北京軍區(qū)崗位輪換5篇-文庫吧
2024-11-16 04:34 本頁面
【正文】 且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領(lǐng)導(dǎo)是在有意識地全面培訓(xùn)自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增?qiáng)員工工作滿意度的經(jīng)濟(jì)有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因?yàn)槿鄙賾?yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。（4）避免僵化，利于創(chuàng)新。長期從事于某一項(xiàng)工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。企業(yè)通過定期進(jìn)行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設(shè)計(jì)部門不斷補(bǔ)充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)不至落后于時代潮流?，F(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強(qiáng)化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用。（5）適時輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團(tuán)體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業(yè)來說這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過對各個大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個地方而形成壟斷或小團(tuán)體，TCL集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部對財(cái)會人員進(jìn)行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生?？赡艹霈F(xiàn)的問題在推行職務(wù)輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人事部門的負(fù)擔(dān)，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問題：（1）對掌握某些復(fù)雜專業(yè)技術(shù)不利，可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。（2）對保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不利，可能使工作效率降低。（3）因故未能及時參加輪換可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響情緒。（4）常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。（5）職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)工資流動，可能影響職工收入或使工資計(jì)算復(fù)雜化。（6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。（7）輪換之前沒有作好必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備，兩位員工都成了新手。（8）增加了主管的負(fù)擔(dān)，他要一天到晚擔(dān)心新調(diào)來的員工出錯，等等。在實(shí)行輪換制度時，要注意：（1）在實(shí)施之前應(yīng)建立完整的各項(xiàng)職位的崗位說明書以及作業(yè)流程書。（2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財(cái)務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的；（3）有的職位過于敏感或有高度機(jī)密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動。（4）調(diào)動之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強(qiáng)，否則一旦調(diào)動他就辭職，公司反而是損失人才。推行職務(wù)輪換制的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展前途，因而它和當(dāng)前利益會產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì)，而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)。所以對職務(wù)輪換中的問題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進(jìn)或完善其他制度以適應(yīng)職務(wù)輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。把自我申告制度與職務(wù)輪換制度結(jié)合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個人發(fā)展目標(biāo)更加趨于一致，有助于職工在工作變動較多的情況下加倍努力工作學(xué)習(xí)?？傊?，崗位輪換制度是一個很不錯的制度，人力資源部門應(yīng)在企業(yè)內(nèi)大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。第三篇：崗位輪換（推薦）為提高我局機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和人事部《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》的規(guī)定，特制定局機(jī)關(guān)干部崗位輪換制度。一、職位輪換的對象和范圍職位輪換分為科室內(nèi)部職位輪換和科室之間職位輪換。科室內(nèi)部職位輪換是指局機(jī)關(guān)各科室內(nèi)部工作人員之間的定期職位輪換。科室之間職位輪換是指局機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)局里統(tǒng)一計(jì)劃和安排，在各職能科室之間進(jìn)行的職位輪換，其對象包括局機(jī)關(guān)各科室所有工作人員。科室之間職位輪換的重點(diǎn)是各業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門和管理人、財(cái)、物、項(xiàng)目審批、證件發(fā)放等職位。二、職位輪換的主要原則定期職位輪換的原則局機(jī)關(guān)工作人員在同一崗位連續(xù)工作3年以上，原則上要實(shí)行科室內(nèi)部職位輪換，個別崗位根據(jù)工作實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長或縮短職位輪換年限。局機(jī)關(guān)工作人員在同一科室連續(xù)工作5年以上要實(shí)行科室之間的職位輪換。量才適用的原則職位輪換應(yīng)根據(jù)輪換對象的文化程度、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力，做到因崗擇人，人盡其才。個人服從組織的原則一經(jīng)單位確定職位輪換的工作人員，都必須服從組織安排，按期到位。對無正當(dāng)理由拒不服從職位輪換決定的，給予批評教育，仍不服從的，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。三、職位輪換的方法和步驟科室內(nèi)部職位輪換根據(jù)定期職位輪換原則，
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