洋河藍(lán)色經(jīng)典的五力模型分析5篇-wenkub
2024-11-04 12 本頁面
【正文】 “五力模型”的分析(20061101 10:14:08)轉(zhuǎn)載分類： 專業(yè)思考M縣域內(nèi)存款市場份額達(dá)到30%，貸款市場份額達(dá)到34，農(nóng)戶貸款份額達(dá)到89%，實(shí)力雄厚。擁有一套適合中國農(nóng)村金融市場情況的完善的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人員隊(duì)伍，能夠深刻理解國家金融監(jiān)管條例和規(guī)則，了解國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，了解中國的民族文化和風(fēng)土人情。優(yōu)勢(shì)分析國家信譽(yù)支持。（4）替代品的替代能力保險(xiǎn)行業(yè)；股票交易市場；基金交易市場等（5）行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力主要取決于以下幾方面競爭者數(shù)量，市場中競爭者越多，競爭強(qiáng)度會(huì)越強(qiáng)。銀行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系到國家的金融安全，因此銀行業(yè)的進(jìn)入具有較高的門檻。五力分別是:供應(yīng)商的議價(jià)能力，購買商的議價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五、行業(yè)內(nèi)競爭者的威脅如果某個(gè)細(xì)分市場已經(jīng)有了眾多的、強(qiáng)大的或者競爭意識(shí)強(qiáng)烈的競爭者，那么該細(xì)分市場就會(huì)失去吸引力。較好的防衛(wèi)方法是提供顧客無法拒絕的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)市場。如：紅酒、黃金酒三、購買者的討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)所帶來的威脅如果某個(gè)細(xì)分市場中購買者的討價(jià)還價(jià)能力很強(qiáng)或正在加強(qiáng)，該細(xì)分市場就沒有吸引力。所謂五力模型就是潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。第一篇：洋河藍(lán)色經(jīng)典的五力模型分析洋河藍(lán)色經(jīng)典的五力模型分析摘要：洋河酒業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的洋河系列酒是中國老八大名牌酒之一，傳承千年工藝，在歷史上曾創(chuàng)造過輝煌戰(zhàn)績。一、潛在的新競爭者的威脅高額利潤永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)追求的主題，面對(duì)蒸蒸日上的白酒市場，高額利潤的巨大誘惑，越來越多的新興產(chǎn)品乘勢(shì)而上，增加投資，不斷發(fā)展，搶占原有的白酒市場，使得洋河藍(lán)色經(jīng)典的市場占有率、利潤有所下降。購買者便會(huì)設(shè)法壓低價(jià)格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)提出更高的要求，并且使競爭者互相斗爭，所有這些都會(huì)使銷售商的利潤受到損失。四、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)所帶來的威脅如果公司的供應(yīng)商原材料和設(shè)備供應(yīng)商、公用事業(yè)、銀行、公會(huì)等等，能夠提價(jià)或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，或減少供應(yīng)數(shù)量，那么該公司所在的細(xì)分市場就會(huì)沒有吸引力。如果出現(xiàn)該細(xì)分市場處于穩(wěn)定或者衰退，生產(chǎn)能力不斷大幅度擴(kuò)大，固定成本過高，撤出市場的壁壘過高，競爭者投資很大，那么情況就會(huì)更糟。五種力量組合變化，會(huì)最終影響行業(yè)利潤潛力變化。世界各國對(duì)自己的銀行業(yè)都實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)管和保護(hù)。行業(yè)增長率，行業(yè)增長緩慢，新進(jìn)入者從其他競爭者那里爭取市場份額，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額，競爭會(huì)變激烈。與其他非國有商業(yè)銀行相比，作為國家重要扶持的商業(yè)銀行，可以長期獲得低成本存款。同時(shí)經(jīng)過長期的經(jīng)營活動(dòng)，擁有了眾多的穩(wěn)定客戶資源。網(wǎng)點(diǎn)眾多。波特教授在其巨著《競爭戰(zhàn)略》一書中提出一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的五種競爭作用力——進(jìn)入威脅、替代威脅、客戶價(jià)格談判能力、供應(yīng)商價(jià)格談判能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭。此外，電訊產(chǎn)品市場需要大量的投資和成熟的分銷渠道，在這兩方面華為也取得了一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于新進(jìn)入者而言，這構(gòu)成了一種進(jìn)入壁壘。德州儀器公司（Texas Instrument）就在經(jīng)驗(yàn)曲線的基礎(chǔ)上建立了成功的戰(zhàn)略，在這一點(diǎn)上，華為應(yīng)該學(xué)習(xí)德州儀器的成功經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)競爭者而言，取得更大的競爭優(yōu)勢(shì)。要指出的是，“經(jīng)驗(yàn)曲線”作為一種比較微妙的進(jìn)入壁壘，可能隨著經(jīng)驗(yàn)無法持續(xù)地保持專有而失去作用，進(jìn)而要求企業(yè)不斷加大科研力度，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。由于電訊產(chǎn)品市場的迅猛增長，相對(duì)可觀的利潤會(huì)鼓勵(lì)新進(jìn)入者和產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)有競爭者會(huì)對(duì)華為形成很大的競爭。就此而言，華為應(yīng)該加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使產(chǎn)品更具競爭性。五、供應(yīng)商價(jià)格談判能力根據(jù)波特的研究，供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)由幾個(gè)公司支配且集中化成都高時(shí)；供應(yīng)商在向產(chǎn)業(yè)銷售中不必與替代產(chǎn)品競爭時(shí)；供應(yīng)商的產(chǎn)品是客戶業(yè)務(wù)的主要投入產(chǎn)品時(shí)，供應(yīng)商具有較強(qiáng)的價(jià)格談判能力，這種能力同樣對(duì)企業(yè)的盈利水平和成本控制能力都有重大的影響，從而降低企業(yè)利潤。雖然華為在爭奪人才方面以其較為成熟的招聘培訓(xùn)制度在國內(nèi)同類企業(yè)中稍占優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)主要競爭對(duì)手尤其是外資企業(yè)更加激烈的人才爭奪戰(zhàn)，華為在這方面也面臨著較強(qiáng)的競爭。據(jù)傳，洋河大曲在唐代就已享盛名，尚可考證的歷史已有四百多年，明末清初已聞名遐邇。白酒行業(yè)的競爭愈演愈烈。雖然近年來，中國白酒市場競爭激烈，五糧液不但沒有迷失在品牌的叢林中，反而成為中國白酒的品牌常青樹，也獲得了國際市場的廣泛認(rèn)同。而這恰恰是在江蘇風(fēng)行幾十年的洋河中低檔酒。國家對(duì)低檔酒征以重稅，各大廠家既無法賺到利潤，又無法和小作坊及偷稅漏稅的不法商販在低端酒市場競爭，于是中高端白酒市場不斷成為各廠家的市場爭奪重點(diǎn)。他們是公司主管以上的人物，在官場也是小有職權(quán)的“長”，在單位有自主支配一定費(fèi)用的能力與權(quán)限。并不是只有真正胸襟廣闊的男人才會(huì)喝藍(lán)色經(jīng)典。五、洋河藍(lán)色經(jīng)典特點(diǎn)產(chǎn)品氣味：濃香型口感：此酒清澈透明，芳香濃郁，入口柔綿，鮮爽甘甜，酒質(zhì)醇厚，余香悠長。喝藍(lán)色經(jīng)典代表著：世界上最寬廣的是海，比海更高遠(yuǎn)的是天空
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1