基于五力模型分析青島啤酒公司-wenkub
2024-11-16 05 本頁面
【正文】 業(yè)銀行，可以長期獲得低成本存款。行業(yè)增長率，行業(yè)增長緩慢，新進入者從其他競爭者那里爭取市場份額，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額，競爭會變激烈。世界各國對自己的銀行業(yè)都實行強有力的監(jiān)管和保護。五種力量組合變化，會最終影響行業(yè)利潤潛力變化。參加文獻：[1]王廷惠，中國啤酒行業(yè)市場競爭與發(fā)展分析[J]，今日啤酒，2000（3）。三、結(jié)論通過以上波特五力模型分析：中國啤酒整體行業(yè)獲利能力一般，行業(yè)吸引力中等。原輔材料價格持續(xù)上漲給啤酒行業(yè)帶來巨大的成本壓力。啤酒企業(yè)處于“生產(chǎn)成本+微利”定位出廠價，將較大的利潤空間讓渡給經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商來操作市場，搞市場價格、促銷和生動化工作，而到了市場上的產(chǎn)品，不同的地區(qū)由不同的經(jīng)銷商操作，方式、方法形式各異。另外隨著國外一些知名啤酒進入中國市場，啤酒行業(yè)競爭會加劇。從表面看，燕京啤酒一直堅持著其穩(wěn)健發(fā)展的原則，但實際上也在不斷加快與目標企業(yè)的談判步伐，從1999年起，燕京啤酒集團進入一個快速擴張期，江西、山東、湖北、廣西等地十幾家啤酒企業(yè)相繼被收歸門下。（5）與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢：專有產(chǎn)品技術(shù)上的壁壘不大；原材料來源構(gòu)成一定的壁壘，大企業(yè)在采購來源、成本方面具有優(yōu)勢。青島啤酒已經(jīng)確立了“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”的愿景。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2007年青島啤酒實現(xiàn)啤酒銷售量505萬千升，在中國市場占有率達13%?；谖辶δＰ头治銮鄭u啤酒公司杜海鋒（同濟大學，上海201804）摘要：本文通過對波特五力模型分析青島啤酒公司面臨的五種競爭的主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。通過波特五力模型分析來尋求合適的競爭策略。2007年，世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，居中國啤酒行業(yè)首位。二、五力模型分析（一）潛在進入者的威脅潛在進入者在給啤酒行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力同時，將希望在已被現(xiàn)有啤酒市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有啤酒公司發(fā)生原材料與市場份額的競爭。（二）現(xiàn)有競爭廠商之間的競爭目前青島啤酒的國內(nèi)主要競爭對手包括：燕京啤酒、華潤雪花、藍帶、百威啤酒等。2002年先是對萊州燕京實行了托管，后來又收購了包頭雪鹿啤酒，甚至把戰(zhàn)火燒到了青島啤酒的大本營山東各地。（三）替代品的威脅這種源自于替代品的威脅會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。又由于經(jīng)銷商的素質(zhì)不同造成了啤酒企業(yè)對放到市場上的產(chǎn)品基本上沒有控制能力而任期自然發(fā)展。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)啤酒生產(chǎn)原料中的大米價格漲幅為50%，麥芽漲幅為巧%一20%，其他相關(guān)項目成本也在上升，如煤漲價300/0，包裝物漲幅2既，運輸物流成本也大幅提高，這樣粗略估計一下，每噸啤酒的成本價格至少增加了60元。一方面是客戶對啤酒巨大的需求，另一方面是啤酒激烈的競爭，缺乏行業(yè)領(lǐng)導者，眾多對手勢均力敵，地方小啤酒廠商進入帶來的威脅。[2]趙滿福，朱忠平，青島啤酒國內(nèi)競爭環(huán)境分析[J]，北方經(jīng)濟，2005（4）。（1）供應商的議價能力銀行業(yè)作為國有壟斷性的行業(yè)，基本沒有替代品，沒有其他供應商；銀行業(yè)的產(chǎn)品或服務對于顧客具有較高的交換成本；銀行業(yè)由少數(shù)幾家銀行主導并面向大多數(shù)客戶銷售；銀行業(yè)提供的產(chǎn)品對客戶的生產(chǎn)業(yè)務很重要。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟一體化的增強以及WTO關(guān)于銀行業(yè)的規(guī)定，各國對于銀行業(yè)的保護會逐漸放開。隨著中國經(jīng)濟的快速增長，中國銀行業(yè)業(yè)面臨著巨大的壓力的挑戰(zhàn)。能獲得百姓的信任，具有強大的信用支持。對農(nóng)村客戶更有親和力，具有較強的企業(yè)文化優(yōu)勢，客戶忠誠度相對較高。農(nóng)村信用社承擔著新農(nóng)村建設金融主力軍的任務，網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)?；诓ㄌ氐摹拔辶δＰ汀?，現(xiàn)對華為公司面臨的競爭態(tài)勢進行分析。特別重要的是，華為經(jīng)過多年的大力發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模不斷壯大，可以通過達到可比規(guī)模或多元化經(jīng)營使企業(yè)的生產(chǎn)成本得以分攤，取得規(guī)模經(jīng)濟的效益。此外，政府政策對于產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的競爭都有重大影響。二、現(xiàn)有競爭對手的競爭就國內(nèi)電訊產(chǎn)業(yè)來看，華為公司面對著大唐、中興等幾個老對手的競爭，而這幾個公司由于處于產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導地位，可以對市場價格產(chǎn)生較大的影響，在產(chǎn)業(yè)中建立秩序，起到一種協(xié)調(diào)作用。三、替代威脅 按照波特的觀點，替代品設置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取的定價上限，從而限制了一個產(chǎn)業(yè)的潛在收益。四、客戶價格談判能力波特指出，進行大批量和集中購買產(chǎn)品的客戶；購買產(chǎn)品花費占其成本相當大部分數(shù)額的客戶；產(chǎn)品質(zhì)量對客戶產(chǎn)品質(zhì)量和服務有重大影響的客戶，具有很強的價格談判能力，這種能力對企業(yè)的盈利水平和成本控制能力都有重大的影響，從而降低企業(yè)利潤。根據(jù)經(jīng)驗，為公司提供諸如集成電路板、計算處理器等通訊設備核心產(chǎn)品的供應商對華為而言具有很強的價格談判能力。綜上，根據(jù)“五力模型”對華為公司的簡要分析可以看出，在面對進入威脅、現(xiàn)有競爭對手競爭和替代威脅方面，華為相對于主要競爭對手而言具有優(yōu)勢；在面對客戶價格談判能力和供應商價格談判能力方面，華為處于劣勢，面臨巨大的競爭。近年來，提供互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的供應商數(shù)量增長迅速。二．購買者的議價能力隨著生活水平的提高，人們的購買力也隨之增長，虛擬消費也越來越得到人們的認可。以上因素決定騰訊用戶的議價能力較低。雖然入市門檻降低，但消費者對騰訊的忠誠度與依賴度在一定程度上減弱了新進入者所產(chǎn)生的沖擊力。因此，要讓這些用戶打破既定習慣轉(zhuǎn)向另一個品牌是相當困難的。五．同業(yè)競爭者的競爭程度隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭日益激烈。但騰訊公司是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。中國電信作為中國主體電信企業(yè)和最大的基礎網(wǎng)絡運營商，擁有世界第一大固定電話網(wǎng)絡，覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達世界各地
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