【正文】 理，防止整材零用、大材小用。、廢木材、半截磚等能回收利用的材料，應(yīng)及時清理，堆放在指定地點，不得隨垃圾倒掉； ，如干涸的油漆、帶油的棉紗等；，如內(nèi)外墻涂料（非燃），倒入垃圾時，必須用包裝桶密封，以保護環(huán)境； ； ； ，防止揚塵。、竹木模板存放管理存放時應(yīng)下墊上蓋、碼放整齊，并防止爆曬、受潮后起拱變型。d．使用后應(yīng)及時清點、清理、保養(yǎng)、碼放（指定位置）整齊或及時退場。，出現(xiàn)問題及時向顧客報告，給予解決處理。標識顯著，定額發(fā)放。鋼木門窗、砼構(gòu)件等制品要碼放整齊，墊木符合墊放標準，做好標識。第一篇：現(xiàn)場材料管理制度現(xiàn) 場 材 料 管 理 制 度進場料具按階段平面圖布置碼放，場地平整無雜物、積水。大模板、小鋼模、架料等材料應(yīng)及時清理保養(yǎng)，按品種規(guī)格碼放整齊；零配件及時回收，存放到指定地點并標識，嚴禁用鋼模墊道蓋溝。建立健全各種規(guī)章制度及考核辦法；建立料具收發(fā)臺帳，帳物相符；建立工程材料耗用臺帳，節(jié)超有分析，獎罰兌現(xiàn)；材質(zhì)檔案健全，各項內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料準確齊全。,必須按《物資入庫（場）、貯存與交付使用管理辦法》進行貯存管理； ；并按品種、規(guī)格、產(chǎn)地分別放置； 、整潔、明亮；通風、防雨、防潮、防火、防盜等；“合格區(qū)”、“不合格區(qū)”、“待驗區(qū)”、“質(zhì)量未確定區(qū)”，以標明物資的檢驗狀態(tài)。a．砂、石成堆堆放、四周干凈，應(yīng)有足夠的人行道和車道； 、砌塊碼放成丁碼放，每丁為200塊。a．水泥必須入庫保管，庫房不漏雨、設(shè)前后門、門窗牢固、設(shè)專人負責； b．水泥堆放下墊15cm、距墻30cm、每跺不得超過10袋；c．普通水泥貯存時間不得超過三個月，特種水泥不得超過一個月，應(yīng)掌握先進先出的原則； d．水泥庫房內(nèi)外落地灰，應(yīng)及時清理，保持現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。貴重、易燃、易爆物品管理制度貴重物品必須入庫保管，落實保管責任；每月盤點一次，出現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；經(jīng)常檢查貴重物品有無銹蝕、受潮、損壞、變質(zhì)等情況；氧氣、乙炔存放時，必須遠離明火并避免在陽光下曝曬，搬運時輕拿輕放；乙炔、氧氣瓶必須有蓋和安全閥，嚴防油脂污染，并且不可與油料等易燃物品同庫存放；乙炔在使用時要有防止回火的安全裝置；有毒物品應(yīng)單獨存放，妥善保管。、鋼模板、穿墻螺桿節(jié)約措施、加工制作，減少不必要的資金占用和租賃費用的增加。水泥庫、攪拌機四周管理制度水泥庫及攪拌站必須有專人負責；水泥庫房隨時上鎖；水泥庫落地灰及時清掃。物 資 消 耗 管 理 制 度按《項目物資管理辦法》中規(guī)定的物資消耗管理要求和《材料節(jié)約措施管理制度》，做好項目的物資消耗管理工作；物資進場嚴格按物資需用計劃所要求的品種、規(guī)格、時間和數(shù)量控制，避免過早和過多進場不便貯存而造成的物資損壞、丟失和浪費；項目物資人員要加強物資消耗的監(jiān)督、檢查、分析工作。對于符合進貨條件的物資，及時入庫，上帳，制作標識。各施工隊領(lǐng)用電纜、機械設(shè)備、電動機具工具，則在項目機修庫房領(lǐng)用，待工程完成后如數(shù)交還。各分包隊所需材料進場時必須由各自的保管員驗收，清點數(shù)量，外觀檢驗合格后并由材料組，保管員雙方簽字認可。操作損壞和保管不當丟失，均由乙方承擔賠償費用。第二篇：現(xiàn)場管理制度【同澤自覺維護公司利益和聲譽，嚴守公司機密，未經(jīng)批準，不得向外界傳播公司重要事項和文件資料?？艘逊罟?。待人熱情，舉止文明。7）項目負責人崗位職責※銷售經(jīng)理崗位職責1）嚴格遵守和？行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。5）每月與置業(yè)顧問進行至少一次談話，了解個人生活、工作進展。新時代】 2）負責客戶接待、跟進及努力促成交易工作。6）協(xié)助客戶辦理付款、按揭等手續(xù)。第二條 就餐時間安排博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商【同澤老客戶與新客戶同時到來時，A位也可選擇接新客戶，老客戶由主管或經(jīng)理協(xié)助接待，如個人原因漏接的，不予追補，自動輪空。第三條 A位置業(yè)顧問應(yīng)準備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進門時及時通知其它輪位的置業(yè)顧問客戶快到，能及時的補位，A位將客戶引領(lǐng)進門，不可任由客戶等待而無人上前，？位及時補位，其它置業(yè)顧問應(yīng)面帶微笑。第三條 客戶登記以客戶到售樓處登記為準，所有客戶登記由銷售主管當天審核確認。第七條 任何置業(yè)顧問不得在客戶面前搶客戶，否則，取消接待資格。新時代】第七章 員工離職相關(guān)管理條例第一條 員工離職主要分類包括自動辭職和被要求離職兩在類，其中：自動辭職包括：經(jīng)理同意即時離職、未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商【同澤無胸卡人員一律不準進入現(xiàn)場。未經(jīng)批準，嚴禁使用電爐、電褥子。未經(jīng)批準，各種材料和機具嚴禁帶出工地，如發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機關(guān)處理。1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利, 裝配部主管最終批準。2）上班時要整齊按公司要求著裝,佩戴工作證,嚴禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超長或超短裙，超短褲,男工不得穿超短褲，背心,違反者管理員有權(quán)拒絕其進入車間。5）進入車間嚴禁帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品，上班時不得隨意離崗，喝水，吸煙不超過5分鐘，有特殊情況須向線長申請同意后方可離崗，但最長不能超過15分鐘，離崗時必須持有離崗證。8）愛護，愛惜公司財物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及時拾起。10）根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推托，確有事須經(jīng)請假同意后方可不加班，違者按曠工處理。2）及時清理每天生產(chǎn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾與廢料，不允許有零配件掉在地面長時間不處理。1）工裝用具，物料容器定點定區(qū)域分類規(guī)范擺放，取放順暢，不用費時費力找尋。1）線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛(wèi)生，2）每周必須大清洗一次流水線，3）每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓，盤點本線物料并上報。1）標準的貨物堆放，包裝成品不超過四個標準箱，或最高不準超過兩米。5）合格成品必須在三天內(nèi)入倉，超期存放的按5元/板/天處理。3）工位工序設(shè)置合理，節(jié)奏銜接合理規(guī)范。4）逃生通道，安全通道，貨物通道，消防栓位置嚴禁堵塞，必須保持暢通。3）非生產(chǎn)必用的所有物件必須撒離生產(chǎn)現(xiàn)場。下班前，現(xiàn)場各線長必須檢查責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，并作好記錄，方可以離廠。車間主管由上一級管理負責記錄考核。并視具體情況作相應(yīng)管理調(diào)整。第五篇：現(xiàn)場管理制度為順利完成房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的富貴園A區(qū)，確保其工期、質(zhì)量、安全既定目標，進一步加強項目的質(zhì)量、進度、安全管理力度，規(guī)范各施工單位的行為，依據(jù)《施工合同》、設(shè)計圖紙及相關(guān)法律、法規(guī)、標準、條例，經(jīng)共同研究制定富貴園A區(qū)項目工程建設(shè)推進管理辦法。三、管理考核方法對施工單位的考核由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位不定期進行。因施工企業(yè)原因造成工程質(zhì)量不達標，致使不能通過工程驗收，施工企業(yè)應(yīng)按未通過驗收部分工程造價的按合同約定向建設(shè)單位支付違約金，并承擔一切后果。在施工中不服從業(yè)主及監(jiān)理監(jiān)督管理指令（對指令有異議的，當時必須執(zhí)行，但應(yīng)在24小時內(nèi)以書面形式提出）、或?qū)芾碇噶罹懿粓?zhí)行、或雖口頭執(zhí)行而敷衍了事的、或?qū)医恢?、屢教不改的，每次處?00元罰款。澆筑混凝土必須填報《澆筑混凝土申請單》，未經(jīng)簽字批準澆筑者，一次罰款500元；混凝土試塊取樣制作，必須在監(jiān)理人員見證下，隨機取樣，否則不予認可，并處以200元罰款；商品混凝土運至現(xiàn)場后，隨意往混凝土中加水，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；且該車砼不得用于實體工程；大體積混凝土的澆筑及養(yǎng)護無控溫措施，罰款200元。砌磚灰漿不飽滿，一次檢查數(shù)量的60%達不