【正文】 電動(dòng)車、摩托車的。問：金昌的旅游資源豐富嗎？答：旅游可以說是金昌的短板，因?yàn)榻鸩且粋€(gè)因?yàn)榈V產(chǎn)資源發(fā)展起來的年輕城市。問：我們對(duì)金昌新能源設(shè)施項(xiàng)目的參觀，發(fā)現(xiàn)這些幾乎都還處于在建之中，而我們卻看不到這些設(shè)備的生產(chǎn)工廠，是什么原因呢？答：金昌市的風(fēng)能、太陽(yáng)能發(fā)展是市政府為了實(shí)現(xiàn)金昌可持續(xù)發(fā)展的又一項(xiàng)重要舉措。問：通過我們來之前對(duì)金昌的了解以及最近幾天對(duì)金昌的考察，我們發(fā)現(xiàn)好像金川公司對(duì)金昌的經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾乎起了決定性的作用。因此，我們?cè)趯?duì)自己的培養(yǎng)過程中，應(yīng)該時(shí)刻明確目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，制定計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，努力將自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的人民教師。提前定好計(jì)劃，明確什么時(shí)期應(yīng)該做什么時(shí)期，并時(shí)刻提醒自己完成，切勿應(yīng)一時(shí)懶惰而后悔終身。綜上所述，英語(yǔ)教師行業(yè)在日后機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。有選擇性，有目的性地選擇一些對(duì)自己的職業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)和就業(yè)有幫助的活動(dòng)和課程。認(rèn)識(shí)到自己所處的位置，面臨或即將面臨的社會(huì)環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提前做好迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備。當(dāng)前教育教學(xué)環(huán)境特別是農(nóng)村教學(xué)都處在相對(duì)安定但較為落后的局面，但是卻難以改變。在考察中，專業(yè)素質(zhì)與學(xué)歷都是必不可少且尤為重要的東西。而在方言對(duì)發(fā)音影響方面，兩位教師都持較為樂觀的看法。初中板塊，針對(duì)農(nóng)村教育，在推普與方言教育及影響方面，新教師與老教師各執(zhí)一詞。但若學(xué)生屢教不改，則應(yīng)顧全大局，選擇暫時(shí)放棄該生。而對(duì)于改革是否正確方面，教師們也不能確定，一切尚未可知，是否持續(xù)改革也是個(gè)未知數(shù)。對(duì)于新事物的出現(xiàn)，教師們都認(rèn)為這是對(duì)教育行業(yè)提出的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是機(jī)遇，也給教師們提出更大的要求。老教師更注重學(xué)生綜合素質(zhì)，認(rèn)為分?jǐn)?shù)雖然重要但并不代表一切，比起結(jié)果，更加重視過程，強(qiáng)調(diào)努力與方法，認(rèn)為爭(zhēng)取了，其他的便不是特別重要了，不需要太過在意與苛求。高中部分，在教學(xué)理念上，兩位教師觀點(diǎn)明顯沖突，資歷較老的教師認(rèn)為素質(zhì)教育與應(yīng)試教育同等重要，并且否定了當(dāng)前過分的應(yīng)試教育，認(rèn)為二者并不沖突，可以協(xié)調(diào)。另外，在對(duì)4位教師的訪談中發(fā)現(xiàn)，教師們雖然有評(píng)優(yōu)考級(jí)，當(dāng)行政主任等的意愿，但并沒有其他專職或跳槽的想法，可以說比較安于現(xiàn)狀，該現(xiàn)象也隨著年齡增長(zhǎng)而越加明顯，說明教師行業(yè)較為安穩(wěn)。在教師素質(zhì)上，教師觀點(diǎn)基本一致，首先便是要有過硬的專業(yè)知識(shí)，其次綜合素質(zhì)特別是教育教學(xué)能力也很重要，而個(gè)人的品德修養(yǎng)作為一種隱形條件，也尤為重要。相對(duì)的，帶非畢業(yè)班的教師則反映工作內(nèi)容較為輕松。第一篇：訪談報(bào)告本次訪談的四位教師，教齡都在8年以上，有著較為深厚的資歷。而在學(xué)歷要求方面，高中教師要求就高，更為專業(yè)。教師們都認(rèn)為教書與育人同等重要，甚至一些教師認(rèn)為育人更為重要。但是，也不排除教師所處環(huán)境，所受教育及鄉(xiāng)土情結(jié)的影響。而資歷較淺的年輕教師則認(rèn)為，應(yīng)試教育是當(dāng)前教學(xué)教育環(huán)境推動(dòng)下的必然趨勢(shì)，在重本率，一本率的壓制下必然發(fā)生的事情，但是也同樣認(rèn)同素質(zhì)教育。而年輕教師更注重升學(xué)率，強(qiáng)調(diào)分?jǐn)?shù)的重要性，更加看重結(jié)果，認(rèn)為這是社會(huì)環(huán)境所迫。教師必須比學(xué)生更好更快地適應(yīng)轉(zhuǎn)變，對(duì)于教育這個(gè)較為穩(wěn)定的行業(yè)來說無(wú)疑是一大難關(guān)。教學(xué)方式上，兩位教師對(duì)目前的教學(xué)模式并沒有太大意見，都比較認(rèn)同，認(rèn)為高中的學(xué)生積極性不高，確實(shí)應(yīng)該施加一定壓力。在工作與家庭的協(xié)調(diào)方面，資歷老的教師較為游刃有余，能夠妥善處理好二者關(guān)系，得到家人的支持。受推普影響較深的新教師比較認(rèn)同普通話教學(xué)，也能較好執(zhí)行。一是中國(guó)傳統(tǒng)思想——勤能補(bǔ)拙的影響，二是初中英語(yǔ)考試模式的影響，對(duì)語(yǔ)音并不重視，故都認(rèn)為影響不大。并且在今后，考察將更加嚴(yán)苛，內(nèi)容更加全面，難度也會(huì)隨之增加。原因便是大多數(shù)人不愿或害怕改變，安于現(xiàn)狀，便導(dǎo)致了相對(duì)閉塞，較強(qiáng)教師間，學(xué)校間的交流是當(dāng)前一大重任。盲目樂觀與自怨自艾都是不可取的，必須自行深入調(diào)查，了解相關(guān)知識(shí)，處理好自己作為一個(gè)學(xué)生也是一個(gè)社會(huì)人的身份，找到正確的定位。大學(xué)是個(gè)相對(duì)自由的環(huán)境，所以更要求學(xué)生對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)，目光短淺，安于現(xiàn)狀，貪圖享樂都可能造成不可挽回的嚴(yán)重后果，所以作為大學(xué)生，更應(yīng)謹(jǐn)慎地思考和決定每一步，為自己的未來負(fù)責(zé)?，F(xiàn)如今作為在校大學(xué)生的我們就應(yīng)該開始不斷關(guān)注其環(huán)境大勢(shì)與變化動(dòng)向，不斷調(diào)整與完善自我。要時(shí)刻準(zhǔn)備著，隨時(shí)做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備，并早早地做好為自己的簡(jiǎn)歷填上濃墨重彩的一筆的準(zhǔn)備。第二篇：訪談報(bào)告訪談報(bào)告訪談對(duì)象：金昌市某公務(wù)員訪談時(shí)間：2013年4月4日訪談方式：當(dāng)面訪談訪談目的：進(jìn)一步了解金昌市概況訪 談 者：小組成員全體參與訪談內(nèi)容：?jiǎn)枺何覀兿胍私饨鸩目沙掷m(xù)發(fā)展問題，剛來金昌，應(yīng)該去哪些地方考察呢？答：目前金昌市政府對(duì)金昌的可持續(xù)發(fā)展主要定位在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上，我建議你們先去城東的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)看看。答：是的，金川公司是金昌特別是市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱，換句話說就是鎳和銅等礦產(chǎn)資源成就了金昌。但金昌不具備生產(chǎn)這些設(shè)備的能力，所以這些設(shè)備都是從外地運(yùn)進(jìn)來的。所以在交通便利的市區(qū)附近基本沒有景點(diǎn)，目前最有前景的就是國(guó)家礦山公園了。答：是的，金昌的人均收入高于甘肅絕大多數(shù)地級(jí)市。金川公司總校下設(shè)金川公司第一高級(jí)中學(xué)，第二中學(xué)，還有七所小學(xué)，四所托兒所。金川公司每年都為金昌市投資數(shù)千萬(wàn)為城市環(huán)境改造和城市建設(shè)。問：金昌市風(fēng)能、太陽(yáng)能設(shè)備主要來自哪里？由哪個(gè)企業(yè)提供答：金昌市風(fēng)能和太陽(yáng)能主要有兩條途徑：一是金川公司和國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)風(fēng)能和太陽(yáng)能的大企業(yè)合資開發(fā)金昌市的風(fēng)能和太陽(yáng)能；二是金昌市政府招商引資，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)越條件吸引國(guó)內(nèi)外企業(yè)來進(jìn)行投資，招商引資主要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主。2012年農(nóng)村居民人均純收入達(dá)7885元，比2011年增加1176元，%。問：金昌市的規(guī)模以上企業(yè)有哪些？答：金昌市規(guī)模以上企業(yè)有：金川集團(tuán)股份有限公司、八冶建設(shè)有限公司、金昌新川化工有限公司、甘肅金昌化學(xué)工業(yè)有限公司、金昌鐵業(yè)（集團(tuán)）有限公司、甘肅電投金昌發(fā)電公司、金昌水泥集團(tuán)有限公司、貴州甕福集團(tuán)甘肅金昌分公司等。目前兩種資源都有面臨枯竭的風(fēng)險(xiǎn)，因此，金昌進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。因?yàn)榘l(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)始終沒有跳出依賴鎳等礦產(chǎn)資源的產(chǎn)業(yè)鏈。金川公司可以把旗下非營(yíng)利性質(zhì)的醫(yī)院、學(xué)校轉(zhuǎn)讓給社會(huì)，這樣可以使金川公司更加集中精力發(fā)展以營(yíng)利為目的的產(chǎn)業(yè)。目前，金昌市的旅游業(yè)是該城市發(fā)展的短板，但金昌有較為豐富的旅游資源，因此，可以充分利用這些資源發(fā)展景區(qū)，比如金昌的沙漠離內(nèi)地很近，發(fā)展沙漠旅游也是一個(gè)突破口?？傊?，本次訪談對(duì)我們了解金昌市的概況以及對(duì)金昌城市轉(zhuǎn)型方案的提出提供了很大幫助。當(dāng)時(shí)覺得外賣真是個(gè)好生意，聊了半宿很興奮，就決定在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。服務(wù)超過300萬(wàn)用戶，日均訂單超過12萬(wàn)單，加盟餐廳超過5萬(wàn)家，2013年在線交易金額超過12億元。通過提供一種線上線下的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)從而為外賣商家和用戶提供一個(gè)快捷便利的服務(wù)方式。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納出來有四點(diǎn)：（1）強(qiáng)大的執(zhí)行力。對(duì)于用戶來說，“餓了么”所建立的平臺(tái)體系，不論是用戶端還是商戶端，產(chǎn)品和服務(wù)都很成熟，而且在不斷創(chuàng)新。（4）明確的愿景。三、人員招聘主要通過社會(huì)招聘和校園招聘。招聘方式一般為筆試加上面試，以勝任力為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行選拔。本組在采訪過程中，還最隨機(jī)的采訪了幾名員工，通過他們的表述，發(fā)現(xiàn)招聘的過程與經(jīng)理描述狀況基本符合，在招聘時(shí)可能會(huì)比較強(qiáng)調(diào)能力而非知識(shí)水平。入職培訓(xùn)的方式主要通過了解公司歷史、工作流程為主體，培訓(xùn)人員一般為公司一線主管和部分高層管理人員。基礎(chǔ)培訓(xùn)指的是公司普通員工不定期接受公司培訓(xùn)的過程，類似于技能培訓(xùn)，注重強(qiáng)調(diào)員工通過培訓(xùn)獲得更高的技能，從而更好地為組織服務(wù)。公司并沒有透露具體的工資水平，只是強(qiáng)調(diào)對(duì)于技術(shù)人員來說，所給薪酬在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中非常高，對(duì)于市場(chǎng)人員，相比同行業(yè)所給薪酬也算是比較高的，所以員工對(duì)于薪酬比較滿意。Walle是“餓了么”內(nèi)部員工使用的銷售協(xié)同CRM軟件，主要是地推團(tuán)隊(duì)使用。Walle甚至?xí)嬗涗洺鞘薪?jīng)理組織的每一次會(huì)議內(nèi)容，就如同NBA對(duì)待籃球比賽一樣，誰(shuí)是NBA聯(lián)盟二年級(jí)球員中第二年助攻失誤比最低的也可以輕易算出。不同于傳統(tǒng)的 CRM 軟件，Walle 還有銷售協(xié)同和信息分享功能。這樣的好處是，不僅可以對(duì)績(jī)效進(jìn)行界定測(cè)量和識(shí)別，幫助管理者提高績(jī)效，而且也能夠讓員工有一種強(qiáng)烈的參與感，激發(fā)員工的工作熱情，提高組織績(jī)效，通過員工的反饋從而對(duì)績(jī)效進(jìn)行改進(jìn)。如果一名在職位上表現(xiàn)出色的話，會(huì)很容易得到公司的賞識(shí)，從而賦予他更多的權(quán)利。沒有一套完善的體制不僅有可能會(huì)招致隱患，而且也不利于企業(yè)自身的建設(shè)。公司層級(jí)數(shù)量比較少，結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，效率很高，所以公司傾向于員工的直接反饋，這樣最快捷，最容易發(fā)現(xiàn)問題，而且由于公司員工主要都是年輕人，并不存在很多大公司所出現(xiàn)的員工隱瞞現(xiàn)象。公司里面有一條高壓線，公司里面任何人都不能碰，如果你的上司觸犯了，你可以通過向郵箱發(fā)送郵件，公司會(huì)進(jìn)行調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)就會(huì)處理，如果沒有你說的那些違規(guī)，那么你就觸碰了這個(gè)高壓線。在這個(gè)需求之下，快速擴(kuò)張中的“餓了么”，由聯(lián)合創(chuàng)始人康嘉牽頭，抽調(diào)各部門人員組成了“發(fā)改委”十人小組。“發(fā)改委”在很大程度上類似于公司的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，他們的任何一項(xiàng)新的發(fā)展規(guī)劃可以通過網(wǎng)絡(luò)等方式直接傳達(dá)至分公司，不需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的等待期，較快的抓住市場(chǎng)時(shí)機(jī)，為企業(yè)效益做出更大的貢獻(xiàn)。我們贊同在創(chuàng)業(yè)公司中缺少權(quán)利距離，反饋相對(duì)便捷，但是并不能說明公司不需要相關(guān)的制度，因?yàn)榧词故亲铋_明的公司也會(huì)遭遇糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)需要一套保障機(jī)制。餓了么錄音稿整理概況商戶數(shù)量“餓了么”有2萬(wàn)入駐商家，中小餐廳為主，占到80%。我們就是平臺(tái)與商戶的正常合作關(guān)系。會(huì)有一些用戶和商家的“反饋”（我要催單），但是效果不明顯。但是并沒有明確的一定需要衛(wèi)生許可證。歷史為什么2008年，我和張旭豪還在上海交通大學(xué)讀研究生。原來你可能要找外賣單，問題：；。我們還經(jīng)常親自去送外賣。當(dāng)時(shí)上海交大還有個(gè)叫“小葉子當(dāng)家”的外賣網(wǎng)站做得不錯(cuò)，是我們師兄做的。不管是推廣還是產(chǎn)品，我們都蠻專注的。當(dāng)時(shí)，都沒有O2O這個(gè)詞，但網(wǎng)絡(luò)訂餐需求是存在的。外賣這個(gè)行業(yè)做的是苦活、累活，比團(tuán)購(gòu)更辛苦。我們特別能夠忍耐。環(huán)?？曜訉?duì)于商戶：“餓了么”創(chuàng)始人之一張旭豪說：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致“餓了么”跟其他平臺(tái)沒有什么區(qū)別。以前可能一個(gè)人一天只能接二三十個(gè)電話，如果訂單多就需要很多人，現(xiàn)在只要按一下鼠標(biāo)就可以打印出來，節(jié)約人力。我們就跟老板要手機(jī)號(hào)，以短信的方式給他發(fā)訂單，要求他接到短信回復(fù)一下。他們文化素質(zhì)相對(duì)較低，但是樸實(shí)，當(dāng)他信任你就會(huì)跟你配合，而且配合得相當(dāng)好，這樣我們就能做得非常順?！梆I了么”2011年爆發(fā)的驅(qū)動(dòng)力是產(chǎn)品及服務(wù)在不斷迭代后，滿足了用戶和商戶的痛點(diǎn)需求。Walle是餓了么內(nèi)部員工使用的銷售協(xié)同CRM軟件，主要是地推團(tuán)隊(duì)使用。” 它會(huì)收集員工進(jìn)入餓了么的工作時(shí)間，業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)增量，部門領(lǐng)導(dǎo)，談判商家等所有和業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算，每周和每月公布出各種維度的對(duì)比，以此來考核業(yè)務(wù)，以及激勵(lì)員工。有了這套系統(tǒng)，餓了么在各個(gè)城市空投市場(chǎng)經(jīng)理便變得十分輕松。對(duì)于較為成熟的市場(chǎng)，Napos的收費(fèi)是4820元每年。我們這個(gè)系統(tǒng)和團(tuán)購(gòu)或者阿里的電商系統(tǒng)不同，我們完全是圍繞外賣打造的。，打樣試點(diǎn)，做精做透，從上海交大做了一年才擴(kuò)展到其他學(xué)校，從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市也用了很長(zhǎng)一段時(shí)間。我們展示完之后，他就給我們每個(gè)人遞了名片。北京是全國(guó)最大的市場(chǎng)，尤其我們是做O2O消費(fèi)的。因?yàn)橹涝S家印很有錢，我們開始還是有點(diǎn)怵，結(jié)果他們做了一年也失敗了。O2O這個(gè)東西本身就是服務(wù)于服務(wù)業(yè)，那你對(duì)服務(wù)業(yè)到底了不了解就很重要。我們一開始做的事情就是承包幾家餐廳的外賣，去