xxx公司績效考核制度精選五篇-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 考核者的上級主管人員提供的工作記錄；四、工作說明書；五、其他依據(jù)。第二篇：公司績效考核制度公司績效考核制度第一章 總 則制訂依據(jù)： 第一條 制訂依據(jù)： 本制度是根據(jù)《公司法》《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》等本公司的規(guī)章制度、制定?！禭XX績效面談記錄表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標、培訓安排的參考。；A、對考評人的監(jiān)督約束；B、考核投訴的處理；C、討論并通過各部門設定的績效考核指標；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。 ,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分甚至扣除全月績效。、中高層領(lǐng)導，直接評定為年終優(yōu)秀員工。二、考核范圍：全體員工【實習期（未轉(zhuǎn)正）員工不參加月度考核】。三、考核原則：1．以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩；2．考核力求公平、公開、公正的原則來進行。，公司將給予淘汰。,可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁 ,逾期不予受理。九、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負責修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。第二條 考核目的： 考核目的：一、對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進行 調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機 會?？己朔N類： 第五條 考核種類： 對員工的考核分成兩部分：一般考核和特別考核?？冃Э己祟I(lǐng)導小組由執(zhí)行委員會主任、總裁會同人力資源部經(jīng)理組成。初核： 第十條 初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此進行初核。副總裁由執(zhí)行委員會主任進行；部門經(jīng)理的復核，由總裁進行；職員的復核，由主管副總裁進行。第三章一般考核第十三條 一般考核是對公司副總裁及以下所有員工進行的考核。具體地說，積分在 50 以下的為非常不合格，積分在 5160 的為不合格；積分在 61 以上的人中，優(yōu) 秀級別的占 20%，良好級別的占 50%，合格級別的占 30%。四、連續(xù)二次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次 考核級別在不合格、非常不合格以下，將進行下崗學習培訓，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。第十九條 對于投資項目的特殊考核：一、如果該項投資年回報率超過 10%，則對超過 10%的部分提取其中的 20%作為特殊績效獎金，在主管業(yè)務的副總裁、資本經(jīng)營部經(jīng)理、該投資的項目組成員之間按一定比例進行分配；二、如果該項投資回報率在 0%—10%之間，則不進行此項考核；三、如果該項投資回報率在 0%以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎金，直到扣完為止。公司基層工作人員績效考核表姓名： 部門： 姓名：______________ 部門：____________________ 職位：______________ 工作說明書編號： 職位：______________ 工作說明書編號：__________________ 考核期間：______年____月____日 ______年____月____日 考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日 考核指標 具體內(nèi)容 A、目標實現(xiàn)程度 B、工作數(shù)量 C、工作質(zhì)量 D、工作效率 E、工作方法 A、創(chuàng)新能力 B、溝通能力 C、協(xié)調(diào)能力 A、服從精神 B、配合精神 C、責任感 D、忠誠度 A、專業(yè)水平B、利用專業(yè)知識的能力 A、遵守公司規(guī)章制度 B、個人職業(yè)道德記錄 初核 級別 復核 級別 核定 級別 初核人 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 8 8 8 4 4 4 4 4 4 4 4 8 8 4 4 得分 6 6 6 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 3 3 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 說明工作業(yè)績（40 分）管理能力（10 分）工作態(tài)度（20 分）專業(yè)能力（20 分）職業(yè)操守 （10 分）初核 得分 復核 得分 核定 意見簽字： 簽字： 日期： 日期：復核人簽字： 簽字： 日期： 日期：核定人簽字： 簽字： 日期： 日期：說明： 說明：以上項目中，任意其中 1 項（不含第 4 項）的得分達不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀； 任意 2 項得分達不到總分 60%者，不得評為良好；任意 3 項達不到 60%者，不得評為合格。第三條 績效考核相關(guān)名詞解釋績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、工作態(tài)度、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。第五條 考核方式考核采用100分制。員工在工作努力、主動、較好地完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為稱職；員工有責任心、能自動自發(fā)完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為基本稱職；員工在交付工作后無責任心，需要督促方能完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為一般稱職；員工在交付工作后無責任心，精神不振不滿現(xiàn)實不能勝任工作，不能完成本職工作和臨時安排的工作前提下評為不稱職；對績效考核中被評為不稱職的員工，公司將根據(jù)其本人的表現(xiàn)警告并視其工作態(tài)度如不改過考慮辭退。根據(jù)每季度考核匯總結(jié)果，如該員工表現(xiàn)差，公司將對被考核人采取有關(guān)措施，如進行培訓、調(diào)整績效獎金待遇、級別等。
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