洋河藍色經(jīng)典的五力模型分析5篇-wenkub
2024-11-04 12 本頁面
【正文】 “五力模型”的分析(20061101 10:14:08)轉(zhuǎn)載分類： 專業(yè)思考M縣域內(nèi)存款市場份額達到30%，貸款市場份額達到34，農(nóng)戶貸款份額達到89%，實力雄厚。擁有一套適合中國農(nóng)村金融市場情況的完善的業(yè)務系統(tǒng)和人員隊伍，能夠深刻理解國家金融監(jiān)管條例和規(guī)則，了解國家的宏觀經(jīng)濟政策，了解中國的民族文化和風土人情。優(yōu)勢分析國家信譽支持。（4）替代品的替代能力保險行業(yè)；股票交易市場；基金交易市場等（5）行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力主要取決于以下幾方面競爭者數(shù)量，市場中競爭者越多，競爭強度會越強。銀行業(yè)的發(fā)展狀況關系到國家的金融安全，因此銀行業(yè)的進入具有較高的門檻。五力分別是:供應商的議價能力，購買商的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五、行業(yè)內(nèi)競爭者的威脅如果某個細分市場已經(jīng)有了眾多的、強大的或者競爭意識強烈的競爭者，那么該細分市場就會失去吸引力。較好的防衛(wèi)方法是提供顧客無法拒絕的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應市場。如：紅酒、黃金酒三、購買者的討價還價能力增強所帶來的威脅如果某個細分市場中購買者的討價還價能力很強或正在加強，該細分市場就沒有吸引力。所謂五力模型就是潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。第一篇：洋河藍色經(jīng)典的五力模型分析洋河藍色經(jīng)典的五力模型分析摘要：洋河酒業(yè)集團生產(chǎn)的洋河系列酒是中國老八大名牌酒之一，傳承千年工藝，在歷史上曾創(chuàng)造過輝煌戰(zhàn)績。一、潛在的新競爭者的威脅高額利潤永遠是一個企業(yè)追求的主題，面對蒸蒸日上的白酒市場，高額利潤的巨大誘惑，越來越多的新興產(chǎn)品乘勢而上，增加投資，不斷發(fā)展，搶占原有的白酒市場，使得洋河藍色經(jīng)典的市場占有率、利潤有所下降。購買者便會設法壓低價格，對產(chǎn)品質(zhì)量和服務提出更高的要求，并且使競爭者互相斗爭，所有這些都會使銷售商的利潤受到損失。四、供應商的討價還價能力增強所帶來的威脅如果公司的供應商原材料和設備供應商、公用事業(yè)、銀行、公會等等，能夠提價或者降低產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，或減少供應數(shù)量，那么該公司所在的細分市場就會沒有吸引力。如果出現(xiàn)該細分市場處于穩(wěn)定或者衰退，生產(chǎn)能力不斷大幅度擴大，固定成本過高，撤出市場的壁壘過高，競爭者投資很大，那么情況就會更糟。五種力量組合變化，會最終影響行業(yè)利潤潛力變化。世界各國對自己的銀行業(yè)都實行強有力的監(jiān)管和保護。行業(yè)增長率，行業(yè)增長緩慢，新進入者從其他競爭者那里爭取市場份額，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額，競爭會變激烈。與其他非國有商業(yè)銀行相比，作為國家重要扶持的商業(yè)銀行，可以長期獲得低成本存款。同時經(jīng)過長期的經(jīng)營活動，擁有了眾多的穩(wěn)定客戶資源。網(wǎng)點眾多。波特教授在其巨著《競爭戰(zhàn)略》一書中提出一個產(chǎn)業(yè)中的五種競爭作用力——進入威脅、替代威脅、客戶價格談判能力、供應商價格談判能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭。此外，電訊產(chǎn)品市場需要大量的投資和成熟的分銷渠道，在這兩方面華為也取得了一定的優(yōu)勢，對于新進入者而言，這構(gòu)成了一種進入壁壘。德州儀器公司（Texas Instrument）就在經(jīng)驗曲線的基礎上建立了成功的戰(zhàn)略，在這一點上，華為應該學習德州儀器的成功經(jīng)驗，相對競爭者而言，取得更大的競爭優(yōu)勢。要指出的是，“經(jīng)驗曲線”作為一種比較微妙的進入壁壘，可能隨著經(jīng)驗無法持續(xù)地保持專有而失去作用，進而要求企業(yè)不斷加大科研力度，推進產(chǎn)品創(chuàng)新。由于電訊產(chǎn)品市場的迅猛增長，相對可觀的利潤會鼓勵新進入者和產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)有競爭者會對華為形成很大的競爭。就此而言，華為應該加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品技術含量，使產(chǎn)品更具競爭性。五、供應商價格談判能力根據(jù)波特的研究，供應商產(chǎn)業(yè)由幾個公司支配且集中化成都高時；供應商在向產(chǎn)業(yè)銷售中不必與替代產(chǎn)品競爭時；供應商的產(chǎn)品是客戶業(yè)務的主要投入產(chǎn)品時，供應商具有較強的價格談判能力，這種能力同樣對企業(yè)的盈利水平和成本控制能力都有重大的影響，從而降低企業(yè)利潤。雖然華為在爭奪人才方面以其較為成熟的招聘培訓制度在國內(nèi)同類企業(yè)中稍占優(yōu)勢，但面對主要競爭對手尤其是外資企業(yè)更加激烈的人才爭奪戰(zhàn)，華為在這方面也面臨著較強的競爭。據(jù)傳，洋河大曲在唐代就已享盛名，尚可考證的歷史已有四百多年，明末清初已聞名遐邇。白酒行業(yè)的競爭愈演愈烈。雖然近年來，中國白酒市場競爭激烈，五糧液不但沒有迷失在品牌的叢林中，反而成為中國白酒的品牌常青樹，也獲得了國際市場的廣泛認同。而這恰恰是在江蘇風行幾十年的洋河中低檔酒。國家對低檔酒征以重稅，各大廠家既無法賺到利潤，又無法和小作坊及偷稅漏稅的不法商販在低端酒市場競爭，于是中高端白酒市場不斷成為各廠家的市場爭奪重點。他們是公司主管以上的人物，在官場也是小有職權(quán)的“長”，在單位有自主支配一定費用的能力與權(quán)限。并不是只有真正胸襟廣闊的男人才會喝藍色經(jīng)典。五、洋河藍色經(jīng)典特點產(chǎn)品氣味：濃香型口感：此酒清澈透明，芳香濃郁，入口柔綿，鮮爽甘甜，酒質(zhì)醇厚，余香悠長。喝藍色經(jīng)典代表著：世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1