【正文】 必要的處分。，按5元扣除。(物)不昧者。，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者。，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者。1完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元。1凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰。不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元。工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元。其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的 第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。降級(jí)。總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審。第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。第三篇：員工獎(jiǎng)勵(lì)政策1公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)章制度第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。本著為員工增加收入、節(jié)約成本的目的，特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。如果按10元/包房（同時(shí)確定一個(gè)消費(fèi)額的標(biāo)準(zhǔn)）的基數(shù)計(jì)算的話，一個(gè)善于交際的員工每月可收入200元左右。海鮮、急推菜的銷售提成此類獎(jiǎng)項(xiàng)主要是為了提高員工的銷售積極性，通常是在銷售淡季實(shí)行，每月約有40元左右的收入。餐廳員工的瓶蓋獎(jiǎng)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)是餐廳員工約定成俗的獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)金來源于酒水供應(yīng)商的返利，通常有這樣一個(gè)模式—市場上廣告做的大、瘋狂推廣的酒水客人也多數(shù)會(huì)受影響來飲用，供應(yīng)商系列促銷的瓶蓋獎(jiǎng)也較大，餐廳也樂于采購此類的酒水，服務(wù)員也樂于推銷、收入也越多，形成如此的一個(gè)循環(huán)。4．以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。8．日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報(bào)部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。c．獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。2．優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員a．每月評(píng)選一次；b．名額1名；c．在每月第一次管理例會(huì)上，評(píng)選上月先進(jìn)管理者；d．獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；e．總經(jīng)辦組織。第一篇：酒店員工獎(jiǎng)勵(lì)政策方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。3．優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)（含委屈獎(jiǎng)）：評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工a．每月評(píng)選一次；b．根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；c．各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比；d．設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名；e．獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金；f．總經(jīng)辦組織；g．本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。d．由總經(jīng)辦組織。三、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：1．以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定。四、評(píng)選要求設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評(píng)選過程中要通過員工評(píng)議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。此類獎(jiǎng)金平均每人約有200至300元。餐廳定包房的促銷提成此類獎(jiǎng)項(xiàng)能達(dá)到促進(jìn)員工周到服務(wù)、勤于聯(lián)絡(luò)客人、提高員工收入的目的。前廳員工銷售散客高價(jià)房、全價(jià)房的提成賓館的房間主要是銷售標(biāo)準(zhǔn)間而且是打折銷售，通常前廳員工如果能按全價(jià)銷售一間房，是需要相當(dāng)嫻熟的業(yè)務(wù)技巧和相當(dāng)良好的服務(wù)態(tài)度的，為了促進(jìn)前廳員工認(rèn)真對(duì)待每一位咨詢的客人、不放過每一個(gè)銷售的機(jī)會(huì)，特設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。假設(shè)一個(gè)標(biāo)間的一次性物品成本10元，客人使用7元，剩余3元的物品，這3元的物品可能員工隨意丟棄占一半的比例、員工繼續(xù)給客人使用占一半的比例。本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放?？偨?jīng)理批準(zhǔn)。辭退。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。遲到、早退一次罰款30元。不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元。不配合各部門工作的罰款100元。1工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。1有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績者。、改革經(jīng)營方式有成效者。，成績優(yōu)異者。，按10元扣除。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金)和行政處分(警告、記過、記大過、降級(jí)降薪、開除等)。(3)托人或代人打考勤卡。(7)在職工食堂以外的俱樂部場所用膳。(11)責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯(cuò)，對(duì)營業(yè)有所影響。(14)向會(huì)員索取錢物。(3)偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物。(9)頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員。(13)搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)。(3)惡意破壞公物或會(huì)員物品。(7)無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。(3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。(1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。(5)全年累計(jì)曠工一天，