遠(yuǎn)卓集團(tuán)的高級總經(jīng)理培訓(xùn)建議書-wenkub
2023-05-16 12:13:48 本頁面
【正文】 ?分別對待 ?創(chuàng)造典型 ?逐步引導(dǎo) 12 三聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展對員工的成長提出新的要求 隨著三聯(lián)集團(tuán)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度提高，并且隨著買殼上市（鄭百文）實(shí)現(xiàn)成為公眾公司，對公司員工的素質(zhì)要求大大提高，三聯(lián)集團(tuán)高層管理人員希望快速解決“人力資源瓶頸”： ?引入高層高級團(tuán)隊(duì) ?現(xiàn)有高層必須成為“顧問”，給年輕團(tuán)隊(duì)提供用力的工具 ?將有一批年輕人進(jìn)入中層的 CEO，他們必須學(xué)會 GEM 13 針對高級管理人員的長期培訓(xùn)規(guī)劃 ? 明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ? 本階段的執(zhí)行情況 ? 對下階段時間、目標(biāo)進(jìn)行修正 戰(zhàn)略 ? 明確實(shí)現(xiàn)下階段戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的領(lǐng)先的不同于競爭對手的核心能力 核心競爭力 ? 分解到不同下屬公司，不同部門負(fù)責(zé)人所必要達(dá)到的技能要求 核心技能 ? 了解各負(fù)責(zé)人在技能方面與下階段所需達(dá)到水平進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)待彌補(bǔ)的差距 技能差距分析 有針對性的培訓(xùn) 對公司高級經(jīng)理人的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展不斷升級，以提升管理能力，適應(yīng)集團(tuán)持續(xù)增長的要求 ? 管理培訓(xùn) －管理基礎(chǔ)知識 －管理實(shí)務(wù) － … ? 專業(yè)性培訓(xùn) －營銷培訓(xùn) －企業(yè)購并 －電子商務(wù) － … 14 目錄 182。三聯(lián)培訓(xùn)課程草案 182。遠(yuǎn)卓管理顧問公司能夠?yàn)槠髽I(yè)成長提供整體性專業(yè)顧問與培訓(xùn)體系 182。D型公司管理 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 – 高新技術(shù)企業(yè)如何設(shè)立高效的組織 ? 人力資源計劃 – 人力資源規(guī)劃 – 招聘、錄用、培訓(xùn)、考評 – 期權(quán)、股權(quán)設(shè)計 – KPI考核模塊 ? 公司管理體系 – 財務(wù)管理 – 團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 項(xiàng)目管理 ? 公司估價 ? 如何制作路演版創(chuàng)業(yè)計劃 創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn) ? 戰(zhàn)略管理 ? 解決問題的 7步法 ? 金字塔原則 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 自我管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 職業(yè)生涯設(shè)計 ? 合格經(jīng)理人的成功要素 ? 企業(yè)發(fā)展生命周期與管理咨詢的作用 ? 網(wǎng)絡(luò)與高科技企業(yè)的管理 ? GE模式 ? 并購 / 重組 總裁 /總經(jīng)理培訓(xùn)班 ? 集團(tuán)持續(xù)成長策略 ? 集團(tuán)風(fēng)險投資 ? 投資產(chǎn)業(yè)分析 ? 投資項(xiàng)目分析 ? 投資工具分析 ? 并購 /重組 ? 集團(tuán)投資監(jiān)控 ? 成長與多元化 ? 大集團(tuán)管理 ? 企業(yè)跨國經(jīng)營 21 遠(yuǎn)卓提供的培訓(xùn)課程（ 3） 按功能分 ? 核心能力戰(zhàn)略 ? 企業(yè)核心能力管理 ? 組織系統(tǒng)設(shè)計 ? 戰(zhàn)略變革管理 ? 企業(yè)競爭管理 ? 市場競爭戰(zhàn)略
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