維修管理科20xx年度工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 查結(jié)果符合國家公布的《達(dá)標(biāo)車型表》中相應(yīng)車型參數(shù)及配置要求的，判定合格的車輛簽發(fā)車輛技術(shù)管理卡。車輛審驗(yàn)時(shí)，先由相關(guān)科室對(duì)照提交的材料，對(duì)實(shí)車進(jìn)行現(xiàn)車查驗(yàn)，尤其側(cè)重對(duì)車輛外觀和安全設(shè)施設(shè)備的查檢，通過各環(huán)節(jié)的互相制約、環(huán)環(huán)相扣，確保車輛年度審驗(yàn)工作合法、透明、公正。對(duì)我市機(jī)動(dòng)車輛技術(shù)檔案管理軟件進(jìn)行必要補(bǔ)充和完善，以適合新時(shí)期新形勢(shì)下車輛技術(shù)管理的要求。主要做了以下工作配合總公司做好產(chǎn)品詢價(jià)工作，及時(shí)將客戶報(bào)價(jià)反饋給供銷部，與總公司簽訂產(chǎn)品銷售合同，根據(jù)發(fā)貨通知單組織產(chǎn)品發(fā)放調(diào)運(yùn)；跟蹤、確認(rèn)所銷售的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品質(zhì)量和雙方化驗(yàn)數(shù)據(jù)的吻合性，全年未出現(xiàn)因銷售引起質(zhì)量事故的現(xiàn)象；加強(qiáng)精礦產(chǎn)品運(yùn)輸管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，今年9月底，對(duì)精礦產(chǎn)品運(yùn)輸多年來遺留的問題進(jìn)行整頓，與運(yùn)輸車輛簽訂了產(chǎn)品運(yùn)輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運(yùn)輸單價(jià)，完善運(yùn)輸管理制度，對(duì)產(chǎn)品正常運(yùn)輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。第三篇：綜合管理科工作總結(jié)綜合管理科上半年工作總結(jié)一、主要工作協(xié)助組織公司2010年迎新春團(tuán)拜會(huì)，包括起草總裁講話稿、門票統(tǒng)計(jì)及發(fā)放、通知發(fā)布、車輛安排調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)秩序?qū)б龋ＷC了團(tuán)拜會(huì)的順利舉行。其他重點(diǎn)工作（1）做好網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)項(xiàng)目，與上海眾引廣告公司簽訂了合作協(xié)議，日常工作包括協(xié)助廣告公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、提供公司相關(guān)正面信息、日常公關(guān)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督等。小車班的日常管理，還存在一定的不規(guī)范性，還需進(jìn)一步地加強(qiáng)；創(chuàng)新工作成績(jī)不理想；工作統(tǒng)籌性不夠，如臨近春節(jié)放假，但很多工作在放假前根本沒做好；科長對(duì)下屬授權(quán)不夠，既不利于工作開展，也不利于下屬成長。制定了公司的發(fā)展目標(biāo)，即緊跟總公司后勤社會(huì)化改革步伐，增收節(jié)支，擴(kuò)大積累，增強(qiáng)自我發(fā)展的實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。同比去年員工參保人數(shù)比率增加xx%。第五篇：質(zhì)量管理科工作總結(jié)08教學(xué)質(zhì)量管理科工作總結(jié)本學(xué)期在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的幫助下，我科室始終圍繞教學(xué)質(zhì)量為中心來開展的，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷探索、創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情，完成了本學(xué)年的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了以檢查推進(jìn)教學(xué)，以督導(dǎo)規(guī)范教學(xué)，以成果展示教學(xué)的目的。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)同其他科室做好教務(wù)處的其他相關(guān)工作。做好對(duì)學(xué)院督導(dǎo)的日常服務(wù)工作，并及時(shí)將督導(dǎo)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工作中的主動(dòng)性不夠。安委會(huì)成立，并完成本總公司下達(dá)的安全計(jì)劃，歷時(shí)半年辛苦完成了省級(jí)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)化的評(píng)審工作，并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行徹底的改進(jìn)；且能很好的控制使用經(jīng)費(fèi)，使其發(fā)揮最大的效益，同時(shí)能把節(jié)省的經(jīng)費(fèi)投入到基礎(chǔ)設(shè)施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強(qiáng)了我們的發(fā)展實(shí)力。根據(jù)我們的實(shí)際情況今年在分配方案上做出調(diào)整，實(shí)踐證實(shí)效果較好，對(duì)勤奮的、負(fù)責(zé)任的、產(chǎn)生效益的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工的工作激情與工作效率，更主要的是讓大多數(shù)員工能在思想上意識(shí)到這是改革的必然結(jié)果。二、創(chuàng)新工作探索公司小車新的管理模式，起草車輛承包管理方案，目前該方案還在探討中；為促進(jìn)私車公用，降低公司用車成本，修訂《車輛日常管理規(guī)定》，改善車輛管理。做好報(bào)批件的流轉(zhuǎn)工作，第一季度共計(jì)流傳報(bào)批件923份，其中OA報(bào)批件814份，紙質(zhì)報(bào)批件109份，確保了公司行政管理工作順暢高效。三、不足之處和需要解決的問題實(shí)行精礦產(chǎn)品統(tǒng)一銷售后，銷售人員與總公司供銷部溝通聯(lián)系頻率要進(jìn)一步加大，以保證產(chǎn)品及時(shí)銷售，使精礦倉有足夠的儲(chǔ)存空間進(jìn)行生產(chǎn)；科室人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合素質(zhì)有待提高，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報(bào)表部門負(fù)責(zé)人審核力度必須進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)就一年來供銷科所做的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。規(guī)范了執(zhí)法程序，
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