利用波特五力模型分析蒙牛乳業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)-wenkub
2024-11-16 05 本頁面
【正文】 過渡到現在的消費市場的競爭，從這個意義上說，供應商的議價能力是弱的；另一方面，由于奶源是同質的，這也決定了供應商的議價能力，我們知道，供應商的議價能力是跟上游產業(yè)的盈利能力成正比的。所以，確定好本產品供應商并保持雙方良好的業(yè)務往來，對于本行業(yè)來講，是必要和重要的。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現在的競爭能力。2012年9月21日起，蒙牛實行大規(guī)模換裝，在全國商家新包裝產品。利用波特五力模型分析乳業(yè)——以蒙牛乳業(yè)為例一、蒙牛乳業(yè)簡介蒙牛的簡介內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司始建于1999年8月，總部設在內蒙古和林格爾縣盛樂經濟園區(qū)。二、運用模型具體分析蒙牛波特五力模型五力分析模型是邁克爾供應商討價還價的能力供應商為了本公司的利益，可以提高對其客戶的售價。在乳制品行業(yè)高速發(fā)展的促進下，奶牛存欄數和奶類產量保持較快發(fā)展，但在物價上漲的環(huán)境下，牛奶市場在惡性競爭中利潤在直線下滑。在現有力量的分析中，我們可以清楚地看到我國乳制品市場競爭是激烈的，行業(yè)寡頭利用價格聯(lián)盟來占領一定的市場份額，甚至不惜犧牲一切代價使價格一降再降，這使得乳企業(yè)的利潤空間大大縮小，這再次驗證了我國乳制品行業(yè)中，供應商的議價能力是比較低的。蒙?，F在的產品全部出自自己的奶源基地，完全是放心奶。蒙牛還注意加強牧
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