北京軍區(qū)崗位輪換5篇-wenkub
2024-11-16 04 本頁(yè)面
【正文】 王昊在談到自己成長(zhǎng)的經(jīng)歷時(shí)說：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。輪換也有助于職工認(rèn)識(shí)本職工作與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。崗位輪換的作用主要有：（1）消除誤解，增進(jìn)理解。崗位輪換制實(shí)施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的時(shí)間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時(shí)間間隔。（3）合理流向原則。為了保證企業(yè)內(nèi)部組織的相對(duì)穩(wěn)定，崗位輪換應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，具體范圍大小可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況決定。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了HR部門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。崗位輪換概述崗位輪換制（Job Rotation System），是企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察職工的適應(yīng)性，和開發(fā)職工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的雙重目的。為了使輪換干部盡快適應(yīng)新角色，軍區(qū)依托業(yè)務(wù)部門對(duì)輪換干部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、基本技能和相關(guān)政策法規(guī)。崗位輪換對(duì)象主要是對(duì)分管專項(xiàng)業(yè)務(wù)3年以上的二級(jí)部副職領(lǐng)導(dǎo)，在本部?jī)?nèi)調(diào)整分管工作；對(duì)在一個(gè)處(室)任職4年以上的處長(zhǎng)，做同一業(yè)務(wù)工作滿4年的職務(wù)不明確干部，在本部處(室)之間進(jìn)行崗位輪換，或處(室)內(nèi)部調(diào)整業(yè)務(wù)分工。第一篇：北京軍區(qū)崗位輪換進(jìn)入新年度，北京軍區(qū)黨委機(jī)關(guān)強(qiáng)力推進(jìn)敏感崗位干部輪換工作。為維護(hù)干部輪換規(guī)定的嚴(yán)肅性，他們要求所有輪換干部的任命均按程序規(guī)定報(bào)上級(jí)審批，并組織力量對(duì)輪換方案進(jìn)行審查，凡符合條件未安排輪換或接替對(duì)象不合適的，一律退回復(fù)議。據(jù)了解，從今年開始，北京軍區(qū)機(jī)關(guān)干部崗位輪換工作將步入常態(tài)化。歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長(zhǎng)子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。為此，在實(shí)施崗位輪換制的過程，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（1）用人所長(zhǎng)原則。（2）自主自愿原則。企業(yè)組織中各個(gè)部門所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于員工素質(zhì)要求也不一樣。如果在過短時(shí)間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對(duì)于員工心理帶來的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。另外，對(duì)管理干部來說，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級(jí)之間離心離德的可能性。這種崗位輪換，加強(qiáng)了我對(duì)明基業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對(duì)全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴(kuò)大了我的知識(shí)面。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少員工的工作不滿情緒。（4）避免僵化，利于創(chuàng)新。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，基本上沒有超過十年的。崗位輪換還有一個(gè)十分重要的作用，就是能消除小團(tuán)體、避免一些要害部門的人員因長(zhǎng)期在一個(gè)部門而滋生腐敗。每年大量的人事橫向流動(dòng)是很麻煩的事情，加重了人事部門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。（4）常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。（8）增加了主管的負(fù)擔(dān)，他要一天到晚?yè)?dān)心新調(diào)來的員工出錯(cuò)，等等。推行職務(wù)輪換制的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展前途，因而它和當(dāng)前利益會(huì)產(chǎn)生一些沖突。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)更加趨于一致，有助于職工在工作變動(dòng)較多的情況下加倍努力工作學(xué)習(xí)?？剖覂?nèi)部職位輪換是指局機(jī)關(guān)各科室內(nèi)部工作人員之間的定期職位輪換。局機(jī)關(guān)工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實(shí)行科室之間的職位輪換。三、職位輪換的方法和步驟科室內(nèi)部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，各科室內(nèi)部在每年年初或年末進(jìn)行。第二條 機(jī)關(guān)公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。第五條 輪崗范圍：公務(wù)員輪崗主要在部機(jī)關(guān)司局級(jí)（含司局級(jí)）以下公務(wù)員中進(jìn)行。（二）在同一司局擔(dān)任司局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)8年以上，其中任司局正職2年以上的，可根據(jù)工作需要和本人情況安排輪崗。第七條 輪崗方法：（一）輪崗要有計(jì)劃分步驟組織實(shí)施。（三）輪崗采取個(gè)人申請(qǐng)與組織確定相結(jié)合、個(gè)人服從組織的原則。（二）提出輪崗初步人選和具體安排意見，對(duì)擬提職輪崗的人選進(jìn)行考核，并按干部管理權(quán)限報(bào)批。對(duì)不服從組織安排的要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育；對(duì)宣布任職通知后拒不到職的，依照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。為了進(jìn)一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國(guó)家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本規(guī)定。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長(zhǎng)或其他原因需要交流或崗位輪換的。（一）單位內(nèi)部崗位輪換 單位內(nèi)部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進(jìn)行輪換，也可以在本系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行機(jī)關(guān)和所屬基層單位之間輪換。通過宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)?？绮块T交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進(jìn)行。具體工作程序和競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序基本相同，通過宣傳發(fā)動(dòng)、推薦報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考
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