【正文】 ．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營產(chǎn)值比例2：1?，F(xiàn)在海西地區(qū)因歷史原因發(fā)展欠佳，現(xiàn)在國家把海西大開發(fā)提到戰(zhàn)略的高度，寧德至泉州一線沿海多適合建設(shè)優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺開發(fā)區(qū)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。（三）項目出現(xiàn)不同程度的虧損，尤其是三個船閘虧損較大，這嚴(yán)重影響了職工收入和江南分公司的資金鏈，不僅不能給公司上繳管理費，而且今年還接受公司資金支持。江南分公司長期以來由于收入水平較低、工作強(qiáng)度較大，不能給技術(shù)人員相應(yīng)的待遇，因此造成大量的人才流失。有一批年輕技術(shù)骨干具備了獨當(dāng)一面的能力，只要再配合考試取證，拿到資質(zhì)，我們就可以在投標(biāo)的時候更加的游刃有余。2010年2月，連云港沿海開發(fā)研討會在北京舉行，江蘇省主要領(lǐng)導(dǎo)參加，溫家寶總理聽取匯報，并表示，江蘇沿海開發(fā)國家將提供財政支持。經(jīng)過三年時間的磨礪和提高，江南分公司走過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，在江蘇市場站住了腳跟，為下一步的總結(jié)和提高打下了基礎(chǔ)。中標(biāo)質(zhì)量不夠高，預(yù)虧損項目的承攬給江南分公司背上了沉重的包袱。江南分公司人力資源比較匱乏，技術(shù)力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與江蘇業(yè)主的要求差距較大，在很大程度上影響了經(jīng)營和施工。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。無論是2008年中標(biāo)的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及S0S02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。（二）2010年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征：江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。第一篇：公司2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃公司2010年工作總結(jié)暨2011年工作計劃2010年是公司“十一五”計劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“十一五”計劃目標(biāo)的實現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“十一五”向“十二五”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。連云港疏港航道S0S02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“”節(jié)點工期迫在眉睫，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺有幾個工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。通過搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。按照江蘇的投標(biāo)規(guī)定，江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項目部班子3個，也就是說，江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時承建3個工程項目。江蘇建筑市場施工項目雖然較多，但是我們可選擇的卻不多，主要是江蘇內(nèi)河。高層聲音和國家戰(zhàn)略的傾斜預(yù)示著江蘇市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。2010年3月19日，江蘇交通運輸廳廳長游慶仲在連云港疏港航道第三次協(xié)調(diào)大會上通報，疏港航道南段即通渝運河南段90公里內(nèi)河整治工程已設(shè)計完成，歡迎疏港航道建設(shè)大軍自2010年底開始，開赴南段繼續(xù)建設(shè)。在現(xiàn)有項目施工過程中，通過對現(xiàn)有施工隊伍的遴選，一批有能力、講信用、技術(shù)水平高、管控能力強(qiáng)的施工隊伍也必將給我們以后項目的運作帶來較大的幫助。一批工作能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的技術(shù)骨干紛紛調(diào)走，現(xiàn)場人員比較年輕或是經(jīng)驗不足，工作效率或是效果都不是很理想，所以就需要更多的人員，而受制于工資含量等因素，不能給技術(shù)骨干相應(yīng)的待遇，因此剩余的技術(shù)骨干壓力更大，引進(jìn)人才也進(jìn)困難。三個船閘預(yù)計虧損金額接近七千萬元，這不是年輕的江南分公司能夠承擔(dān)的，因此還需要公司繼續(xù)墊資。另外，我們還要看到，以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的大開發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開，在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應(yīng)該將目光轉(zhuǎn)向那些尚未引起關(guān)注的地域，結(jié)合地域特點調(diào)整施工領(lǐng)域。把“十二五”期間的任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化：建設(shè)船閘58個，以江蘇為主，山東和安徽為副；內(nèi)河航道58個，全部在江蘇；內(nèi)河碼頭58個，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁58個，主要在連云港、泉州；沿海工程58個，主要在海西泉州和寧德一線。關(guān)鍵是：分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把廣大職工的思想統(tǒng)一到分公司的發(fā)展上來，增強(qiáng)分公司在市場競爭中的軟實力。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，打好“開局仗”對于我鎮(zhèn)“十二五”各項工作任務(wù)的完成至關(guān)重要。各項重點項目及“名片工程”建設(shè)進(jìn)展順利。（三）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園逐步完善，小型企業(yè)園區(qū)初具規(guī)模。通過多種措施，吸納**合盛工貿(mào)有限公司等3家企業(yè)入駐，年產(chǎn)值達(dá)3000多萬元，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)140余人。二是實施小型水庫除險加固工程，投入近100萬元，對沈山水庫進(jìn)行除險加固處理，該工程已完成，確保了水庫大堤安全度汛；正在對豐產(chǎn)、清水河及高令等三座水庫進(jìn)行大堤重做，除險加固，總投資450萬元。大大改善了農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施。七是大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，2011年新注冊8家，累計達(dá)55家，成員1463人，已培訓(xùn)社員3645人次，帶動農(nóng)戶9180戶，實現(xiàn)產(chǎn)值近9600萬元，實現(xiàn)利潤470萬元。（五）穩(wěn)推重點項目工程，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是繼續(xù)加快安置房建設(shè)。三是繼續(xù)開展城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。完成上王新村、白酒新村、小集三角花園、鄭橋新村等社區(qū)和公共地點綠化，栽植綠化喬木10120株，灌木2萬株，草坪4000平方米，綠化面積21500平方米，投資約120萬元。半年來投入養(yǎng)護(hù)資金達(dá)3萬多元。今年招引企業(yè)投資550萬元立項興建東王自來水廠，日產(chǎn)水2500噸。認(rèn)真開展中小學(xué)接送學(xué)生車輛安全專項整治工作；加強(qiáng)對基督教點的管理，對轄區(qū)范圍內(nèi)基督教家庭私設(shè)聚會點，定期不定期進(jìn)行檢查，隨時掌握有無非法和違法活動情況；做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。確?？h第十三次黨代會順利召開以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作順利進(jìn)行；大旱期間，我鎮(zhèn)主動出擊，把排查化解農(nóng)民用水矛盾糾紛作為工作的重中之重來抓，堅持“多方協(xié)調(diào)，依法化解”的原則，積極穩(wěn)妥地處置好水事矛盾糾紛，共處理水事矛盾20件，避免民轉(zhuǎn)刑案件和群體性上訪事件4起，有力地維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定，取得了明顯成效。領(lǐng)取計劃生育“獨生子女父母光榮證”人數(shù)為2801人。全鎮(zhèn)11個村，白酒、趙店、孫家、鄭橋四個村室按照國家示范村建設(shè)要求改建到位，其他7個村室做到環(huán)境優(yōu)美、溫馨，村室的物品配備好，達(dá)到國標(biāo)要求。其中：住院2081人次，報銷487萬元；門診16740人次，報銷20萬元；分娩109人次，報銷5萬元；慢性病174人次，報銷14萬元；意外傷害120人次，報銷29萬元）。（三）科教文衛(wèi)有新起色，群眾素質(zhì)整體提升 今年以來，我鎮(zhèn)堅持“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”、“文化強(qiáng)鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，全面規(guī)劃、調(diào)整全鎮(zhèn)義務(wù)教育階段學(xué)校布局，加大教育投入，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，小集小學(xué)已重建完成；努力加強(qiáng)人民滿意村建設(shè)，啟動小集村活動場所建設(shè)，預(yù)計年底建設(shè)完工；加大對衛(wèi)生院的投入，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)完善村級文化室建設(shè)，鎮(zhèn)文化中心綜合樓、留守兒童之家等設(shè)施建成并正式投入使用，鎮(zhèn)文化軟實力不斷得到增強(qiáng)，人民群眾綜合素質(zhì)得到整體提升。9月初我鎮(zhèn)11個村“兩委”換屆選舉已全部完成，依法產(chǎn)生了55名村黨組織委員會成員和46村委會成員，其中包括2名下派黨組織書記，1名大學(xué)生村官。通過 “排查廉政風(fēng)險，健全防控機(jī)制”工作使每位黨員干部在排查廉政風(fēng)險中圍繞崗位設(shè)置、職責(zé)定位，有針對性地找出本部門、本崗位及本人存在的廉政風(fēng)險，強(qiáng)化了廉政風(fēng)險防范責(zé)任意識，使“既要勤政，又要廉政”的“一崗雙責(zé)”要求得以有效落實。二是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，促進(jìn)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕。實施趙店萬畝土地整治項目，加快整村推進(jìn)步伐，在上王新村之外，積極打造又一個新農(nóng)村建設(shè)新亮點。計算機(jī)軟件的安裝及維護(hù)，解決軟件在使用過程中出現(xiàn)的問題，操作系統(tǒng)安裝維護(hù)，防治計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)病毒感染，防治木馬程序網(wǎng)絡(luò)入侵及資源共享設(shè)置等。常見的故障問題有，缺粉，卡紙，不能共享打印等。三、通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)此項工作主要包括公司網(wǎng)線及電話線路的安裝、變更、維護(hù)、報修等。在建立完善這些基礎(chǔ)信息資料后，可以大大減少通訊及辦公網(wǎng)絡(luò)故障的處理時間，提升工作效率。為此，我制定了《it資產(chǎn)登記編號規(guī)則》，并為每臺it設(shè)備建立紙面及電子檔案，制作it資產(chǎn)登記卡，進(jìn)行分類編號統(tǒng)計，登記成冊。六、it應(yīng)用系統(tǒng)管理此項工作主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)維護(hù)，軟件升級，網(wǎng)絡(luò)安全，數(shù)據(jù)備份等。9月16日，安裝四套視頻會議軟件系統(tǒng)；9月18日，部署視頻會議服務(wù)器系統(tǒng)；9月21日，安裝測試視頻會議客戶端；9月25日，赴南陽公司安裝、部署視頻會議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；9月28日，赴分公司安裝、部署視頻會議系統(tǒng)，對相關(guān)操作人員培訓(xùn)；12月5日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng)；12月23日，全省調(diào)試視頻會議系統(tǒng)；12月28日，赴分公司調(diào)試視頻會議系統(tǒng)音響部分。九、會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持此項工作主要包括布置會場，安裝調(diào)試筆記本電腦、投影儀、音響麥克風(fēng)設(shè)備、錄音筆、激光筆，拍攝會議照片等。十一、財務(wù)系統(tǒng)管理 此項工作主要包括檢查系統(tǒng)運行狀況；迅速排除系統(tǒng)故障；關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)論壇。第四篇：公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作計劃XXXX科技有限公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作計劃2017年，在XX公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，和各部門的大力支持配合下，XXX科技有限公司全體員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞工作計劃和整體部署，以項目建設(shè)為中心，以試車投產(chǎn)為工作重點，齊心協(xié)力、攻堅克難、認(rèn)真履職、扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。XXX項目自XX年XX月開工建設(shè)以來，未發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，也無安全事故發(fā)生。項目試車調(diào)試情況在試車調(diào)試之前就對試車準(zhǔn)備工作進(jìn)行了安排部署。至此，項目一期生產(chǎn)線全線貫通。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合本廠實際，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本廠職業(yè)健康安全環(huán)保管理架構(gòu)，明確各級人員安全職責(zé)；層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，落實到車間、班組、崗位員工。全面落實集團(tuán)公司“2208”班前安全教育培訓(xùn)及“周二全員安全教育培訓(xùn)”模式。各崗位人員按照本崗位設(shè)備設(shè)施、物料、工藝、作業(yè)過程中“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素”及“水、氣、聲、塵、渣”開展危險源辨識和環(huán)境因素辨識。（4）開展隱患排查治