xxx公司績(jī)效考核制度（精選五篇）-文庫(kù)吧
2025-11-01 12:05 本頁(yè)面
【正文】 61 以上的人中，優(yōu) 秀級(jí)別的占 20%，良好級(jí)別的占 50%，合格級(jí)別的占 30%。第十六條 一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級(jí)（即初核 者與之進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對(duì)考核結(jié)果的意見；同時(shí)對(duì)其未來的工作及表現(xiàn) 提出建議。第十七條 一般考核結(jié)果的實(shí)行： 一、一般考核結(jié)果直接與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：優(yōu)秀級(jí)別的員工，提高績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額 20%；良好級(jí)別的員工，提高績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額 10%；合格級(jí)別的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額不變；不合格級(jí)別的員工，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額 10%；非常不合格級(jí)別的員工，扣除績(jī)效獎(jiǎng)金核定數(shù)額 30%二、一般考核結(jié)果在員工職位晉升及 相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個(gè)因素。三、不合格、非常不合格級(jí)別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。四、連續(xù)二次考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級(jí)別使用；如仍然連續(xù)兩次 考核級(jí)別在不合格、非常不合格以下，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。第四章特殊考核過程考核對(duì)象。第十八條 考核對(duì)象。特殊考核主要是指對(duì)公司的投資業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行的考 核，其對(duì)象是：一、主管業(yè)務(wù)的副總裁；二、投資部經(jīng)理；三、公司其他部門對(duì)業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工。第十九條 對(duì)于投資項(xiàng)目的特殊考核：一、如果該項(xiàng)投資年回報(bào)率超過 10%，則對(duì)超過 10%的部分提取其中的 20%作為特殊績(jī)效獎(jiǎng)金，在主管業(yè)務(wù)的副總裁、資本經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、該投資的項(xiàng)目組成員之間按一定比例進(jìn)行分配；二、如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在 0%—10%之間，則不進(jìn)行此項(xiàng)考核；三、如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在 0%以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金，直到扣完為止。第五章考核仲裁第二十條 被考核員工如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的二個(gè)星期內(nèi)向績(jī)效考 核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的二個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。第六章第二十一條 本制度從發(fā)布之日起起實(shí)施 第二十二條 半考核時(shí)間安排：附則階 段收集考核信息初核復(fù)核核定通知被考核人并 等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議仲裁工 作 內(nèi) 容（1）員工寫《員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》 ；（2）其他信息； 全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)； 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核責(zé)任人/ 責(zé)任人/部門 初核人 初核人 復(fù)核人 初核人時(shí) 間 6 月份 第 1 個(gè)星期 第 2 個(gè)星期 第 3 個(gè)星期績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 第 4 個(gè)星期第二十三條 考核時(shí)間安排： 階 段收集考核信息初核復(fù)核核定通知被考核人并 等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議仲裁 工 作 內(nèi) 容（1）員工寫《員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》 ；（2）其他信息； 全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)； 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核 責(zé)任人/ 責(zé)任人/部門 初核人 初核人 復(fù)核人 初核人 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 第 5 個(gè)星期 時(shí) 間 次年 1 月份第 2 個(gè)星期 第 3 個(gè)星期 第 4 個(gè)星期公司高層管理人員績(jī)效考核表姓名： 部門： 姓名：______________ 部門：____________________ 職位： 工作說明書編號(hào)：__________________ 職位：______________ 工作說明書編號(hào)：__________________ 考核期間：______年____月____日 ______年____月____日 考核期間：______年____月____日 至 ______年____月____日考核指 具體內(nèi)容 標(biāo)工作業(yè) 績(jī)（通過主 管的工作 或部門業(yè)管理能 力（30 分）A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 B、工作數(shù)量 C、工作質(zhì)量 D、工作效率 E、工作方法 A、決策能力 B、計(jì)劃能力 C、組織能力 D、創(chuàng)新能力 E、溝通能力 F、協(xié)調(diào)能力 A、服從精神 B、配合精神 C、責(zé)任感 D、忠誠(chéng)度 A、專業(yè)水平B、利用專業(yè)知識(shí)的能力 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1得分說明工作態(tài) 度（20 分）專業(yè)能 專業(yè)能 力職業(yè)操 A、遵守公司規(guī)章制度 守（10 分）初 核 得 分 復(fù) 核 得 分 核 定 意 見 B、個(gè)人職業(yè)道德記錄初核 級(jí)別初核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：復(fù)核 級(jí)別復(fù)核人核定 級(jí)別核定人說明： 說明：以上項(xiàng)目中，任意其中 1 項(xiàng)（不含第 4 項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為優(yōu)秀； 任意 2 項(xiàng)得分達(dá)不到總分 60%者，不得評(píng)為良好；任意 3 項(xiàng)達(dá)不到 60%者，不得評(píng)為合格。公司中層管理人員績(jī)效考核表姓名： 部門： 姓名：______________ 部門：____________________ 職位： 工作說明書編號(hào)： 職位：______________ 工作說明書編號(hào)：__________________ 考核期間：______年____月____日 ______年____月____日 考核
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