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正文內(nèi)容

全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)-wenkub

2022-08-15 17:38:43 本頁面
 

【正文】 經(jīng)常隨意分配工作,不讓部屬閑著。 : ( 1)盡可能工時(shí)定額管理(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)); ( 2)提高工時(shí)利用率(一般 3~6 個(gè)月); ( 3)控制出勤率。 。 : ( 1)員工站著工作; ( 2)員工雙手工作; ( 3)一人多崗工作模式; ( 4)減少員工彎腰、轉(zhuǎn)身等動(dòng)作。 ( 3)正確理解命令: 不清楚就問清楚,但切記使用反問句; 盡量具體地向上司 確認(rèn); 讓上司把話講完后,再提意見和建議; 使用 6W、 2H 來理解。這樣就會(huì)避免崗位風(fēng)險(xiǎn)。 ( 7) 整體車間區(qū)域顏色管理。 ( 3) 現(xiàn)場任何移物都 定置 、定位、定點(diǎn)。 :品質(zhì)、效率、成本、交期、安全、員工士氣。 :( 1)用基礎(chǔ)改善來代替文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度管理。 ( U 型,一人多崗)。 ,總是不能徹底預(yù)防 ,每天工作擔(dān)心掉膽 。 ,導(dǎo)致效率障礙 \品質(zhì)不良 \安全隱患 。 8.其他工作: ( 1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系; ( 2)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件; ( 3) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理: ( 1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識; ( 2)推進(jìn) 5S 現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理; ( 3)按時(shí)考核車間員工的 5S 執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。 全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn) 一、 生產(chǎn)主管崗位職責(zé) 1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。 5.車間生產(chǎn)安全管理: ( 1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查; ( 2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生; ( 3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安 全作業(yè)。 二、 生產(chǎn)現(xiàn)場十大瓶頸問題 ,有時(shí)加班趕貨 ,有時(shí)待料休假 ,非正常作業(yè) 。 ,產(chǎn)品損耗率偏高 ,經(jīng)常在倉庫補(bǔ)料 ,要么生產(chǎn)超標(biāo) ,要么尾數(shù)缺料 。 異常接連不斷 ,上午生產(chǎn)會(huì) ,下午品質(zhì)會(huì) ,晚上檢討會(huì) ,次日還有改善說明會(huì) 。 。( 2)用建議和引導(dǎo)來代替批評和指責(zé)。 :人、機(jī)、料、法、環(huán)。 ( 4) 區(qū)域責(zé)任代碼管理,明確化、精細(xì)化、 唯一化。 六個(gè)核心要素:( 1)作業(yè)名稱;( 2)作業(yè)步驟;( 3)作業(yè)方法;( 4)注意事項(xiàng);( 5)作業(yè)時(shí)間;( 6)圖片配置。一個(gè)企業(yè)最大的成本就是把不稱職的人放在 崗位上 ,因?yàn)樗粚I(yè),每天不但沒有績效,而且其他的人還在為他做收尾的工作。 =1)什么事 ?( what) 2)什么時(shí)候?( when) 3)在哪里?( where) 4)對象是誰?( who) 5)什么目的?( why) 6)哪些選擇?( which) 7)怎么辦?( how) 8)多少數(shù)量?( how mush) 6 種方法: ( 1)產(chǎn)前品質(zhì)要素追蹤; ( 2)量規(guī)儀器與同場檢具審定; ( 3)產(chǎn)品限樣確認(rèn); ( 4)生產(chǎn)工序防呆、防錯(cuò); ( 5) 工 藝流程標(biāo)準(zhǔn); ( 6)三檢過程測量(首檢、自檢、互檢)。 : ( 1)合并 —— 重疊、相鄰; ( 2)簡化 —— 復(fù)雜、繁瑣;
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