【正文】 對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。每季度召開一次民主生活會，了解班員思想動(dòng)態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。每日站班會內(nèi)容都要詳細(xì)真實(shí)記錄。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有不同 1意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。首先響應(yīng)公司號召，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長民主選舉制，班長在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下，通過班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好班長，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。第二篇：工程精細(xì)化管理總結(jié)建筑工程處“班組管理精細(xì)化競賽”工作情況自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程處實(shí)際情況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析、對比，去研究和提高工程生產(chǎn)力和利潤的方法。有核算，心中才有數(shù)。它要求工程業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行分步控制的過程。全面化是指把精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫穿到整個(gè)工程的所有管理活動(dòng)中。第一篇：工程精細(xì)化管理的必要性談?wù)劰こ痰木?xì)化管理承建一項(xiàng)工程，需要管理，而且要認(rèn)真管理，精細(xì)化管理。它包含以下幾個(gè)部分：精細(xì)化的操作：就是在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，無論是用工、材料采購、洽談價(jià)格、材料管理，做一件事都要一步一個(gè)腳印地做，力爭把工程管細(xì)、管實(shí)、管到位?？刂坪昧诉@個(gè)過程，就可以大大減少工程業(yè)務(wù)運(yùn)作的失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞，減少工程利潤的流失。精細(xì)化的規(guī)劃：是指項(xiàng)目部所制定的目標(biāo)和計(jì)劃，都是有依據(jù)的、可操作的、積極的和可檢查的。建筑工程處在在建的14個(gè)工地中成立了17個(gè)班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員錯(cuò)綜復(fù)雜，有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工，因各工地情況而異，人數(shù)也不盡相同。班長有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人員意見，征求班委會意見，集思廣益，杜絕了個(gè)人說了算的不民主現(xiàn)象。多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)。日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。五、質(zhì)量管理方面班組中每月召開月度質(zhì)量分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營所得除去工資，獎(jiǎng)金與個(gè)人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤，使班組成員的積極性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。北京公司在在建的工地中成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科，辦公室和項(xiàng)目部組成人員，現(xiàn)在，北京公司成本精細(xì)化活動(dòng)的開展情況有以下五個(gè)方面。其次在工作中出了問題，項(xiàng)目部經(jīng)理也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，工作之余不斷提高和完善自己。利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。三、材料設(shè)備管理方面項(xiàng)目部成立成本精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，并定期召開成本精細(xì)化會議，解決班中實(shí)際問題。設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到，提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。北京公司的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。特殊（或關(guān)鍵）工種管理對于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應(yīng)選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。要加強(qiáng)對試驗(yàn)員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度