人力資源管理師考試試題三級-wenkub
2022-08-15 19:12:52 本頁面
【正文】 兩個較大的主顧，因為他們對產品過多的缺陷表示不滿。 某公司目前已有的福利項 目如表 2 所示。 結合本案例請您回答以下幾個問題 (1)您認為在該企業(yè)建立正式的績效考評制度是否必要？請說明具體原因。由于業(yè)務繁忙，公司沒有時間制定一套正式的完整的績效考講評價制度，只是由以前公司老總王某兼任人力資源總監(jiān)，采取了一些補救措施。周某不服，申訴到當?shù)貏趧訝幾h處理機構，請求維持原勞動關系。 某 因企業(yè)無法安排工作引發(fā)的勞動爭議 周某與企業(yè)訂立 8 年期勞動合同，應于 20xx 年 6 月 30 日到期。 培訓回來后，主管只是簡單地詢問了一些培訓期間的情況，小劉、小錢與同事也沒有詳細討論過培訓的情況。但很不湊巧，當時人力資源部工作特別忙，所以主管權衡再三，最后決定由手頭工作比較少的小劉和小錢去參加。 表 1 工作崗位 A B C D E F 序號 A 0 + + + + + B 0 + + + — C 0 — — + D 0 — + E 0 + F 0 合計 最終排序： 請先將表中的空白處添齊，并進行數(shù)據匯總，再對該六種崗位從低到高進行排序。 會計崗位工資水平的確定 某企業(yè)對會計崗位進行了市場薪酬調查， A 企業(yè) 3500 元， B 企業(yè) 20xx 元， C 企業(yè) 1200元， D 企業(yè)、 E 企業(yè)都是 1400 元， F 企業(yè)、 G 企業(yè)是 2200 元， H、 I 企業(yè)是 2500 元。人力資源部主管把培訓時間、費用等事項跟小劉和小錢做了簡單的交待。過了一段時間，向事都覺得小劉和小錢培訓后并沒有什么明顯的變化。 1999 年 7 月 5 日周某體息日外 出會友時摔傷腰部，遂住院治療，兩個月后出院，企業(yè)指定醫(yī)院證明：“可以上班，兩個月內避免腰部劇烈活動，兩個月后來院復查。 a) 請對本案提出您的分析意見。如：他會不定期地對工作業(yè)務好的員工提出表揚，并予以物質獎勵；也對態(tài)度不積極的員工提出批評；、且員工的銷售業(yè)績連續(xù)下很，他會找員工談心，找缺陷，補不足，鼓勵員工積極進??； 現(xiàn)在公司規(guī)模大了，已經由最初的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人 。 (2)假如您是王某，請為銷售人員或管理人員設計一套績效考評方案，并說明如此設計的原因。 表 2 福利項目 費用（元） 班車 30000 工作服裝 20xx00 帶薪休假 210000 通訊費和交通費 150000 社會保險 60000 帶薪培訓 300000 公司明年準備增加 5 萬元帶薪培訓的投資，參加 40 萬元的企業(yè)補充養(yǎng)老保險和 4 萬元的醫(yī)療保險，并根據管理的要求，取消班車，發(fā)放車補 10 萬元。 RB 公司領導研究了這個問題之后，一致認為：公司的基本工程技術方面還是很可靠的，問題出在生產線上的工人、質量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質量管理意識。 課程由質量監(jiān)控部門的李工程師主講。 課程剛開始時，聽課人數(shù)平均 60 人左右?！? 請回答下列問題： （ 1） 您認為這次培訓在組織和管理上有哪些不合適的地方？ （ 2） 如果您是 RB 公司的人力資源部經理，您會怎樣安排這個培訓項目？ 某公司又到了年終績效考核的時候了，從主管人員到員工每個人都忐忑不安。去年，小田因家里有事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。 自 1999 年成立以來，公司發(fā)展迅速，業(yè)務范圍遍及國內通訊領域各大光電纜制造企業(yè)和電信工程公司，與 20 余家光電纜骨干企業(yè)有長期穩(wěn)定的業(yè)務關系。 請根據案例中的信息為 FT 公司設計一份員工招聘申請表。對于被評估的目標群體而言，每年平均工資加上福利為 40000 元，將這個數(shù)字乘以根據各方面能力所確定的工作成功的比例 (80％ )，可計算出每名學員的貨幣價值為 320xx 元。培訓項目之后的技能評定分數(shù)為 5． 8，也就是取得成功所需要的技能水平的 83％。這家公司在以前不是很重視績效考評，但是依靠自己所擁有的資源，公司的發(fā)展很快。在談話中，上司對小王的表現(xiàn)總體上來講是肯定的，同時
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