【正文】 。培養(yǎng)職工樹(shù)立精細(xì)化管理成員集體觀念。二、生產(chǎn)安全管理方面安全生產(chǎn)管理對(duì)成本精細(xì)化至關(guān)重要，各項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專(zhuān)職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。每天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。每季度召開(kāi)一次成本精細(xì)化分析會(huì)，了解小組成員的思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。四、質(zhì)量技術(shù)管理方面每月召開(kāi)月度質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。今后，北京公司將按集團(tuán)成本精細(xì)化管理要求下，增強(qiáng)成本意識(shí)，繼續(xù)探索成本精細(xì)化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻(xiàn)。結(jié)合我標(biāo)段的工程實(shí)際情況，我們從以下幾方面著手和加強(qiáng)，進(jìn)行精細(xì)化管理。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)于雖非國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉工、重要的機(jī)械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊(cè)，人手一冊(cè)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人員予以堅(jiān)決處理，決不能姑息遷就。對(duì)于國(guó)家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)各自按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。技術(shù)交底要求建檔管理，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。規(guī)范化意味著對(duì)技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位自檢體系對(duì)施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。嚴(yán)格按照合同要求開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。八、測(cè)量工作精細(xì)化測(cè)量精細(xì)化管理測(cè)量?jī)x器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)標(biāo)定后方可使用。要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作和測(cè)量人員的管理，制定測(cè)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的正確和精度。A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第五篇：工程管理精細(xì)化學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)心得根據(jù)公司安排，2012年12月1～ 3日工程部一行九人參加了中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)中心組織的由原萬(wàn)科工程總監(jiān)劉興富老師主講的《萬(wàn)科工程管理破解之道—工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》課程，通過(guò)劉興富老師深入淺出的講解和實(shí)例分析，感覺(jué)此次學(xué)習(xí)進(jìn)一步開(kāi)闊了視野、擴(kuò)大了知識(shí)面、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)、取得了不小的收獲，為趁熱打鐵、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)以致用，現(xiàn)就兩天來(lái)的學(xué)習(xí)收獲與心得總結(jié)如下：一、對(duì)萬(wàn)科工程管理的直觀認(rèn)識(shí)萬(wàn)科工程管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，萬(wàn)科要求所有的工作開(kāi)始前必須進(jìn)行縝密的思考、細(xì)致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神對(duì)待工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的分析，而后制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施、編制詳細(xì)的可行方案，保證工作順利實(shí)施，提高工作效率和成功幾率。個(gè)人認(rèn)為最重要的就是萬(wàn)科員工的高度忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)的向心力、強(qiáng)大的執(zhí)行力。當(dāng)老師講到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，所有人都覺(jué)得這是不可能實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全面技術(shù)工作和質(zhì)量檢查工作。成本主管：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及簽證變更工作。開(kāi)工必須具備以下條件： ⑴．施工圖審查合格書(shū)⑵．項(xiàng)目管理策劃書(shū)（包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工程特點(diǎn)、工程管理目標(biāo)；項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目崗位職責(zé)、管理人員職責(zé)矩陣、采購(gòu)合同分解、甲供材分解；施工總平面布置圖、施工總平面布置原則；進(jìn)度策劃：項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃、示范區(qū)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)劃保障措施；工程質(zhì)量管理策劃：項(xiàng)目質(zhì)量管理控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量提示做法、項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析；成本策劃：成本控制要點(diǎn)、簽證變更控制目標(biāo)、招標(biāo)成本分解；安全文明施工管理策劃：組織架構(gòu)、安全文明施工管理要點(diǎn)、安全文明做法要求；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）⑶．項(xiàng)目樣板房及展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖 ⑷．清單招標(biāo)與規(guī)范完善的施工合同萬(wàn)科嚴(yán)格執(zhí)行清單報(bào)價(jià)，沒(méi)有實(shí)施的項(xiàng)目直接扣除，包括文明施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置都以清單模式列入合同，便于現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理與考核。目前萬(wàn)科正在全集團(tuán)試點(diǎn)新的提效課題《穿插作業(yè)法》，通過(guò)合理的穿插作業(yè)，提高時(shí)間運(yùn)用效率，在不壓縮工序合理工期前提下，科學(xué)的縮短工期?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 ⑴．《四化管理操作手冊(cè)》 ⑵．文明施工清單報(bào)價(jià)列入合同⑶．垃圾分類(lèi)管理，垃圾入集裝箱，集中清運(yùn) ⑷．設(shè)立安全文明培訓(xùn)學(xué)習(xí)長(zhǎng)廊“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“不關(guān)心是最大的犯罪”，萬(wàn)科提出“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，不管是誰(shuí)，只要你是這個(gè)企業(yè)的，只要有問(wèn)題找到你，你就是責(zé)任人，直到你把問(wèn)題解決或妥善的交到具體負(fù)責(zé)人手上，避免和杜絕出現(xiàn)推諉扯皮而影響工作質(zhì)量和效率。圖紙會(huì)審中看圖不仔細(xì)、準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促開(kāi)始、草率結(jié)束，效果不好，未能有效的發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的技術(shù)和功能問(wèn)題，后期返工造成損失和進(jìn)度影響。質(zhì)量管理預(yù)控不及時(shí)、過(guò)程控制不連續(xù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，造成交付階段遺留問(wèn)題較多。使部分甲方代表整天忙碌卻無(wú)所適從，工作效率和工作質(zhì)量較低，嚴(yán)重制約了工程管理水平的提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻的領(lǐng)會(huì)到了思考創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的作用，標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的重要使命，也更加深刻的領(lǐng)會(huì)到方陸總裁提出的“學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣”的精神。匯報(bào)人： 2012年12月15日