【正文】 等因素，科學確定采購時間、采購批量、采購批次和報價，確保原材料的及時供應，保證生產能夠連續(xù)進行及采購的最佳經濟效益。 如果不是新產品、新技術產品。 所謂 “ 內在的企業(yè)文化 ” 是指職員對公司內部工作氛圍的一種認知。舉例說明吧！比如說：通過每月舉行各方面例會，明確會議的目的等，通過明確各部門目標來進行。 織結構必需明確， 誰管誰，管什么，什么目標，什么時候達到 ，結果要怎么樣。 。但我還是要淺談兩句。 與供應商建立穩(wěn)定的合作關系 穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作 。 零散采購實行采購信息 注冊備查制度，有關采購品名、數(shù)量、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。 有效的控制采購庫存。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。 批量采購 的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的 費用愈低。 信息來源 要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的 社會 ，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。 ，對下調價格后應對采購員進行獎勵。 。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素： 供貨質 量 ，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣， 能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商表現(xiàn)的方面等。它通過采用科學有效的 管理方物資采購學習 資料 法 ，合理安排購進物資及適量調整 庫存 ，從而最大化的降低采購成本。 如何做好采購工作的 建議 ； 企業(yè)在面臨日益激烈的競爭，產品 生產周期 逐漸的縮短，消費者的產品需求多樣化，以 及產品技術層次不斷提升的條件下，企業(yè)有效的開源，節(jié)流已成為企業(yè)應變 能力 的有效方法之一。因此 ,采購工作人員要加強日常業(yè)務學習和培訓 ,注重科學合理地安排時間 ,采取專家指導、經驗交流、自學等多種形式搞好業(yè)務學習 ,在工作中學習 ,在學習中工作 ,在實踐中鍛煉增長才干 ,不斷更新知識結構 ,使采購工作人員的實際工作能力得到較快提高 ,能獨當一面搞業(yè)務 ,從而提高采購的實施效能。在采購前做好計劃 ,合理地安排用車時間和采購路線 ,盡可能的減少采購的次數(shù) ,從某種意義上說就是節(jié)約了資源。采購工作人員不能僅僅是會購買東西 ,還要會盤活現(xiàn)有的資源 ,盡量地利用單位現(xiàn)有的資源解決 實際問題 ,為領導提供決策參考。 二是 服務意識 。 采購工作人員必須能吃苦耐勞、嚴謹細致、一絲不茍 ,對各項工作要勤于思考、超前思考 ,細致周密 ,具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力 ,在工作中必須勤奮、踏實、兢兢業(yè)業(yè) ,不得有任何違規(guī)行為 。能 要具有廣闊的知識儲備。規(guī)范的、科學的采購管理制度對實現(xiàn)一個單位的有效資源配置起到很關鍵的作用 ,所以如何做好采購工作顯得極為重要。 對部門總體績效負責主要指標包括：采購及時到貨率， 存貨周轉率 、成本降低指標完成情況等。 確保部門良好的工作氛圍 ， 工作的氛圍 對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。這個過程中， 將給予他們支持。所物資采購學習 資料 以，需要對采購人員進行考核，獎優(yōu)罰劣，才能調動人員的工作熱情，消除混日子的思想。采購工作什么情況下要如何處理 ，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。觀察、掌握 采購價格漲價幅度。所以工作在于確定和調整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作 績效 的改善負責；部門之間的溝通和協(xié)調。如果是通過談判的方式來確認價格，那么需要了解供應商的 成本結構 。 買什么，買多少：制定年度以及月度 采購計劃 ，編制 采購預算 ，報上級批準后執(zhí)行。 物資采購管理是企業(yè)為了獲取所需要的原材料、輔助材料，燃料、半成品、配件等物資資料所進行的一系列采購活動的管理。 （二）適質、即適宜的質量。 物資采購是一項技術性 、 經濟 性，專業(yè)性很強的工作，要求采購員不僅要具有敏銳的 商業(yè)眼光 ，關心價格是否合理，同時，還要求采購人員具有廣泛的 生產 和 物資 方面的知識。以確保所購物資的 經濟 合理性和 技術 上的 適用性 。 （三）適價、即合理的采購價格。 物資采購活動的內容； 一項完整的采購活動，應包括以下內容； 分析市場，尋找資源 ； 聯(lián)系洽談，獲取資料 ； 報價、議價 ； 辦理采購手續(xù) ； （簽訂合同 并歸檔 ） 物資采購學習 資料 發(fā)（送）貨 ； 驗收 ； 發(fā)票入賬 ； 承付 ； 采購成本的分析（所采購物料的總金額加上附加費總額， 然后再均攤到單位物料或單位物料金額上以作采購成本。 何時買，以什么頻率買：掌握公司生產能力以及各種物資的供應 提前期 ，確認各種物資合理的最低 庫存量 ，既能保證生產，又使 庫存資金 占用最小化。 采購的 內控制度 ：根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。確認和調整采購部門的工作方向、重點 。 再比如，由于質量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。把這些報上級批準后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。這需要公司的工資體 系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購 員 交談。對于部門一些不良的苗頭 要 及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。 和其他部門的 溝通協(xié)調 包括 質量 的檢驗、 財務部 的付款、 生產部 的產能變化、倉庫的保管等 如何做好采購工作 采購工作涵蓋了統(tǒng)計學、成本會計學、經濟管理學甚至談判技巧等方方面面的知識。 如何做好采購工作談談一些個人的心得和見解。隨著 部門集中采購制度的建立和規(guī)范 ,采購工作越來越具有專業(yè)性和技術性 ,這就要求采購工作人員需要懂得市場經濟、財經、招投標、合同、計算機、談判等方面知識 ,要具備法律知識 ,擁有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調能力和分析能力 ,具有優(yōu)秀的寫作和口語表達能力 ,熟練操作電腦的常用軟件 ,熟悉、掌握所在單位的規(guī)章制度。同時 ,、物資采購學習 資料 采購 績效考核規(guī)章 制度作為一項新的管理制度 ,也充滿了探索性和挑戰(zhàn)性 ,要求采購人員要有勤學苦干、勇于探索精神。采購是服務的提供者 ,單位的各部門等都是采購的服務對象 ,采購需要了解他們的需求 ,并讓他們了解針對這些需求采購可以起到什么作用 ,同時協(xié)助他們達 到 目標。能主動和領導溝通 ,能正確領悟領導的意圖 ,降低采購成本 ,避免資金浪費。對所負責購買物品的行情變化及單位庫存的多少要能從多方面去分析 ,并總結出一定的規(guī)律來 ,做到心中有數(shù) ,能對不同時期所面臨的采購難題 ,提出自己的分析及給出相對應的采購策略。 隨著社會的不斷向前發(fā)展 ,采購制度改革的也將不斷地深入發(fā)展和完善 ,采購工作的政策性、專業(yè)性、技術性也會越來越強 ,對采 購工作人員的要求越來越高。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下， 降低采購成本 既是企業(yè) “ 第三利潤源泉 ” ，也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎。過去，許多企業(yè)往往 偏重于 市場營銷 帶來的 銷售收入 ，忽視了加強采購管理以降低采購 成本 ，因此，詳細了解能夠降低采購成本的有效途進，對于 企業(yè)采購 工作非常重要。然后，決定幾個 。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。 把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。 。 ，尋求廉價代替品。 物資采購學習 資料 選擇適合自已公司發(fā)展的供應商 ：中國有句子古話 “ 男怕入錯行，女怕嫁錯郎 ” 開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。采購計劃人員需把好此關。 建立月度供應商評分制度 （從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。避免停 、 轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。 確定采購的審批權限，做到有效的監(jiān)控。 采購流程分權運作，相互制約 由供應部門負責初選供應商，質量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。 對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數(shù)量、交貨期、價格等。像 人們 所說的那種無 事 是 非 作的不到位，管理水平不高，企業(yè)文化沒有 凝 聚 力造成的。做到 {看到，知道，做到 ]如果人人參與的話，會有一種 “ 競爭 ” 關系的存在，就會有提高。 組織結構是死的規(guī)定，但它在生產活動中起著重要 [職能 ]作用，它必需 [活 [起來，如果總經理總只認為 “ 我只把直接下屬管好了就沒有問題了 ” 那就要看你怎么才能管理好自已的直接下屬， “ 管好 ” 的標準是什么。 ：錯誤是必然存在的，采購人員中飽私 囊也是不可必免的它就像 “ 感冒 ” 一樣，是不可能根除的 ]，問題是怎么通過管理使其降到最低。如果員工每天都在談論：張三干這項目可以撈多少多少錢 ??等，那么采購價格是永遠下不來的，品質也無法提高。那么絕對是內部管理有 問 題。 制定公司同意的采購政策，對生產和工程原 材 料、物資、設備采購工作實行歸口管理。 物資采購學習 資料 (二 )在填報材料計劃申請表時，各單位應根據(jù)生產實際工作任務情況，認真準確地制定出生產所需的材料用量計劃，并清楚準確的表明所需材料的規(guī)格型號，確保本單位材料計劃符合生產需要。 各車間要根據(jù)生產作業(yè)安排上報各種需求計劃，要做到規(guī)范、真實、準確、及時，保證實效，杜絕“即報即要”。 (六 )上述條款如有違背一經發(fā)現(xiàn)將進行經濟處罰 10100元。強化計劃、采購、運輸、付款、交付等一系列的 組織和管理工作。（供貨單位和渠道公開，采購價格與人員公開，質量標準與驗貨標準公開，合同條款與交貨日期公開）。 采購員必 須對每筆業(yè)務至少查詢 3 家以上（含 3 家）最新報價，經比較審批后方可實施采購。購買辦公用品，農副產品等不能提供增值稅發(fā)票的物資，采購員要填寫申請購無增值稅審批表，審批后方可實施采購。保管員要做好物資入庫工作同時保證物資先入先出的出庫原則，避免庫存物資出現(xiàn)過期、變質等物資損失。 物資采購學習 資料 （ 1）檢驗數(shù)量、尺寸是否相符。 四、驗證要嚴格按各類物資檢驗規(guī)程進行抽樣或全部產品檢測。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質量、品種等情況要如實反映，做到準確無誤。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳、卡、物三相符。 氧氣瓶數(shù)量、質量、氧氣瓶附件完好，認真驗收合格入庫后，保管員必須及時做好登記入賬。 氧氣瓶使用車間在領取氧氣瓶后，必需妥善保管，如在使用期間丟失，車間責任人應對倉庫進行相應賠償。 加強車間及倉庫工作人員對審核過程的重視性，減少公司資金浪費，降低生產成本。 二、 廢舊物資的修舊利廢。 機械配件可重新拆裝重新利用，可降低成本。 車間到倉庫領取的材料，其材料屬回收范圍內的物資，在沒有舊物時，保管員不能發(fā)放新物資。物資采購學習 資料 如人為照成損壞，根據(jù)物資本身價格，有關人員對公 司要做出相應賠償。 凡上崗操作的員工必須按規(guī)定穿戴本工種所必備的勞保用品。 三、 勞保用品的發(fā)放手續(xù)和管理制度 。如是工物資采購學習 資料 作中嚴格按規(guī)章操作時損壞并不能繼續(xù)使用，則由公司副總經理根據(jù)實際情況簽批并注明原因后，倉庫保管員依據(jù)特殊情況辦理發(fā)料手續(xù)并將簽批證明歸檔，員工方可重新領取勞保用品。手續(xù)不全，保管員有權不發(fā)料。 材料入廠時必須在驗收員監(jiān)督下檢斤。 此制度在 2020 年 8 月 18 日起執(zhí)行！ 電器材料發(fā)放管理制度 電器材料發(fā)放嚴格遵守材料管理制度，嚴格執(zhí)行材料領取流程。 物資采購學習 資料 領取電器材料的數(shù)量，必須經部門主管嚴格審核，如有明顯超出使用材料的量，倉庫有權拒付。賬本，票據(jù)擺放整齊。雨天地面如有積水及時排除，排水渠定期清理，保持排水暢通。 5. 油庫周邊無雜物，無煙火，無易燃易爆物品。 ，由主管人員定期檢查，如有違反要求的，作出相應處罰。 四、 物料進廠后的堆放要合理整齊有序，品種要放置標牌。 八、 月末及時與公司財務及集團商務部核對進廠物料的品種、數(shù)量和賬目。 三、 產成品根據(jù)公司要求按爐臺班組堆放整齊有序，對各爐臺班組產成品的數(shù)量及品位登記上賬，做到實物與賬面相符。 七、 火運做好短途運輸上站及站臺看護工作，發(fā)車后及時與收貨方取得聯(lián)系對發(fā)出貨物的數(shù)量、品位及車皮號通知收貨方。 供應商管理制度