術(shù)評(píng)定車輛3423臺(tái)，二維簽章6300臺(tái)，罰款134000元。貨運(yùn)科、維修科、檢測(cè)站在年審工作中，相互配合，通力合作，嚴(yán)格按照各自分工，切實(shí)履行工作職責(zé)，在三個(gè)多月中共年審客貨運(yùn)車輛3000余臺(tái)。現(xiàn)就一年來(lái)供銷科所做的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。做好報(bào)批件的流轉(zhuǎn)工作，第一季度共計(jì)流傳報(bào)批件923份，其中OA報(bào)批件814份，紙質(zhì)報(bào)批件109份，確保了公司行政管理工作順暢高效。根據(jù)我們的實(shí)際情況今年在分配方案上做出調(diào)整，實(shí)踐證實(shí)效果較好，對(duì)勤奮的、負(fù)責(zé)任的、產(chǎn)生效益的員工進(jìn)行獎(jiǎng)