【正文】 以及規(guī)范操作手冊，并對操作人員進行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。加強對原材料的采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。四、施工技術(shù)、工藝精細化管理施工技術(shù)方案、施工工藝管理 應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定切實可行的實施性技術(shù)方案以及詳細的施工工藝說明。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然而且還要知其所以然。制定首件工程施工方案和詳細的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。要求對管理和生產(chǎn)過程進行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。六、施工組織精細化管理完善和細化實施性施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 要求制定完善的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。確保保證體系運轉(zhuǎn)有效保證體系 建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。（2）加強過程管理和控制過程管理 加強對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。試驗檢測儀器設(shè)備須經(jīng)法定計量標定部門標定。堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測量精度是影響工程質(zhì)量驗收的一個重要指標。確保工程進度、質(zhì)量、安全上一個新臺階。運籌帷幄、謀定而后動。萬科之所以可以高速發(fā)展的同時保證質(zhì)量水平的不降低、品牌力不斷的提升。為有利的推動銷售起到重要作用。二、萬科工程管理的部分做法萬科項目管理團隊建設(shè)和組成： 項目經(jīng)理：項目全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與管理，必須取得萬科公司項目經(jīng)理認證。采購主管：負責(zé)項目采購與管理工作。萬科集團2010年全面履行開工審批手續(xù)，沒有審批手續(xù)不得開工。（準備時間十至十五天）編制《穿插作業(yè)法》，促進工期、保證質(zhì)量。質(zhì)量通病防治清單為指導(dǎo)通病防治工作，降低和消除通病率，萬科專門編制了質(zhì)量通病防治清單并制定具體的通病防治措施。材料采購計劃編寫流于形式，與進度的管理不密切，經(jīng)常有項目出現(xiàn)缺漏，數(shù)量出入較大、日期不準確，一提交了事，存在比較嚴重的等靠心態(tài)，一定程度上影響了材料采購到貨及時性和工程進度。因重視程度不足，干預(yù)和指導(dǎo)不夠，給施工單位傳遞出我們對進度不重視的認識，前松后緊，后期再抓就很困難，這也是這兩年基本沒有工程按時交工的主要原因。工程管理制度和操作流程、指引雖然不少，但之間相互關(guān)系、前后順序，什么時間干什么事、怎么干的指導(dǎo)性不強，仍然處于片段式，部門可提供的支持和指導(dǎo)不夠。通過經(jīng)驗總結(jié)和學(xué)習(xí)間反思，也使我在學(xué)習(xí)過程中帶著問題聽課，能夠不斷的結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實際去尋找解決問題的方法和提升途徑。只有工程管理部門具有強大的執(zhí)行力和工作效率，才能將公司和領(lǐng)導(dǎo)的宏偉藍圖和想法付諸實施成為現(xiàn)實，為公司創(chuàng)造更大的價值和效益。鑒于總結(jié)老師所講的內(nèi)容不盡全面，且并不能通過一次學(xué)習(xí)完全領(lǐng)會和了解萬科工程管理之精髓，只能以此次學(xué)習(xí)為契機，不斷領(lǐng)會和實踐所學(xué)到的知識，在工程管理上不斷摸索和提高。部門之間聯(lián)系不夠緊密，互相支持力度不夠，存在一定程度的推諉、扯皮現(xiàn)象。技術(shù)管理能力和水平亟待進一步提高。進度管理不敏感，連續(xù)性不強，對施工單位的干預(yù)和指導(dǎo)深入程度不夠，辦法和措施比較單一。項目交付總結(jié)“前事之事，后事之師”，交付階段及時總結(jié)管理經(jīng)驗將對后續(xù)項目的不斷改進提升、完善產(chǎn)生重要影響。交底制度：包括圖紙交底、合約交底（原則上雙方企業(yè)主要負責(zé)人到場）、規(guī)范交底、施工配合要求交底（甲方組織架構(gòu)、往來文件管理辦法、會議制度、簽證結(jié)算制度、現(xiàn)場管理制度、場地工序移交制度、進度里程碑計劃交底）向?qū)I(yè)工程師交底、向監(jiān)理公司交底、向班組交底。圖紙預(yù)審與會審圖紙預(yù)審：由質(zhì)量技術(shù)工程師組織各專業(yè)工程師（如總包、監(jiān)理前期介入也參與）對設(shè)計單位的階段性設(shè)計成果進行預(yù)審查，目的是及時檢討并發(fā)現(xiàn)一些大的原則性問題和 “錯差碰漏”，為正式出施工圖打下基礎(chǔ)。項目秘書：負責(zé)項目所有資料填寫、收集、編制、歸檔工作。土建工程師：負責(zé)土建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理、驗收與協(xié)調(diào)工作。那么西安萬科是如何做到的呢？首先個中付出的多少努力和艱辛我們不得而知，但西安萬科老總的一句話“干不完有一萬個理由，而干完卻只有一個理由——那就是你想干完”。課上劉老師拿西安萬科金域曲江項目樣板展示區(qū)項目管理為例進行了講解和剖析。高度的忠誠、團隊向心力、強大的執(zhí)行力。根據(jù)劉老師講解萬科的項目開發(fā)流程管理的各個步驟，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量標準清晰、明了，并且都有可以參照的操作模板，使任何崗位的人都知道該干什么、怎么干、干到什么樣的標準（例如萬科的管理人員上崗前都要接受工程管理新手工作手冊培訓(xùn)包括職能、職責(zé)、管理要求、團隊建設(shè)、公司重點工作、辦公技能培訓(xùn)、公文寫作框架范文、PPT制作、辦公軟件培訓(xùn)等內(nèi)容）。A合同段下一步從以上八方面加強施工管理。測量儀器應(yīng)專人使用、專人保管，確保正常使用和精度。試驗檢測頻率不得低于有關(guān)規(guī)定。過程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。（1）實行質(zhì)量責(zé)任制 落實質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制 落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標分解、落實到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實到人，并進行質(zhì)量責(zé)任登記。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。規(guī)范化的目標是減少施工的變異性，目的是“達到規(guī)定的質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。首件工程認可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴格按照批準的施工方案和施工工藝進行施工。該項內(nèi)容將作為開工報告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進行施工的施工行為。原材料臺帳與原材料檢驗臺帳相對應(yīng)。設(shè)備標定 對于需要標定的設(shè)備如張拉設(shè)備、測量儀器、試驗儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認可的機構(gòu)進行標定。二、機械設(shè)備精細化管理機械設(shè)備管理工程建設(shè)質(zhì)量受到機械化水平的限制，施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。試驗員管理施工單位應(yīng)選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項目