關(guān)于建立人才培養(yǎng)規(guī)劃-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 級別的高低、載體的不同來取舍，而主要是以節(jié)目質(zhì)量的高低為標(biāo)準(zhǔn)。要時時把受眾放在心上，去了解他們，研究他們，報道他們，盡可能地滿足他們。隨著改革開放不斷深化，受眾對媒介有了越來越大的選擇余地。要正確處理廣播電視社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，堅(jiān)持把社會效益放在第一位，在思想上明確宣傳方向，在實(shí)踐上把握輿論導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)“喉舌”意識。規(guī)劃方案包括隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的長短期和階段性目標(biāo)、具體標(biāo)準(zhǔn)和要求、培養(yǎng)重點(diǎn)、培養(yǎng)措施和獎勵懲罰機(jī)制等。因此，廣播電視要在各種新聞媒介的激烈競爭中求得生存、求得發(fā)展，就急需培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀人才。目前中央臺、北京臺及全國各省市級衛(wèi)視等達(dá)到幾百個，競爭異常激烈。廣播電視的自身發(fā)展迫切需要人才。廣播電視所肩負(fù)的歷史使命迫切需要人才。這就要求我們把隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在怎樣合理并充分利用人才資源。離開了人才這個基本點(diǎn)，隊(duì)伍建設(shè)就是一句空話。廣播電視隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)弱是關(guān)系到是否能夠正確把握輿論導(dǎo)向，是否能夠維護(hù)黨和政府的形象的一項(xiàng)大事，也是塑造黨的新聞工作者形象的必要條件。因此，加強(qiáng)廣播電視隊(duì)伍建設(shè)既是一項(xiàng)迫在眉睫的重要工作，也是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地方廣播電視在國家宏觀政策的影響和區(qū)域管理的約束下，發(fā)展空間越來越小。一、廣播電視隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)的緊迫性廣播電視是融知識、藝術(shù)、技術(shù)于一體的綜合性大眾傳媒，已越來越廣泛地成為人民群眾日常生活中不可或缺的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展，生活質(zhì)量的逐步提高，人們對廣播電視的需求也日益增強(qiáng)。江澤民同志指出，宣傳思想工作要“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。近年來，伴隨著通州區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的飛速前進(jìn)，廣播電視事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施和各項(xiàng)硬件條件不斷改善，節(jié)目的制作能力與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求也大大提高。不僅如此，還有報刊、廣播、電視三大媒介之間競爭，特別是近年來網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，對廣播電視的沖擊更是非同小可。只有一流的人才，才能推出一流的節(jié)目，產(chǎn)生一流的效益，贏得一流的地位。（二）明確要求，努力提高廣播電視隊(duì)伍的政治理論水平和認(rèn)識能力，不斷增強(qiáng)其責(zé)任感、事業(yè)心。發(fā)展意識。這就打破了廣播電視以前的“我播什么，你聽（看）什么”的局面。惟有此，才能克服工作中的盲目性，避免工作中的被動性，從而保持廣播電視節(jié)目的旺盛生命力。因此，要樹立高度的質(zhì)量意識，要敢于競爭，善于競爭，避免浮躁，多出精品，創(chuàng)建名牌欄目，培養(yǎng)名記者、名編輯、名主持人、名工程師，以促使寫出好稿子、辦出好節(jié)目、播出好信號，從而以質(zhì)量取勝。廣播電視較之于其他新聞媒介，更屬于一種綜合性、多層次、多環(huán)節(jié)的事業(yè)。法治意識。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，還必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，以促進(jìn)健康穩(wěn)步發(fā)展。要建立相對寬松的實(shí)踐環(huán)境，鼓勵和支持大家“脫穎而出”，滿足其成就感。大膽培養(yǎng)和使用有思想、有專業(yè)、有能力的青年人才，放手讓他們進(jìn)入關(guān)鍵崗位，主動壓擔(dān)子，使其在實(shí)踐中鍛煉成長。在隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)過程中，對涌現(xiàn)出的人才予以一個客觀、公正、恰如其分的認(rèn)定，是確保優(yōu)秀人才脫穎而出的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，全面推行聘用合同制，按照“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”的原則，對員工實(shí)行職級動態(tài)轉(zhuǎn)換和職業(yè)階梯制的管理，在單位內(nèi)部形成既具有危機(jī)感和競爭意識，同時又不斷催生新人的用人機(jī)制。通過在實(shí)踐中考察，在實(shí)踐中培養(yǎng)，促進(jìn)后備干部人才在思想上、政治上盡快成熟起來，在業(yè)務(wù)能力上更上一個臺階。具體負(fù)責(zé)該項(xiàng) 1 工作策劃，方案的實(shí)施、組織、落實(shí)及日常管理工作。六、選拔程序和辦法：采取組織推薦、個人自薦，組織考察的方式，確定后備干部人才名單。在認(rèn)真做好宣傳和動員工作的基礎(chǔ)上，由個人自我推薦，并將自薦材料報送公司組織人事部門；組織考察：公司對候選人進(jìn)行初步資格審定后，重點(diǎn)考察推薦人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況；公司黨委會最終審批通過后進(jìn)入公司后備干部人才培養(yǎng)庫。采取以選送到中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、其它中遠(yuǎn)內(nèi)部單位、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、或聘請專家到現(xiàn)場授課等形式培養(yǎng)。后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部人才名單：(1)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；(2)工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?3)工作失職，造成較大損失或不良影響；(4)員工意見較大、嚴(yán)重脫離群眾，在員工中威信不高；(5)年齡偏大，身體狀況不佳，不適應(yīng)學(xué)習(xí)或不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；(6)因其他原因，不適宜作為后備干部人才的。因工作調(diào)動，如管理主體發(fā)生變化，原負(fù)責(zé)管理的人事部門應(yīng)當(dāng)將后備干部人才檔案一并轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為新調(diào)入單位的后備干部人才名單，應(yīng)按干部管理權(quán)限和后備干部人才選拔程序重新研究確定。后備干部人才工作的日常管理歸口公司組織人事部門負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)具體解釋工作。第一、人才數(shù)量有待補(bǔ)充，第二、高層次、高學(xué)歷人員人才偏少，第三、人才開發(fā)工作有待加強(qiáng)。（二）工作目標(biāo)：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學(xué)歷占有率，使人才在各學(xué)科間分布更趨合理，并加強(qiáng)人才的醫(yī)德建設(shè)，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。（四）完善獎勵激勵機(jī)制。三是重視基本知識的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程?！薄白龊萌瞬殴ぷ鳎鋵?shí)好人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，必須以馬克思主義為指
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